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班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面的關(guān)系，因此，班組管理對于企業(yè)來講是管理金字塔的塔基。隨著電力改革與發(fā)展的不斷深入，給電力企業(yè)提出新的、更高的要求，這就要求作為電力企業(yè)細(xì)胞的基層班組要具有一流的管理、一流的生產(chǎn)技術(shù)、一流的人員素質(zhì)。

電力企業(yè)班組管理可以從下述五個(gè)方面入手。

一、要加強(qiáng)人員管理

人員管理包含素質(zhì)管理、紀(jì)律管理和思想管理。

1．素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

2．紀(jì)律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫?。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識。

3．思想管理。思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

二、要加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備能否安全運(yùn)行、備用，直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可從檢修工藝、運(yùn)行維護(hù)兩方面抓。設(shè)備總有出毛病的時(shí)候，有了毛病就需要有人去維修。檢修工藝越高，設(shè)備的運(yùn)行周期越長，設(shè)備的安全系數(shù)就越高。所以不但要制定檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，而且還應(yīng)制定檢修工藝考核制度及考核細(xì)則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進(jìn)檢修水平的提高。部分人認(rèn)為運(yùn)行維護(hù)只是運(yùn)行人員的事，這是片面的。設(shè)備的運(yùn)行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員沒能發(fā)現(xiàn)的缺陷，也有利于對設(shè)備缺陷的準(zhǔn)確診斷。

三、要變革管理方式

人是班組的基本構(gòu)成，是班組中最活躍的因素。班組管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是要管好人。過去的班組管理中，班組長要帶好手下的兵，自己就必須先干好，最臟最累的活自己頂上，或者樹立一兩個(gè)典型，用先進(jìn)典型的模范帶頭作用推動(dòng)整個(gè)班組工作。組員犯了錯(cuò)誤，往往由于礙于情面，大事化小，小事化了。這種以“情”感人、以“情”管人的傳統(tǒng)做法，隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，已不能適應(yīng)電力改革和發(fā)展的需要。而且人的思想越來越活躍，上班炒股，工作散漫，大錯(cuò)誤沒有，小錯(cuò)誤不斷的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，必須做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，用制度來管理人、約束人，以推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的正常開展。

四、要完善管理制度

班組在進(jìn)行生產(chǎn)管理、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益時(shí)需要全體組員共同努力，而要讓所有人都能以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去，必須建立科學(xué)、完善的用人制度和獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和不斷提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

當(dāng)前個(gè)別班組存在“干的不如看的，看的不如搗蛋的”現(xiàn)象，生產(chǎn)效率低下，班組員工缺乏積極性。究其原因，主要在于班組的用人和獎(jiǎng)懲制度不夠完善。比如在分配上存在著兩種傾向：一是以學(xué)歷論英雄。本科畢業(yè)的，轉(zhuǎn)正后便在幾崗以上；技校畢業(yè)的，干得再好也不能超過幾崗。二是論資排輩。按工齡定崗，而且普遍存在崗位能上不能下的情況。這些條條框框挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性，于是出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。

一流企業(yè)的一流班組應(yīng)是一部高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，絕不允許有多余的零部件，每個(gè)零部件都應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一個(gè)人的工作絕不能讓兩個(gè)人來干。班組要建立起具有激勵(lì)作用的內(nèi)部用人和分配機(jī)制，真正實(shí)行能者上，庸者下，主要崗位(班長、技術(shù)員)實(shí)行公開招聘，公平競爭上崗；要讓多勞者多得，懶散者少得或不得，獎(jiǎng)金分配要拉大差距；要給予班組足夠的權(quán)力，定期打亂人員崗位，依工作業(yè)績重新定崗，促進(jìn)員工向高崗位競爭。

五、要更新管理手段，提高班組工作效率。班組管理應(yīng)跟上現(xiàn)代化步伐，采用先進(jìn)的管理方法來提高班組工作效率：

要建立成本倒推的管理體制。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)的最大目標(biāo)。現(xiàn)在，隨著“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”的逐步實(shí)施，成本控制成了企業(yè)工作的重中之重，要以最低的發(fā)供電成本創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。將成本指標(biāo)分解到各班組，對班組實(shí)行成本倒推，將有利于控制生產(chǎn)費(fèi)用，加大競價(jià)上網(wǎng)的競爭力。班組要探索研究加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的形式、內(nèi)容和方法，要促進(jìn)班組成員強(qiáng)化市場觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，為企業(yè)降低成本、增加效益作出貢獻(xiàn)。班組必須圍繞經(jīng)營抓管理，建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核體制，全面推行班組計(jì)劃管理，努力提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。運(yùn)行班組應(yīng)通過開展節(jié)約“一克煤、一度電、一滴水、一滴油”的增產(chǎn)節(jié)約工作及開展以值為單位的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，降低發(fā)電單位成本；檢修班組應(yīng)通過開展節(jié)能分析、成本分析為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，修舊利廢、創(chuàng)精品工程，以降低檢修維護(hù)費(fèi)用。

要完善全面質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要而開展的現(xiàn)代化管理活動(dòng)，它以提高人的素質(zhì)為前提，目標(biāo)管理為主線，實(shí)行全過程管理和全員管理。過去，班組的質(zhì)量管理不夠完善，多是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)評價(jià)設(shè)備質(zhì)量的好壞，所以評定人員的技術(shù)水平、現(xiàn)場因素等極易影響評定結(jié)果，造成質(zhì)量問題，影響安全生產(chǎn)。一流的班組應(yīng)建立完善的全面質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行以質(zhì)量否決為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，控制設(shè)備管理與檢修管理的質(zhì)量因素，從而避免經(jīng)驗(yàn)型管理給檢修工作帶來的隨意性。同時(shí)也將過去單純依靠少數(shù)質(zhì)檢人員驗(yàn)收檢修質(zhì)量的做法，改變?yōu)槿嗳藛T的直接參與，使檢修質(zhì)量管理由過去管“結(jié)果”向管“過程”轉(zhuǎn)變，把各個(gè)環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，還可以通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。