導(dǎo)語：水利水電企業(yè)信息化管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利水電企業(yè)信息化管理存在的問題

1.1信息化管理理念落后。我國水利水電企業(yè)在管理過程中，習(xí)慣了傳統(tǒng)陳舊的管理模式，致使企業(yè)缺乏創(chuàng)新爭先意識，管理理念十分僵化，對水利水電企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。對我國的水利水電行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展也形成了一定的限制。同時，水利水電企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以適應(yīng)新時期的發(fā)展，面對企業(yè)管理上存在的問題，急需企業(yè)創(chuàng)新管理理念，并在實際管理中應(yīng)用新的管理模式。新時期下，信息化管理逐漸成為水利水電企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為水利水電企業(yè)提供了信息化管理的基礎(chǔ)。要促進(jìn)我國水利水電工程建設(shè)發(fā)展，就要創(chuàng)新企業(yè)管理理念，大力發(fā)展信息化管理模式[2]。1.2信息化管理推行效果不佳。新時期下，大多數(shù)水利水電企業(yè)逐漸意識到，信息化管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，水利水電企業(yè)對信息化管理的不斷加大重視力度。但在企業(yè)實際管理工作中，信息化管理的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果。導(dǎo)致這種情況的主要因素在于水利水電企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有缺陷，在推行信息化管理過程中，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息較為分散，致使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和完整度較低，這對水利水電信息化管理的實施有著很大的阻礙。另外，水利水電企業(yè)有關(guān)部部門在應(yīng)用信息化管理模式進(jìn)行數(shù)據(jù)管理工作時，只能對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的應(yīng)用，卻無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集和整理，這就造成信息化管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的職能效用。1.3缺乏信息化管理人才。水利水電企業(yè)信息化管理中首要問題就是，企業(yè)信息化管理缺乏相關(guān)的高素質(zhì)管理人才。信息化管理雖然已經(jīng)受到水利水電企業(yè)的重視，但在具體的管理過程中，企業(yè)管理者沒有對信息化需求進(jìn)行明確。導(dǎo)致水利水電企業(yè)的信息化管理效果不高，造成這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)管理者對信息化管理的認(rèn)識不足，思維有一定的局限性，從而無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特征制定具體的信息化管理目標(biāo)，致使企業(yè)信息化管理應(yīng)用實際效果不強(qiáng)。同時，與信息化管理具有密切關(guān)聯(lián)的體系建設(shè)，水利水電企業(yè)的重視程度不夠，規(guī)劃也不合理。

2加強(qiáng)水利水電企業(yè)信息化管理的對策

2.1創(chuàng)新信息化管理理念，培養(yǎng)管理新思維。水利水電企業(yè)加強(qiáng)信息化管理，首先要創(chuàng)新管理理念，培養(yǎng)信息化管理新的思維模式。水利水電企業(yè)管理人員要打破自身傳統(tǒng)的管理理念的限制，在新時期下，企業(yè)管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)管理人員要對建立信息化管理模式的中重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識。水利水電企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門要進(jìn)行必要的市場調(diào)研，充分認(rèn)識到信息化管理對企業(yè)發(fā)展帶來的巨大幫助。進(jìn)而對管理人員的管理觀念進(jìn)行更新，培養(yǎng)新的信息化管理思維。水利水電企業(yè)從最高級管理層人員到中級管理層人員再到企業(yè)全體員工，都要改變自身對信息化管理的偏見，轉(zhuǎn)變自身對傳統(tǒng)管理模式一味推崇的觀念，革新管理思維方式，尋求企業(yè)管理發(fā)展新方向。創(chuàng)新企業(yè)信息化管理理念，使水利水電企業(yè)獲得更好的發(fā)展[3-4]。2.2調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證信息化管理職能效果。新時期下，我國水利水電企業(yè)逐漸推行了信息化管理模式，但是實際效果沒有達(dá)到預(yù)期水平。針對企業(yè)的在推行信息化管理過程中的實際問題進(jìn)行分析得出，要想使企業(yè)信息化管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。水利水電企業(yè)各部門之間業(yè)務(wù)牽連較為復(fù)雜，各系統(tǒng)內(nèi)部職能存在較大的差異，致使企業(yè)進(jìn)行信息化管理的實際效果不盡人意。要有效推進(jìn)信息化管理模式，合理調(diào)整企業(yè)各部門的職能結(jié)構(gòu)，從而保證信息化管理模式的順利開展。具體而言，針對企業(yè)內(nèi)部信息化管理較弱的部門，合理增加信息技術(shù)團(tuán)隊，應(yīng)該信息技術(shù)處理優(yōu)化部門內(nèi)部的工作效率，有效的使其融入到企業(yè)信息化管理體系中。2.3引進(jìn)信息化管理人才，規(guī)劃企業(yè)信息化管理政策。水利水電企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式過程中，針對缺乏信息化管理人才、信息化需求不明確以及和企業(yè)相關(guān)體系建設(shè)規(guī)劃不合理的情況。水利水電企業(yè)人力資源部門要引進(jìn)高素質(zhì)信息化管理人才，同時結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)劃發(fā)展人才。在新時期下，根據(jù)水利水電企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定企業(yè)信息化管理政策，明確企業(yè)信息化管理需求，從而對水利水電企業(yè)的信息化管理發(fā)展做出合理的規(guī)劃，有助水利水電企業(yè)信息化管理的有效地開展。

3結(jié)束語

文章對水利水電企業(yè)信息化管理存在的問題進(jìn)行分析，對加強(qiáng)水利水電企業(yè)信息化管理的對策進(jìn)行研究。新時期下，水利水電企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新信息化管理理念，引進(jìn)信息化管理人才，強(qiáng)化企業(yè)信息化管理職能效用，從而有效提升企業(yè)信息化管理水平，促進(jìn)我國水利水電企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者:袁道偉 單位:重慶市渝西水利電力建筑勘察設(shè)計院