導(dǎo)語(yǔ)：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人事管理外包一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部的資料，全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有近12400家，其中乙級(jí)以下中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)占比為84.5%，整個(gè)行業(yè)呈供大于求態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨開(kāi)放，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改革不斷深化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。由于不規(guī)范的管理，大部分中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)很難獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力。而人力資源管理戰(zhàn)略將成為中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)獲得成功的最重要因素之一。

一、中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的難題

（一）穩(wěn)定性差，風(fēng)險(xiǎn)高，缺乏吸引力。在人員規(guī)模、技術(shù)力量、資產(chǎn)擁有量及影響力等諸多方面，中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)顯然無(wú)法與大型企業(yè)相比；同時(shí)，“大部分中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都難以提供高薪酬、高福利以吸引人才”。而且，中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)很容易隨著內(nèi)、外環(huán)境的變化而變化，相較于大型企業(yè)而言，穩(wěn)定性較差、發(fā)展前景較差、失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，很難吸引人才。

（二）缺乏系統(tǒng)性的管理制度。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多在本單位內(nèi)具有很高的威信度，企業(yè)發(fā)展決策基本上也是依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定，缺乏系統(tǒng)性的管理制度，難以形成完善的法律法規(guī)。而且企業(yè)也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，不注重人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，對(duì)人才實(shí)行的是一種靜態(tài)管理。

（三）企業(yè)文化氛圍不濃厚。中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性較大，難以形成健全的工會(huì)組織，企業(yè)文化建設(shè)的氛圍不夠濃厚，大部分企業(yè)成員缺少共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感普遍較低。

（四）專業(yè)的人力資源管理人才缺乏。大多數(shù)中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于規(guī)模較小，分工不夠明確，基本上沒(méi)有專設(shè)的人力資源管理部門，也缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。而且由于中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏對(duì)人才的吸引力，人員的流動(dòng)性比較大，難以形成系統(tǒng)性的招聘、薪酬設(shè)計(jì)等程序。因此，中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理更需要具備靈活性。

二、中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理外包的必要性

（一）實(shí)行人力資源外包可實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在我國(guó)中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，大多中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理局限于專業(yè)技術(shù)人員，人力資源事務(wù)性管理成本和人均管理成本很大，企業(yè)人員的薪酬成本占比率偏高。此類項(xiàng)目主要包括人員招聘和勞動(dòng)用工管理、人員技術(shù)職稱的評(píng)聘、社會(huì)保險(xiǎn)管理、專業(yè)培訓(xùn)等。

（二）實(shí)行人力資源外包有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。相較于大中型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模偏小，人員不多，企業(yè)內(nèi)部交流相對(duì)容易，成員之間相互了解比較深，企業(yè)的每一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都可能對(duì)各成員產(chǎn)生影響。而實(shí)行人力資源外包，將人員的績(jī)效考評(píng)、薪酬組成等外包，對(duì)員工的各項(xiàng)評(píng)價(jià)會(huì)更客觀，減少不必要的社會(huì)關(guān)系摩擦，更有利于創(chuàng)造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)凝聚力。

（三）實(shí)行人力資源外包可使企業(yè)集中精力抓核心業(yè)務(wù)。對(duì)于中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，更希望將寶貴的時(shí)間投入業(yè)務(wù)工作，而不是花費(fèi)在人事、薪酬、福利等基礎(chǔ)事務(wù)上。實(shí)行人力資源外包可以使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能更專注于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)績(jī)效，進(jìn)而創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）可以更好地改善服務(wù)質(zhì)量。沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶。受各種內(nèi)、外因素的影響，大部份的中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)固定人員少，專業(yè)技術(shù)人才和管理人員儲(chǔ)備不足，往往是接到勘察設(shè)計(jì)工程任務(wù)之后，才開(kāi)始組建相應(yīng)團(tuán)隊(duì)。因此，技術(shù)管理人才往往跟不上，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，最終導(dǎo)致甲方客戶的不滿意。實(shí)行人力資源外包之后，外包專業(yè)公司擁有信息通暢、人才儲(chǔ)備較豐富等優(yōu)勢(shì)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)迅速地為企業(yè)招攬到適用的人才，組成合適的團(tuán)隊(duì)，提高效率，滿足客戶的各項(xiàng)要求。

三、中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源外包的內(nèi)容與形式

（一）中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源外包的內(nèi)容?！叭肆Y源管理外包的項(xiàng)目包括人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、安全衛(wèi)生管理、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容”。中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)人力資源項(xiàng)目實(shí)行外包，譬如勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等。但類似薪酬福利管理等項(xiàng)目，是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪人才的重要手段，不宜外包，應(yīng)該內(nèi)部管理。

（二）中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源外包的形式。主要分為部分外包和整體外包。即中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)將人力資源管理活動(dòng)的一部分，有條件地外包；或者中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有能力或條件完成人力資源管理工作，但該工作又很重要，則需整體外包。

四、中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源外包機(jī)制的建立與管理

（一）中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理外包機(jī)制的建立。中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)將人力資源外包，可以彌補(bǔ)缺陷，分散風(fēng)險(xiǎn)。中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)雖然存在規(guī)模小等多方面的缺陷，但同樣也有薪酬設(shè)計(jì)多樣、管理方式靈活等優(yōu)勢(shì)。目前，大多數(shù)中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為了更好地留住人才，都在薪酬制度上下功夫，并將之作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，顯然，這樣的人力資源管理項(xiàng)目活動(dòng)不應(yīng)作為外包內(nèi)容。因此，中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在外包時(shí)，應(yīng)選擇較繁雜的事務(wù)性工作，不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作。

（二）中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源外包的管理。首先，尋找合適的人力資源管理外包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利交接。其次，要建立完善的績(jī)效監(jiān)督體系，有效地對(duì)外包商的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。在人力資源管理外包過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)該績(jī)效監(jiān)督體系，及時(shí)與外包商溝通，定期、不定期地對(duì)外包工作情況進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)監(jiān)督。再次，要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的思想工作。領(lǐng)導(dǎo)要與人力資源管理部門的工作人員進(jìn)行有效溝通，讓員工了解其在人力資源管理外包工作中扮演的角色，做好本職工作，以便雙方良好地配合，真正實(shí)現(xiàn)人力資源外包的目標(biāo)。

“人力資源管理外包是合理利用社會(huì)資源管理企業(yè)人力資源的一項(xiàng)活動(dòng)”。隨著社會(huì)專業(yè)化分工越來(lái)越明顯，中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源外包，將是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。