導(dǎo)語：優(yōu)化人才配置建設(shè)現(xiàn)代化社會論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從人力資源的內(nèi)涵；人力資源的基本特點(diǎn)；人力資源管理；人力資源投資；構(gòu)筑人才資源高地進(jìn)行論述。其中，主要包括：人力資源與人力資源投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位將顯得越來越重要、人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力、力資源和其他資源一樣，既具有質(zhì)、量、時空的屬性，也具有自然的生理特征、人力資源的生物特性、人力資源的主觀能動性、人力資源的資本特性、現(xiàn)代人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、人才開發(fā)的目的、人才開發(fā)的主要方法、人力資源投資的主要內(nèi)容、人力資源投資為企業(yè)儲備資產(chǎn)、高度重視人才的重要作用，構(gòu)筑起人才資源高地等，具體請?jiān)斠姟?/p>

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人類社會邁入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源與人力資源投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位將顯得越來越重要,當(dāng)前企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以越來越多的學(xué)者熱忠于將企業(yè)的生命周期與人力資源相結(jié)合來研究；認(rèn)真研究人力資源與人力資源投資對于優(yōu)化我國人力資源的配置，加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有極其重要的意義。

一、人力資源的內(nèi)涵

人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力。從廣義上說，智力正常、體魄健全的人都是人力資源。作為企業(yè)的人力資源，是指從事社會化生產(chǎn)經(jīng)營活動的人力，是指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動技能和科學(xué)知識，在現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。從發(fā)揮不同的勞動功能來看，企業(yè)人力資源由兩部分勞動者組成：一是體力勞動者，即直接操作生產(chǎn)工具從事物質(zhì)資料生產(chǎn)的人；二是腦力勞動者，即指那些沒有直接操作生產(chǎn)工具，但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擔(dān)負(fù)著決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)職能的生產(chǎn)經(jīng)營管理者以及工程技術(shù)人員等。

二．人力資源的基本特點(diǎn)

人力資源和其他資源一樣，既具有質(zhì)、量、時空的屬性，也具有自然的生理特征，同時，人力作為一種資源又具有不同于一般自然資源的特性。

1、人力資源的生物特性：

生物特性是包括人類在內(nèi)的所有生物有機(jī)體的最基本特征，同時也是人力資源與礦產(chǎn)資源、能源資源、資本資源和信息資源等的根本區(qū)別之一。正因如此，勞動力人口才能不斷增值和繁衍，也才得以時代更替與發(fā)展，并存在質(zhì)的差別。

2、人力資源的社會性：

人與其他生物尤其是動物的本質(zhì)區(qū)別就在于人的社會性。人力資源的社會性還表現(xiàn)為勞動者具有語言能力。

3、人力資源的主觀能動性：

人具有思想、感情，有主觀能動性，又能夠有目的、有意識的認(rèn)識和改造客觀世界。由于人力資源本身所具有的主觀能動性，因此才能通過自身經(jīng)驗(yàn)和知識的積累，通過不斷深化對客觀世界的認(rèn)識，推動著生產(chǎn)力的進(jìn)步，促進(jìn)著人類社會發(fā)展與繁榮。

4、人力資源的可再生性：

人力資源的可再生性表現(xiàn)在：一是隨著社會生產(chǎn)方式的進(jìn)步，人力資源的質(zhì)和量也在不斷提高和更新；二是人力資源的質(zhì)具有可恢復(fù)性和可增殖性。勞動者的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，可在勞動和不斷學(xué)習(xí)、訓(xùn)練中得到增殖和更新。

5、人力資源的個體時效性：

對每一個有生命的個體而言，他們都有一定的生長周期，人力資源的開發(fā)利用勢必受到以上周期的影響，通過教育、培訓(xùn)等方式進(jìn)行投資而形成的人力資本存量，及時將其投入社會再生產(chǎn)過程就可以產(chǎn)生收益，發(fā)揮效用。

6、人力資源的群體性：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，從事某一生產(chǎn)活動的勞動者通常是由若干個體人力組成的人力資源群體，在群體規(guī)模較大時，單個個體對整個群體的影響也許不會很大，但其所具有的潛在效應(yīng)卻會波及到整個群體，即所謂的“示范效應(yīng)”。

7、人力資源的資本特性

首先，人力資源的潛在性決定了只有通過開發(fā)，人力資源才能為社會利用，而要對人力資源進(jìn)行開發(fā)，就需進(jìn)行物質(zhì)、資金和時間等的投入。其次，在使用過程中，勞動者的體力將不斷衰竭，其所具有的知識、技能和勞動熟練程度等也將不斷過時、老化并衰退，造成人力資源的有形和無形磨損。

三、人力資源管理

現(xiàn)代人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的概念之一，是將企業(yè)的員工設(shè)為非常重要的資源，是企業(yè)價值重要的體現(xiàn)，人力資源管理就是將這些資源加以有效開發(fā)利用，使之成為企業(yè)核心競爭力的重要推動力。企業(yè)人力資源部門應(yīng)通過提升員工的效率和組織的效率實(shí)現(xiàn)人力資源的價值，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使人力資源為企業(yè)增值服務(wù)。

1、人才開發(fā)：

1）人才開發(fā)的目的：

使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如：當(dāng)我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達(dá)能力，但如果我們不對他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2）人才開發(fā)的主要方法：

人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。

2、人才使用：

恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：

1）提供良好的工作條件：

要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。

2）激勵：

激勵的作用：激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。

激勵的方法：激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機(jī)會、感情關(guān)懷、工作成績認(rèn)可等方式來實(shí)現(xiàn)。

四、人力資源投資

人力資源投資是20世紀(jì)60年代出現(xiàn)的一個人力資源分支概念，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密較早提出“人力資本”，隨后被很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所確認(rèn)。人力資源的智能開發(fā)是人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容，是任何企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的組成部分。

1、人力資源投資的主要內(nèi)容

1）用于教育和衛(wèi)生保健的投資。通過教育，可以提高勞動力的質(zhì)量，即提高勞動者的工作能力、技術(shù)水平、熟練程度，從而增加未來收益；衛(wèi)生保健支出可以提高勞動者的身體素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力。

2）用于生活福利、安全保護(hù)措施的投資.生活福利支出可以保證職工生活的安定性,促使職工情緒飽滿，從而提高工作效率。安全保護(hù)投資主要用于保證職工的人身安全，防止意外事故傷害和職業(yè)疾病的發(fā)生。

由此可見,人力資本在客觀上是存在的,人力資源投資的重要性也是顯而易見的.但許多人對人力資本概念仍未能接受，認(rèn)為把“教育”當(dāng)作一種“投資”是對教育的崇高意義的否定,把“保健”當(dāng)成一種“投資”同樣貶低了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的崇高意義.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，這些看法是對人力資本理論的誤解。教育和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也有增加國民收入或企業(yè)收益的目的，它們在經(jīng)濟(jì)上的作用是絕對不可忽視的。

2、人力資源投資為企業(yè)儲備資產(chǎn)

資產(chǎn)具有三個基本屬性.第一項(xiàng)最重要的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是具有未來服務(wù)的潛力或效益.從企業(yè)從事人力資源投資的目的來看,就是為了提高職工未來的服務(wù)潛力。顯然，人力資源投資符合這項(xiàng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn).資產(chǎn)的第二項(xiàng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是，其價值可以用貨幣加以計量,否則就不可能反映于企業(yè)會計報表之中。從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況來看,每年花費(fèi)于人力資源的投資，其中包括研究和開發(fā)支出、專業(yè)技術(shù)人員招聘和培訓(xùn)支出的金額是相當(dāng)大的，它們都可以用貨幣加以計量。因而，人力資源投資也符合第二項(xiàng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)的第三項(xiàng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)所擁有或控制。企業(yè)職工整體可以視為企業(yè)所實(shí)際“擁有”的人力資源。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)來看，商譽(yù)作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)，可以高估企業(yè)的價值，其中一個重要因素就是這個企業(yè)擁有穩(wěn)定和高質(zhì)量的人力資源。

五、構(gòu)筑人才資源高地

科技競爭，特別是人才競爭，已經(jīng)成為世界各國競爭的焦點(diǎn),為迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，必須高度重視人才的重要作用，構(gòu)筑起人才資源高地。主動招賢、敬賢、讓賢，為各類人才充分自由地發(fā)揮其專長創(chuàng)造各種有利條件，使人才在其最合適的位置上發(fā)揮其最大的作用。

真正做到尊重知識、發(fā)揮好人才的作用、樹立起新的人才觀。首先，要確立市場配置人才資源的觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才資源必須通過市場配置,這就要打破條塊分割的現(xiàn)狀，破除論資排輩的舊觀念,營造市場環(huán)境，引入競爭機(jī)制，變政府開發(fā)為市場開發(fā),逐步使企業(yè)和各用人單位成為人才資源開發(fā)的主體。

其次，設(shè)法去發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、吸引、挽留人才，為他們創(chuàng)業(yè)、早出成果、出大成果創(chuàng)造各種有利條件，使他們在本地成就一番事業(yè)。這些人才成就了自己的事業(yè)，也必然為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)作出一定的貢獻(xiàn)。要確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀念、學(xué)歷、資歷固然重要，但高學(xué)歷不等于高水平，是不是優(yōu)秀人才，關(guān)鍵在于有沒有真才實(shí)學(xué),能不能做出業(yè)績。因此，一定要確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境。

總之，人力資源分析，投資，管理是更趨于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題，面對著激烈競爭的市場，企業(yè)組織必然要不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，讓人力資源為企業(yè)增值服務(wù)，使人力資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)作更大的貢獻(xiàn)。