導(dǎo)語：和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷推進和發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理的理念則是戰(zhàn)略性發(fā)展，以人為本，注重發(fā)展人才，綜合人才素質(zhì)，激發(fā)職工熱情，凝聚向心力進而營造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，平衡勞資關(guān)系，因此人力資源與和諧的勞動關(guān)系之間存在著密切的聯(lián)系。

二、和諧勞動關(guān)系概述

和諧勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是社會和諧的基礎(chǔ)，是以勞動合同為基石、提高勞動者素質(zhì)為關(guān)鍵、加大監(jiān)督力度為保障的一種有效的法律手段，體現(xiàn)了社會和諧、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需求。和諧勞動關(guān)系具有合同和法制性。它的建立是依據(jù)勞動法規(guī)定的勞動合同內(nèi)容而來的，規(guī)范和約束了雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，進而保證各自的合法權(quán)益不受侵害，為后續(xù)的經(jīng)濟糾紛提供了法律依據(jù)，成為建立和諧勞動關(guān)系的基本依據(jù)和保障。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.缺乏正確認識和創(chuàng)新理念。受傳統(tǒng)經(jīng)營體制的限制，企業(yè)對人力資源管理的認識并不全面，僅限于對人員的任用、培訓(xùn)、分配評價、晉升等基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，缺乏全面性、綜合性和對世界經(jīng)濟模式的準(zhǔn)確分析，脫離了以人為本的發(fā)展原則，忽視了員工潛在能力的發(fā)掘和培養(yǎng)，同時又將學(xué)歷和經(jīng)驗作為任用人員考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，缺少了公平性。2.缺乏完善的管理制度。企業(yè)的組成隊伍多數(shù)還存有“裙帶關(guān)系”，沒有將員工個人能力和貢獻作為出發(fā)點，使得員工無法晉升或嘉獎，產(chǎn)生消極情緒，而在一線的技術(shù)骨干或員工沒有得到應(yīng)有的激勵，在薪資分配和績效考核上也存在偏差，產(chǎn)生心理不平衡，對企業(yè)失去了信心。3.缺乏專業(yè)人員。人力資源管理部門在人員的配置上多數(shù)是固定的，所掌握的知識、技能和處事能力都相對滯后，無法落實協(xié)調(diào)各部門的工作并進行工作流程的規(guī)范和設(shè)計，而人員知識和技能的更新緩慢，無法全面而準(zhǔn)確的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，阻礙了人才的輸入和企業(yè)的長效發(fā)展。

四、創(chuàng)新人力資源管理和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效途徑

1.提高人員素質(zhì)。管理人員要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的技術(shù)和知識的更新速度和范圍，為自己補充能量，用發(fā)散性思維豐富知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)各種管理技巧，并以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，提升自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，從而在面對人才的選拔和任用時才能游刃有余，更好的應(yīng)對突發(fā)事件，且通過良好的品行和嚴于律己的奉獻精神增加了工作中的人員說服力和感召力，增強了員工的凝聚力，實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。2.強化管理制度，加大執(zhí)行力度。首先，對所涉及的員工選拔和錄用、工資待遇、職責(zé)劃分、崗前和在崗培訓(xùn)以及最終的考核評價制度進行明確的規(guī)定。規(guī)范員工、各機構(gòu)之間的調(diào)配工作，便于實現(xiàn)工作優(yōu)化，提高工作效率。另外要建立激勵機制，通過融入基層探尋員工的需求，觀察員工的工作態(tài)度和思想素質(zhì)，綜合評價，擇優(yōu)表揚，反之給予嚴厲的處罰，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧和活力，建立和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。其次，制度的建立需要嚴格的執(zhí)行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行過程中要有針對性，從局部出發(fā)，以主要矛盾作為突破點，同時制度的規(guī)定是以符合法律為基點，因此執(zhí)行力度的加大，也要充分利用起法律武器，對違背者調(diào)解、協(xié)商或訴諸法律。3.發(fā)揮部門作用。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)制度中涉及的范圍更加寬泛，需要其他部門和組織機構(gòu)的支持和配合，首先是所有管理部門，要對員工負責(zé)，管理員工開展工作，督促員工再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時各部門對所招聘的員工也要有全面的分析，減少人力資源對其的再審核壓力，保證企業(yè)從整體上處于和諧狀態(tài)，也間接的支持了人力資源管理工作。其次工會極大的促進了企業(yè)和職工之間的和諧關(guān)系的建立，利于緩解和化解矛盾，增加對企業(yè)的信心也讓企業(yè)發(fā)掘了員工的內(nèi)在潛力和勞動價值，實現(xiàn)雙贏，真正的建立起了和諧的勞動關(guān)系。

五、結(jié)語

人力資源管理各項工作的開展都在于創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，便于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。新時期，人力資源管理也要與時俱進，轉(zhuǎn)變思想和工作模式，借助企業(yè)各部門之間的配合和聯(lián)系，促進和諧勞動關(guān)系的建立。

作者:朱榮 單位:江門明浩實業(yè)集團有限公司

參考文獻

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[2]王志強.論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建

[3]周娜娜.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新