導(dǎo)語：人力資源管理計(jì)策淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前我國人力資源管理著重研究的三個(gè)領(lǐng)域

1.戰(zhàn)略人力資源管理在戰(zhàn)略人力資源管理中主要按三種標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行劃分。即在企業(yè)中所發(fā)揮的時(shí)效性、作用性和企業(yè)變革程度及管理方式。對(duì)人力資源管理在企業(yè)所發(fā)揮的具體內(nèi)容進(jìn)行的劃分能夠更加明細(xì)的了解到人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的不同作用和實(shí)現(xiàn)的效果。也能對(duì)人力資源部門中存在的一些問題起到一目明了的作用，可以針對(duì)性的進(jìn)行解決。

2.國際人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)的管理國際化使得人力資源管理理論由國內(nèi)走向了國外。與國際接軌這一新的形勢對(duì)于我國的人力資源管理既有好處又有壞處。在面對(duì)來自各個(gè)國家的競爭，我國的人力資源這一部門是否能夠立于不敗之地？但是面向國際也可以使我們學(xué)習(xí)到來自不同國家的先進(jìn)的人力資源管理理念，促使我們不斷學(xué)習(xí)吸收，提升自身的管理水平。

3.人力資源管理的效益評(píng)估人力資源管理如果做得好能夠給企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)的競爭力。但是如何判定人力資源管理是否做得好該有一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判定呢？人力資源管理是一個(gè)主觀性較強(qiáng)的部門，這樣要想對(duì)其有一個(gè)十分標(biāo)準(zhǔn)的判定條件很難，但是我們可以通過幾項(xiàng)指標(biāo)來對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和判定。例如：人力資源的會(huì)計(jì)和審計(jì)、成本的控制、競爭的基準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、效用指數(shù)、管理目標(biāo)和利潤中心等等。

二、企業(yè)的人力資源管理部門所要面對(duì)的幾種風(fēng)險(xiǎn)

1.招聘風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在面對(duì)招聘問題時(shí)一般會(huì)遇到兩個(gè)方面的問題。首先就是招聘的人員不具備企業(yè)內(nèi)部所設(shè)崗位的職業(yè)技能，這樣就使得企業(yè)招到的人員不能給企業(yè)帶來相應(yīng)的報(bào)酬，使企業(yè)不得不對(duì)該崗位作出相應(yīng)的調(diào)整措施。其次就是招聘到的人員的能力遠(yuǎn)大于預(yù)期招聘的人員，這樣就造成了對(duì)招聘到的優(yōu)秀的人員的人力資源的浪費(fèi)也很容易使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒而對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.流失風(fēng)險(xiǎn)人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行招聘，同時(shí)也會(huì)擔(dān)心這些新老員工的人才流失。招聘到的新員工往往對(duì)自己即將上任的工作崗位很陌生，這需要企業(yè)花費(fèi)相當(dāng)大的時(shí)間和成本對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能的培訓(xùn)，一旦新員工在培訓(xùn)結(jié)束后離開企業(yè)，那將會(huì)給企業(yè)造成人力財(cái)力的損失。同樣老員工一般是業(yè)務(wù)比較純熟，他們的離開也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。

3.調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)如果資源能夠得到合理的配置，那資源就能產(chǎn)生其最大的效益。同樣的如果將每個(gè)員工調(diào)配到適合他們的相應(yīng)崗位中去，那么他們所產(chǎn)生的價(jià)值將會(huì)給企業(yè)帶來利益的最大化。但是人力資源管理這一部門是一個(gè)主觀性相當(dāng)強(qiáng)的部門，絕大部分的主動(dòng)權(quán)都掌握在人力資源管理者手中人員的調(diào)配也都取決于他的喜好。如果他因受到外界的一些影響而做不到“知人善任”，僅僅憑自己的喜惡來隨意調(diào)配人員就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的失衡，企業(yè)的人才資源未能充分合理的運(yùn)用，造成人力資源的浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)來講也是一個(gè)致命的損失。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.招聘制度的不完善一套完善的招聘制度首先是要建立在對(duì)企業(yè)人力需求完全了解的基礎(chǔ)之上的，而不是一味的只要求應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)的多少。只有完全了解的企業(yè)的人員需求才能根據(jù)需求來進(jìn)行招聘，這樣也避免了對(duì)人員資源的浪費(fèi)，時(shí)招聘到的人員滿足企業(yè)的需求。

2.獎(jiǎng)懲制度的不完善獎(jiǎng)懲制度的建立其主要的目的就是激勵(lì)人員更加積極的工作，為企業(yè)帶來最大的效益。但是目前的企業(yè)人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度往往是懲罰重于獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)重失衡不僅沒有提高人員工作的積極性反而起到了一個(gè)反作用的效果，這樣容易造成人員不滿情緒高漲導(dǎo)致人才的流失。3人的心理的復(fù)雜性人的心理是種主觀的東西，沒有一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，這就決定了在人力資源管理中一定會(huì)遇上一些不可規(guī)避的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施

1.提高人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)人力資源管理是以“人”為主，這也決定了在人力資源管理中一定會(huì)遇到不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們既然不能選擇逃避風(fēng)險(xiǎn)那就要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識(shí)別和防范，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損害。

2.建立合理的人力招聘制度人員的招聘是人力資源管理中很重要的一項(xiàng)工作。選擇一個(gè)適合企業(yè)需求的人員會(huì)給企業(yè)帶來收益，相反，選擇不適合企業(yè)的人員即使他的職業(yè)水平非常高超也不能給企業(yè)帶來最大的收益。完善人力招聘制度對(duì)于人力資源管理來說至關(guān)重要。

3.建立科學(xué)的人力資源獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度不論對(duì)哪個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要。它是激勵(lì)人員努力工作的標(biāo)尺，但是如果獎(jiǎng)懲制度不協(xié)調(diào)的話不僅不能起到它應(yīng)具有的作用反而會(huì)給工作人員帶來負(fù)面影響。所以建立一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激勵(lì)人員工作的積極性，同時(shí)還能將員工長期的留在企業(yè)使企業(yè)避免了因?yàn)槿瞬诺牧魇鶐淼膿p失。

五、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要想在競爭大流中繼續(xù)存活就必須要與時(shí)俱進(jìn)，人力資源管理的優(yōu)劣是決定企業(yè)能否在競爭中取得勝利的關(guān)鍵。對(duì)于人力資源管理體制的變革和完善我們需要使用發(fā)展的眼光來看待。針對(duì)人力資源管理中所涉及的內(nèi)容和面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的改善措施來改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，讓人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，給企業(yè)帶來最大的效益。

作者：鄺珊珊單位：河南省航空物探遙感中心