導(dǎo)語：水利水電施工項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:受我國地勢特征和氣候特征的影響，我國北旱南澇的情況多發(fā)。為了改善這個問題，我國各個區(qū)域的政府領(lǐng)導(dǎo)都非常注重水利工程的施工建設(shè)。水利工程是我國經(jīng)濟與社會不斷發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性建設(shè)項目，因此其重要性也是顯而易見的。而隨著水利工程建設(shè)的全面開展，一些施工項目管理中的問題也突顯出來，并影響著我國水利工程的施工建設(shè)質(zhì)量。因此，必須要加強施工過程中的管理，盡快解決存在的問題，進而推進水利水電工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞:水利水電；施工項目；管理

隨著國家對水利水電項目重視程度的加強，我國水利水電工程項目得到了進一步的發(fā)展，水利水電的項目施工也有效地緩解了我國南澇北旱的自然災(zāi)害問題，從而確保了人們生活的平穩(wěn)和安定。

1施工過程中存在的問題

1.1施工管理機制陳舊，缺乏創(chuàng)新。很多水利水電的施工企業(yè)，尤其是一些生產(chǎn)規(guī)模較大的水利水電建設(shè)單位，盡管設(shè)備設(shè)施齊全、技術(shù)先進、資質(zhì)和信用等級都很不錯，而且還吸納了很多的優(yōu)秀人才[1]，但是由于資金的不足，企業(yè)資質(zhì)存在著缺陷，經(jīng)營管理機制老化，背負的退休人員的費用開支較大，目前所用的機制已無法跟上現(xiàn)代化的管理生產(chǎn)需求，導(dǎo)致水利水電建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提升，甚至還有倒退的情況出現(xiàn)。1.2工作量不足。近些年來，人們都看到了水利發(fā)電的資本增長點，致使很多企業(yè)或個人都想從水利建設(shè)方面分得一杯羹。水利水電的施工企業(yè)不斷增加，最終導(dǎo)致水利水電市場的競爭不斷加劇，致使水利水電的企業(yè)的供需出現(xiàn)失衡，導(dǎo)致其工作量不足。1.3競爭力不足。對應(yīng)施工企業(yè)的不斷涌出，致使該行業(yè)的市場競爭日益白熱化。然而很多施工企業(yè)都不具備對應(yīng)的競爭力。其主要是由于在項目工程招標過程中由于招標不合理且不規(guī)范導(dǎo)致的，這需要相關(guān)的部門和單位的監(jiān)管和控制。另一方面，是由于建設(shè)單位自身沒有形成一定的競爭能力。由于技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、資金不足缺少對信息方面的管理工作，同時對于創(chuàng)新性、技術(shù)性、復(fù)合型的人才的引入少之又少，致使企業(yè)在發(fā)展過程中很難形成自身的核心動力和競爭力，而不斷的市場競爭又無形中給建設(shè)單位造成更大的成本投入壓力。因而，為了確保水利水電施工單位能夠獲取更多的利潤，就必須積極開展創(chuàng)新、提升工程施工效益、確保工程施工不僅能夠滿足質(zhì)量標準要求，且施工成本價優(yōu)，進而更加適應(yīng)市場的競爭需求。

2融入現(xiàn)代化的管理方式

2.1提前掌握相關(guān)信息。及時掌握施工工程信息，以便積極響應(yīng)工程投標工作的需求，從而合理地把控項目施工的成本投入，并做好前期的準備工作。為了確保企業(yè)能夠中標，先要了解工程的信息、要求，并對應(yīng)自身的情況進行綜合分析和評定，以確定是否需要參加該項工程的招投標，如果確定要投標，則展開對應(yīng)的招投標準備工作。2.2確定成本的控制范圍。對于工程項目的成本預(yù)測主要是依據(jù)施工的條件、設(shè)備設(shè)施、人員等施工中的各項因素進行綜合性的評定，進而預(yù)測施工的成本。2.3注重成本控制。在施工過程中企業(yè)對于成本的管理控制，需要考慮3個方面的因素，即人員的選用的成本、設(shè)備的使用成本、社會成本[2]。只有將這3個方面的內(nèi)容控制好，才能夠更好地管理成本預(yù)測，進而確保企業(yè)在施工過程中能夠獲得較大的利潤，確保企業(yè)在施工建設(shè)過程中建立起良性的循環(huán)規(guī)律。2.4建立市場價格浮動機制。1）由于投標與實際工程施工具有一定的時間差，最終導(dǎo)致施工成本和投標成本核算之間存在差異，并給施工單位造成一定的負擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)將市場的波動水平和企業(yè)的施工進度掛鉤，制定更加符合實際施工情況的工程造價內(nèi)容。2）建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)依照國家的政策法規(guī)以及相關(guān)的施工標準要求等內(nèi)容對應(yīng)自身條件編制的符合企業(yè)自身管理需要的內(nèi)部文件。3）建立對應(yīng)的采購、詢價體系。這一體系的建立能夠確保企業(yè)內(nèi)部的采購信息隨著市場波動的變化而變化，進而正常地反映出物資采購市場的實際情況，幫助企業(yè)對市場價格的走向有個中短期的預(yù)測，從而更好地幫助企業(yè)規(guī)避成本報價的風(fēng)險。2.5重點放在質(zhì)量管理工作。在項目管理工作的過程中，需要將施工管理內(nèi)容放在工程建設(shè)、監(jiān)管、設(shè)計以及施工等內(nèi)容上[3]。施工建設(shè)單位是項目的主體，它能夠有效調(diào)動起其他部門或是單位對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查并清晰地劃分對應(yīng)的管理權(quán)責(zé)。各個單位和部門也應(yīng)當(dāng)積極的配合施工單位的安排，從而共同為水利施工建設(shè)項目作出貢獻和努力，進而打造出質(zhì)量優(yōu)良的水輪工程項目。具體來說，施工單位應(yīng)當(dāng)做好以下的工作。1）針對施工項目內(nèi)容編制對應(yīng)的施工組織計劃書，嚴格依照國家的相關(guān)規(guī)定以及工程施工的特點及要求對工程的施工組織進行技術(shù)方面的規(guī)范。2）落實工程監(jiān)理制度。施工監(jiān)理要管理和把控整個工程，監(jiān)理工作如果符合要求并嚴格依照規(guī)范要求展開，并及時有效地糾正施工中存在的問題，即可避免因問題滯留而導(dǎo)致更大的安全質(zhì)量問題的發(fā)生。3）連同相關(guān)單位和部門進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，以施工單位作為主導(dǎo)者聯(lián)合監(jiān)理部門、設(shè)計部門、施工單位等進行施工質(zhì)量的檢查。并對施工工程的各個階段進行分區(qū)域、分階段的質(zhì)量檢查，并填寫對應(yīng)的檢查報告，及時向上級單位和相關(guān)部門匯報。只有每項工程項目都完全依照施工階段的分部要求開展，并履行了對應(yīng)的施工手續(xù)，才可進入下一步的工作。2.6工程竣工。工程在竣工后必須要驗收工程項目并核算和管理成本，具體需要遵循以下的原則。1）工程施工的總收入，應(yīng)以簽訂的合同價款為最終核算標準。如果缺少甲方簽訂的有效憑證則不能計入總賬。2）施工過程中所用到的各項材料應(yīng)當(dāng)?shù)怯浐秃藢Γ⒃谑┕そY(jié)束以后要求工完料清，不存在庫存。對于留存的庫存，可以登記以帶入下一項工程項目之中，對于工程施工過程中存在的損益也應(yīng)當(dāng)計入施工成本中[4]。對于無法說明的項目成本，則不可以交給甲方?jīng)_賬。3）在容許分包的工程項目清算時，需要依據(jù)分包的各個合同內(nèi)容核對，并清算相應(yīng)的款項，對于超出合同總金額的款項必須追尋款項出處和去向。4）清理項目實施過程中的各項來往賬目，并進行清晰的劃分。對于項目內(nèi)部存在的借款必須及時結(jié)清，對于外部單位的款項往來，能夠?qū)ふ业皆搭^的需要及時結(jié)清，如果無法清算的則必須指定對應(yīng)的責(zé)任人限期清理。

3結(jié)語

隨著水利工程項目的發(fā)展，項目在施工過程中的各項問題也進一步突顯出來，因此必須加強對工程施工項目的管理工作，聯(lián)合各個部門和單位對整個項目實施進行有效的監(jiān)管，從而保障整個工程的順利完工。

參考文獻：

[1]代德富,夏安付,擺超標,等.水利水電工程施工與管理技術(shù)研究[J].自動化與儀器儀表,2017(7):156-157,160.

[2]武力.水利水電工程管理過程中的質(zhì)量管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(23):109.

[3]黃友濤.淺談水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理[J].科技與創(chuàng)新,2015(13):57-58.

[4]楊猛,趙光明.淺談水利水電工程的項目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(32):191.

作者:張應(yīng)沙 單位:貴州省興義市魯屯鎮(zhèn)移民水利站