導(dǎo)語：水利施工管控的具體措施解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，其實(shí)質(zhì)是指施工所需要的水泥、砂石以及各種機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從源頭控制質(zhì)量問題，防患于未然。如，使用的所有機(jī)械都要有合格證書；對于施工設(shè)計(jì)方案，如果證明施工方案無法滿足施工要求，也不符合施工實(shí)際，則要立刻報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行更改。但一旦方案確定，在施工中就要按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不能進(jìn)行隨意變動(dòng)。對于施工的每個(gè)項(xiàng)目和施工流程都應(yīng)留下詳細(xì)的記錄，方便收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，然后對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、驗(yàn)收數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行歸檔，以便日后查閱。條件允許的話，還可以建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)收集和反饋信息，并獲得其他部門對施工管理的信息，方便在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施予以解決，可有效提高施工效率。加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)人員和施工管理人員之間的溝通很重要，只有多進(jìn)行技術(shù)、管理方面的交流，才能讓大家能更快地了解工程項(xiàng)目特點(diǎn)和技術(shù)要求，并在遇到問題后快速分析問題，并找出問題原因。技術(shù)責(zé)任人每天都要詳細(xì)記錄施工信息，把施工情況、質(zhì)量問題，哪怕是微小的問題都要記錄在冊，并作為質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)的參考依據(jù)。工程驗(yàn)收時(shí)，要逐項(xiàng)逐項(xiàng)地進(jìn)行驗(yàn)收，前一項(xiàng)合格后才能驗(yàn)收下一項(xiàng)。

大多數(shù)工程都會(huì)遇到索賠問題，一旦發(fā)生索賠，業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系就會(huì)變得緊張，而索賠工作也很復(fù)雜，程序較多，其中的不確定因素更是加大了索賠的難度。施工環(huán)境的變化因素較多，施工單位之所以會(huì)索賠，可能是發(fā)生了無法避免的意外。由于其不確定成分大，索賠的程序、技巧和方法都很難掌握，想要索賠成功也絕非易事。一般情況下，若施工單位的工作獲得了業(yè)主的滿意，施工單位可運(yùn)用簽證適時(shí)變更的機(jī)會(huì)，以簽證的形式向項(xiàng)目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償。這樣的話，業(yè)主較易接受，也不會(huì)影響雙方關(guān)系，可以說是成功的索賠。如果是真的風(fēng)險(xiǎn)，如征地、圖紙、支付的延誤等，以及物價(jià)上漲等，施工單位為保護(hù)自身利益，必須采取索賠行動(dòng)，所要做的就是根據(jù)實(shí)際，以對自己有影響的事件為依據(jù)進(jìn)行索賠，注意不要斤斤計(jì)較。在工作實(shí)踐中，施工單位與項(xiàng)目業(yè)主一直在合同的保護(hù)下維持著良好的關(guān)系，施工單位根據(jù)合同規(guī)定履行建設(shè)義務(wù)，業(yè)主履行支付義務(wù)，雙方一般能夠和諧、快速地解決問題。但這個(gè)過程中也難免發(fā)生糾紛，因此在合同簽訂階段就要注意合同管理，減少糾紛因素，力求和平解決各種問題。

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的保障，只有提高質(zhì)量，競爭力才會(huì)提高，反之亦然。作為施工企業(yè)，不能只關(guān)注眼前利益，而應(yīng)在維持自身的發(fā)展外，將對社會(huì)的、人民的責(zé)任也要放在心上。必須抓好對施工質(zhì)量的管理與控制，才能獲得項(xiàng)目業(yè)務(wù)持久的合作，承攬到更多的工程，并取得長期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者：王軍強(qiáng)李利欽工作單位：鄭州水務(wù)建筑工程有限公司