導(dǎo)語：經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理革新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新經(jīng)濟的基本情況

(一)新經(jīng)濟的概念新經(jīng)濟的概念起源于1996年12月30日，美國在《商業(yè)周刊》上發(fā)表的一篇關(guān)于20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟發(fā)展軌跡的文章，他們認(rèn)為，由于技術(shù)進步和全球化的作用，世界經(jīng)濟已經(jīng)正在被信息化與網(wǎng)絡(luò)化形式的新經(jīng)濟取代，并首次提出了新經(jīng)濟的概念。新經(jīng)濟時代是一個知識經(jīng)濟時代，是相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的，它要求新經(jīng)濟在高新科技產(chǎn)業(yè)的輔助下，以信息網(wǎng)絡(luò)為支點，在創(chuàng)新的理念下，通過合理配置人力資源的分布，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。由此，新經(jīng)濟具有突變型，它倡導(dǎo)以人為本，和諧發(fā)展。

(二)新經(jīng)濟的特征由于新經(jīng)濟時代的到來，并借代著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，使得全球化的程度日趨明顯，在它的開放性影響下，人們能依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，獲得了無限施展知識才能的空間，并緊跟時代的發(fā)展不斷地前進，不斷地可持續(xù)發(fā)展。由此，新經(jīng)濟的特征，主要表現(xiàn)在六個方面：知識化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、持續(xù)化。

二、新經(jīng)濟時代下所需要的新型人才

(一)合作型人才在新經(jīng)濟時代,是一個崇尚合作的社會，它的價值觀是合作。有很多項目，只有通過合作，達成共識，才會實現(xiàn)最大的利益。在這樣的社會,我們有嚴(yán)格的合作意識的人才，也就是說,在新經(jīng)濟環(huán)境中,要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，靠一個人的力量是難以完成。因此,合作型人是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人

(二)復(fù)合型人才所謂復(fù)合型人才是指多種因素的復(fù)合，包括智力與非智力、社會與非社會以及多種專業(yè)的復(fù)合體人才。新經(jīng)濟時代里，有很多崗位都是跨領(lǐng)域的，如果只具備單一專業(yè)的知識，是根本就駕馭不了的。社會越發(fā)展,工作面越廣，對人才的要求越多，綜合能力顯得越發(fā)重要。所以,復(fù)合型人才也是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才

(三)終身學(xué)習(xí)型的人才俗話說：活到老，學(xué)到老。特別是處于新經(jīng)濟時代，繼續(xù)學(xué)習(xí)顯得尤為重要，員工通過不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)他自己的工作激情,最大程度的發(fā)揮其潛在的能力和價值。適者生存，劣者淘汰，無論從哪方面來說，員工的終身學(xué)習(xí)，即使員工自己的需要，也是企業(yè)的需要，更是一個新時代經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果

(四)創(chuàng)新型的人才創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟。沒有創(chuàng)新，便沒有發(fā)展，而經(jīng)濟的創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新能力的人才。一方面來說，網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，計算機的使用取代了許多的勞動力，廢除了記憶力的重要性，而要求我們需要發(fā)展成為具有綜合分析力、判斷力、以及高度的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力；另一方面來說，產(chǎn)品在技術(shù)水平的發(fā)展下，逐漸的形成了知識產(chǎn)品，它不再僅僅只是勞動力的結(jié)晶，更重要的是其中涵蓋的知識能力。高知識含量的產(chǎn)品，決定了生產(chǎn)的高知識性。最后，在經(jīng)濟全球化德同時，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)的創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵，只有擁有創(chuàng)新化的人才，才能不斷地發(fā)展。

三、在新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理創(chuàng)新

在信息技術(shù)革命的引導(dǎo)下，一個企業(yè)最重要的資源不是表現(xiàn)在物質(zhì)上，而是表現(xiàn)在知識水平上，誰掌握著現(xiàn)代知識的特點和不斷創(chuàng)新的精神，誰就是這個時代的具有可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才。在新經(jīng)濟時代里，企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新，才能跟上時代的腳步，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

(一)人力資源管理方法的個性化新經(jīng)濟時代來臨，改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。每個知識性的人才，都具備著其各自不同的特點，他們的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同,。而企業(yè)對人才的關(guān)注，使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)的人力資源是企業(yè)的最大資本，只有以人為本，堅持人力資源管理的人性化，針對不同員工采用人性化的管理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要,觀察發(fā)掘其特長及潛在能力，使得每個人才都能充分的發(fā)揮其所長，激勵他們更好地為企業(yè)服務(wù)，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。對每個知識性的員工充分在人性化的管理中，企業(yè)應(yīng)該多尊重員工，理解員工、依靠員工、多和他們交流、多觀察他們，這能激發(fā)他們的責(zé)任意思的和睦感，有利于企業(yè)的全面健康發(fā)展，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展

(二)人力資源管理層次的戰(zhàn)略化企業(yè)的人力資源管理需要從原來傳統(tǒng)經(jīng)濟起輔助監(jiān)督的的作業(yè)、行政功能中解脫出來，使其管理職能上升至戰(zhàn)略化階段，走在時代的前鋒。因此，人力資源部門需要從原來的不起眼的服務(wù)部門，轉(zhuǎn)進入到企業(yè)部門戰(zhàn)略的合作伙伴；其部門的負(fù)責(zé)人，要從原來的執(zhí)行者，轉(zhuǎn)進到戰(zhàn)略的參與者。通過建立相互信任、相互合作、共同在新經(jīng)濟時代中沖鋒，來提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

（三）人力資源管理模式的動態(tài)化在信息爆炸、知識更新快速、技術(shù)發(fā)展日新月異的“動蕩不安”時代,企業(yè)必須要有與之相適應(yīng)的動態(tài)化的人力資源管理模式，能著眼全企業(yè)的動態(tài)管理,要求其人力資源管理的動態(tài)化，既能做到對員工一生工作過程管理的動態(tài)化，又要求對員工不同部門規(guī)范劃分的動態(tài)化。

(四)人力資源管理形式的虛擬化

人力資源管理的虛擬化是指企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù),以虛擬實踐社團、人力資源外包和員工自主服務(wù)等的形式,分離企業(yè)內(nèi)部人力資源管理職能，由社會或其它組織、個人承擔(dān)并為企業(yè)管理提供服務(wù)。人力資源的虛擬管理有三個好處：一、有利于提高企業(yè)與員工的效率,使企業(yè)有更好的發(fā)展；二、能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,集中全身力量增強競爭力；三增強了企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的靈活應(yīng)對力。

(五)人力資源管理氛圍的和諧化企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟實力，沒有良好的企業(yè)文化，就沒持久生命力的企業(yè)，也必將會被市場淘汰。堅持以人為本的企業(yè)思想理念，能促進企業(yè)與員工的積極融合，使得企業(yè)與員工抱得一團，增強企業(yè)合作力與凝聚力，形成良好的企業(yè)氛圍。員工也會積極地配合改革，適應(yīng)改革。和諧化的企業(yè)文化能在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)分配的公平性，從而避免優(yōu)秀人才流失

四、總結(jié)

知識化、科技化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化改變了當(dāng)今世界經(jīng)濟的主要面貌，也影響到了企業(yè)的生存現(xiàn)狀。人才的需求成為了一個企業(yè)最大的需求，其相應(yīng)的人力資源管理的重要性也顯得尤為突出。因此。只有企業(yè)充分的認(rèn)識到自身的情況，在了解人力資源管理的基本情況的不斷地改善自身企業(yè)的人力資源管理情況，進行積極大膽的創(chuàng)新與實踐，創(chuàng)造出適應(yīng)自身企業(yè)，具有企業(yè)特色的管理制度，實行科學(xué)化的管理手段，才能更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。