導(dǎo)語：漫談推進(jìn)企業(yè)工會工作的路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影響企業(yè)工會工作的原因分析

企業(yè)工會之所以存在諸多問題，其原因是多方面的，既有認(rèn)識不到位、工作對象復(fù)雜化方面的原因，也有工會干部能力不足、素質(zhì)不高等方面的原因。

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識不到位影響了工會工作的開展。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對工會工作缺乏深入的了解，思想上擔(dān)憂，行動上反對，想當(dāng)然地認(rèn)為成立工會會給企業(yè)管理帶來麻煩。由于對工會工作缺乏正確認(rèn)識，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人不是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，正確看待企業(yè)工會組建的重要性和必要性，正確看待工會在化解勞資矛盾、協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系等方面的重要作用，而是常常被一些表面情況所迷惑，一旦出現(xiàn)工人集體鬧事，便懷疑是工會在幕后主使，更談不上對工會工作大力支持了。

（二）利益群體多元化增加了工會工作的難度。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、國有企業(yè)改革的不斷深入及非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式發(fā)生了深刻變化，以往企業(yè)中單一化的職工階層逐漸分化，出現(xiàn)了不同階層的利益群體。由于不同階層對自身權(quán)益有著不同的訴求，極易出現(xiàn)勞動爭議或沖突等情況，給企業(yè)工會工作帶來了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

（三）企業(yè)效益下滑使協(xié)調(diào)勞動關(guān)系變得更為困難。近年來，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，為了追求利潤最大化而大幅裁員，致使集體性的勞動爭議及突發(fā)性事件經(jīng)常出現(xiàn)，不少勞動爭議的焦點(diǎn)往往超出企業(yè)工會調(diào)整的范圍，令企業(yè)工會干部感到束手無策，陷入一種十分尷尬的境地。

（四）工會干部能力不足限制了作用的發(fā)揮。不少企業(yè)的工會干部對業(yè)務(wù)知識和基本技能不熟練，特別是一些新成立的企業(yè)，其工會主席及有關(guān)干部大多沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對工會工作如何開展比較生疏，對國家和地方的政策、法規(guī)以及工會業(yè)務(wù)知識不夠了解，對企業(yè)工會面臨的新問題、新內(nèi)容、新要求，往往缺乏獨(dú)立分析、解決問題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作。

二、推動企業(yè)工會工作的對策

針對企業(yè)工會工作中存在的諸多問題，應(yīng)從多方面入手，建立長效機(jī)制，全力突破制約瓶頸，促進(jìn)工會工作的順利開展。

（一）健全完善工會工作機(jī)制及領(lǐng)導(dǎo)組織體系。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，不斷豐富和創(chuàng)新職代會組織形式，完善民主管理機(jī)制。一方面，要深入基層，不斷完善調(diào)查研究機(jī)制，逐步建立平等協(xié)商、集體討論制度，完善職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。另一方面，工會的領(lǐng)導(dǎo)組織體系是工會履行日常職能和開展有關(guān)工作的組織基礎(chǔ)，要按照《中國工會章程》、《工會法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，按照民主集中制原則和產(chǎn)業(yè)與地方相結(jié)合的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，不斷健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系，按照精干高效、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔高素質(zhì)人才到工會來工作。

（二）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作。工會工作必須從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，以維護(hù)職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擺在工會工作的戰(zhàn)略性位置，為企業(yè)發(fā)展提供各種服務(wù)，動員全體干部職工鼓起干勁，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集中處理好董事會、股東會、監(jiān)事會與工會、職代會、黨委會之間的關(guān)系，不斷探索國有控股、參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的新途徑，使工會與企業(yè)管理層的溝通更加暢通。

（三）活動開展要突出服務(wù)意識。工會干部要貼近職工群眾，成為他們工作、生活、學(xué)習(xí)的知心人和貼心人，誠心誠意地為廣大職工群眾謀利益。工會無論開展何種形式的活動都要實(shí)實(shí)在在，滿足大多數(shù)職工的物質(zhì)和精神需求，使大多數(shù)職工有滿足感和快樂感。工會活動要有始有終，要做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有表彰，使職工充分享受整個(gè)活動的過程。

（四）切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會干部要把依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在維護(hù)好企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問題，特別是要解決好涉及職工群眾切身利益方面的問題。同時(shí)，當(dāng)職工群眾的當(dāng)前利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時(shí)，工會干部不能儼然以維護(hù)群眾利益自居，自覺不自覺地站在企業(yè)的對立面，要善于化解矛盾、理順情緒，做好排憂解難工作。只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)了，職工的各種權(quán)益才能得到更好的維護(hù)。

（五）不斷提高工會干部素質(zhì)。首先，要不斷加強(qiáng)工會干部的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會工作人員的培訓(xùn)工作，提高工會干部的政策理論水平、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。其次，要增強(qiáng)工會干部處理實(shí)際問題和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的能力。再次，企業(yè)工會要給工會干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，通過學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)他們的法律意識和公仆意識，提高解決復(fù)雜問題的能力，以更好地勝任工會工作。

作者：鐘國濤單位：中國兵器六一六廠