導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源論文2篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1總體架構(gòu)

1.1業(yè)務(wù)架構(gòu)

國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐在二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，除包含人力資源九大核心業(yè)務(wù)（人力資源計(jì)劃管理、招聘管理、勞動(dòng)組織、員工管理、薪酬與人工成本、企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效與薪酬、教育培訓(xùn)專家人才、福利保障、政策文獻(xiàn)）外，增加了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、考試平臺(tái)等。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖如圖1所示。在業(yè)務(wù)管理模式上，采用由總部搭建統(tǒng)一平臺(tái)的方式，將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行橫向集成，并通過(guò)縱向貫通的方式實(shí)現(xiàn)總部與各單位的數(shù)據(jù)交互。人力資源計(jì)劃管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、招聘管理、政策文獻(xiàn)、考試平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、勞動(dòng)定員和人力資源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用采用一級(jí)部署模式，組織管理、員工管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)管理、福利保障管理、勞動(dòng)計(jì)劃分析、輔助決策業(yè)務(wù)應(yīng)用采用二級(jí)部署模式。

1.2應(yīng)用架構(gòu)

基于國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息系統(tǒng)二期的建設(shè)成果，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)拓展為13個(gè)應(yīng)用模塊，包括人力資源計(jì)劃管理、勞動(dòng)組織管理、員工管理、招聘管理、教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、福利保障管理、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)直報(bào)、全員績(jī)效和輔助決策。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐應(yīng)用架構(gòu)如圖2所示。SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)在已有應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，并對(duì)全員績(jī)效應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃。其中勞動(dòng)組織模塊新增了組織機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、定員測(cè)算、定員評(píng)估、勞務(wù)派遣公司管理等應(yīng)用；員工管理模塊新增了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)劃入、代管縣成建制劃轉(zhuǎn)至國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)等應(yīng)用；薪酬管理模塊新增了工資管理、人工成本管理、企業(yè)年金等應(yīng)用；教育培訓(xùn)模塊新增了專項(xiàng)計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)、專家人才選拔、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等應(yīng)用；招聘管理模塊新增了接收函管理、入職管理、報(bào)到管理等應(yīng)用，其中電子招聘平臺(tái)新增了在線測(cè)評(píng)、信息校驗(yàn)、招聘計(jì)劃、招聘過(guò)程、招聘審批等應(yīng)用，執(zhí)行監(jiān)控管理中新增對(duì)社會(huì)招聘人員、系統(tǒng)外調(diào)入人員及復(fù)轉(zhuǎn)軍人的應(yīng)用；企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核模塊新增了年度決算值管理等應(yīng)用，其中目標(biāo)值管理中新增了國(guó)家電網(wǎng)公司目標(biāo)值及國(guó)資委目標(biāo)值管理等應(yīng)用，月度填報(bào)中新增了各單位責(zé)任部門月度完成情況填報(bào)及各單位人資部匯總確認(rèn)等應(yīng)用；企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬中新增了年度薪酬兌現(xiàn)、短信管理、待辦管理、副職基本薪金管理等應(yīng)用；福利保障模塊新增了福利數(shù)據(jù)定期上報(bào)、福利項(xiàng)目庫(kù)管理等應(yīng)用；輔助決策模塊中新增了標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)分析及實(shí)用化指標(biāo)分析等應(yīng)用。

1.3數(shù)據(jù)架構(gòu)

國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐的數(shù)據(jù)架構(gòu)完全遵從SG-ERP的數(shù)據(jù)架構(gòu)，屬于SG-ERP中歸納的12個(gè)數(shù)據(jù)主題域中的1個(gè)主題域，根據(jù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，在本期建設(shè)中人力資源管理應(yīng)用概念數(shù)據(jù)模型視圖將增加福利保障子主題域，有效地補(bǔ)充SG-ERP人力資源應(yīng)用的數(shù)據(jù)架構(gòu)。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐數(shù)據(jù)架構(gòu)（概念數(shù)據(jù)模型）如圖3所示。人力資源數(shù)據(jù)主題域包含人力資源計(jì)劃、組織、員工、薪酬、培訓(xùn)、定員、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、績(jī)效、專家人才、福利保障、用工等。如圖3的概念數(shù)據(jù)模型所示，以員工的人員基本信息為基礎(chǔ)與其他主題域中的數(shù)據(jù)屬性相關(guān)聯(lián)。SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)模塊劃分，分為一級(jí)或者二級(jí)部署模式，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)按照模塊分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，薪酬管理模塊數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)情況如圖4所示。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)涉及到總部HR一級(jí)部署系統(tǒng)、人資管控輔助決策模塊、總部ERPHR系統(tǒng)和各單位ERPHR系統(tǒng)。總部ERPHR系統(tǒng)將產(chǎn)生的工資項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)系、薪酬匯總信息、人工成本信息、薪酬信息、組織、人事信息傳輸給人資管控輔助決策模塊，總部HR一級(jí)部署系統(tǒng)將薪酬核算結(jié)果信息、人工成本信息傳輸給人資管控輔助決策模塊用于薪酬數(shù)據(jù)分析；總部ERPHR系統(tǒng)將工資項(xiàng)分類信息下發(fā)給各單位ERPHR系統(tǒng)，各單位ERPHR系統(tǒng)將業(yè)務(wù)處理之后產(chǎn)生的工資項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)系信息反饋給總部ERPHR系統(tǒng)，同時(shí)將薪酬匯總信息、薪酬轉(zhuǎn)存信息上報(bào)總部ERPHR系統(tǒng)。

1.4技術(shù)架構(gòu)

國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐的整體技術(shù)架構(gòu)將完全依照二期建設(shè)總體規(guī)劃的路線進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)遵循國(guó)家電網(wǎng)公司總體架構(gòu)[3-4]和整體技術(shù)路線。國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐的技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了ERP-HR模塊和管控模塊在界面、功能和數(shù)據(jù)3個(gè)層面的融合，保障了總部和各級(jí)單位之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)的縱向貫通和跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)。1）各單位通過(guò)ERPHR模塊進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理，并與財(cái)務(wù)、基建等其他模塊實(shí)現(xiàn)集成；2）ERPHR模塊中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)接口輸出至數(shù)據(jù)中心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，為用戶決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐；3）通過(guò)工作流平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各單位與總部之間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和審批；4）通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）[5]的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)總部與各單位之間快速數(shù)據(jù)交換；5）通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各單位報(bào)表數(shù)據(jù)的上傳匯總，縱向貫通；6）通過(guò)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位人力資源系統(tǒng)配置規(guī)范的監(jiān)控；7）通過(guò)界面融合，人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)功能模塊集成在統(tǒng)一的用戶界面上，各模塊間實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。招聘管理、教育培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)大學(xué)與在線考試）、福利項(xiàng)目、勞動(dòng)定員、人資管控（一級(jí)部署改造）、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、人力資源指標(biāo)采取一級(jí)部署模式，人事管理、組織管理、教育培訓(xùn)管理（原二期內(nèi)容完善）、薪酬管理屬于完善功能，將繼續(xù)沿用二期部署模式。

2部署方案

根據(jù)SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)采取一級(jí)部署與二級(jí)部署混和的部署模式。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐部署架構(gòu)如圖5所示?？偛坎渴瓠h(huán)境由內(nèi)網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境、外網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境、內(nèi)網(wǎng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)環(huán)境及外網(wǎng)測(cè)試培訓(xùn)環(huán)境4個(gè)部分組成?？偛?jī)?nèi)網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境的應(yīng)用服務(wù)器包含基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、輔助決策、負(fù)責(zé)人薪酬3個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用服務(wù)器，總部Sotower環(huán)境、企業(yè)大學(xué)應(yīng)用服務(wù)器、培訓(xùn)課程流媒體服務(wù)器、勞動(dòng)定員應(yīng)用服務(wù)器、管控一級(jí)部署及考試應(yīng)用服務(wù)器分別由2臺(tái)、6臺(tái)、10臺(tái)、2臺(tái)、6臺(tái)和2臺(tái)服務(wù)器集群組成，采用F5進(jìn)行負(fù)載均衡?？偛縀RP應(yīng)用采用互備方式部署，總部?jī)?nèi)網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器包含數(shù)據(jù)中心、輔助決策2臺(tái)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，總部Sotower、管控一級(jí)部署、考試、勞動(dòng)定員及企業(yè)大學(xué)分別由2臺(tái)服務(wù)器集群組成?？偛客饩W(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境由2臺(tái)招聘服務(wù)器集群組成，采用F5進(jìn)行負(fù)載均衡。總部?jī)?nèi)網(wǎng)測(cè)試環(huán)境包含SAP、Sotower開(kāi)發(fā)機(jī)、Sotower測(cè)試機(jī)、Sotower培訓(xùn)機(jī)、直屬單位集中環(huán)境測(cè)試機(jī)、在線考試測(cè)試服務(wù)器、企業(yè)大學(xué)測(cè)試服務(wù)器等7臺(tái)服務(wù)器?？偛客饩W(wǎng)測(cè)試環(huán)境包含1臺(tái)招聘測(cè)試機(jī)?？偛?jī)?nèi)外網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境及總部?jī)?nèi)外網(wǎng)測(cè)試環(huán)境之前分別用防火墻及隔離設(shè)備進(jìn)行隔離。各單位生產(chǎn)環(huán)境包含1臺(tái)Sotower服務(wù)器及采用互備方式部署的ERP應(yīng)用服務(wù)器。

3應(yīng)用集成方案

國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”信息化工作規(guī)劃明確把“三集五大”作為重點(diǎn)工作之一，人力資源集約化管理是“三集”（即人、財(cái)、物集約化）的重要組成部分。通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息系統(tǒng)完善提升二期的建設(shè)，已經(jīng)構(gòu)建形成了“橫向集成，縱向貫通”的人力資源管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了人力資源九大核心業(yè)務(wù)。從總體技術(shù)架構(gòu)來(lái)看，人力資源各業(yè)務(wù)模塊通過(guò)SG-UAP進(jìn)行了界面的融合開(kāi)發(fā)。為更好地適應(yīng)“五大”的調(diào)整，人力資源部門開(kāi)展了大量“五大”人資信息調(diào)整工作，并把與外部業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)集成作為本次重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。外部系統(tǒng)如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、基建管理系統(tǒng)、保密工作信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一權(quán)限平臺(tái)系統(tǒng)、人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)、E-Learning、績(jī)效管理系統(tǒng)等均存在人力資源的組織、崗位、員工等信息數(shù)據(jù)集成需求?？紤]此類數(shù)據(jù)接口需求的數(shù)據(jù)范圍、頻率的相似性等特點(diǎn)以及人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ERP做為權(quán)威數(shù)據(jù)源等情況，此類人力資源基本信息的需求采用統(tǒng)一的技術(shù)方案，即基于標(biāo)準(zhǔn)的、開(kāi)放的國(guó)家電網(wǎng)公司公共數(shù)據(jù)模型，通過(guò)通用的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享與交換。人資系統(tǒng)對(duì)外集成數(shù)據(jù)通過(guò)2個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)：基礎(chǔ)組織架構(gòu)和人員信息通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)外分發(fā)，人資對(duì)外共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)集成。目標(biāo)系統(tǒng)如需獲取人資的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，首先應(yīng)使用人資系統(tǒng)通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)分發(fā)的主數(shù)據(jù)，然后才能在此基礎(chǔ)上使用數(shù)據(jù)中心共享的人資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。為保證數(shù)據(jù)安全性，在數(shù)據(jù)中心為不同的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)置不同的數(shù)據(jù)視圖，各視圖固化了各系統(tǒng)取數(shù)需求所對(duì)應(yīng)的取數(shù)邏輯，且過(guò)濾掉人資業(yè)務(wù)部門設(shè)置的不對(duì)外公開(kāi)的敏感數(shù)據(jù)，如公司領(lǐng)導(dǎo)信息。

4結(jié)語(yǔ)

國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐共維護(hù)采集公司全口徑約153萬(wàn)人員的主集信息和31個(gè)子集的相關(guān)信息，涉及人力資源管理的大部分核心業(yè)務(wù)，完成多業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，全面支撐業(yè)務(wù)融合發(fā)展，建設(shè)了集約、柔性的一體化信息平臺(tái)。國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐基于新的管理需求，在現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，深化集成與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了信息化的持續(xù)提升。系統(tǒng)將在國(guó)家電網(wǎng)公司總部、26家?。ㄊ校┕尽?5家直屬產(chǎn)業(yè)單位及其下屬單位進(jìn)行實(shí)施推廣，通過(guò)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，將公司人力資源戰(zhàn)略、管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等集約化管理要求通過(guò)信息系統(tǒng)統(tǒng)一部署，促使業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，并最終促使管理模式更加精細(xì)化。通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，將促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理的管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、專業(yè)協(xié)同化、功能實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理由傳統(tǒng)的管理方式向更高效、更科學(xué)的管理方式轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代信息化的高速發(fā)展，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

作者:王奔任遠(yuǎn)張健馬月珠單位:北京中電普華信息技術(shù)有限公司

第二篇

1背景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際上一些較大的軟件公司的不斷努力，一些較大的國(guó)際跨國(guó)企業(yè)和較大的國(guó)有大型企業(yè)在人力資源方面的需求也在不斷加深，需要各方面的人才進(jìn)入企業(yè)，但是，如何管理好這些人，如何把一個(gè)人當(dāng)成資源開(kāi)發(fā)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，因此，應(yīng)通過(guò)國(guó)家和企業(yè)的共同努力，讓企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有了更高的要求，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)和個(gè)人企業(yè)都在使用自己開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣做方便管理，可以科學(xué)地調(diào)閱人力資源，讓人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效力，使企業(yè)員工人盡其才。本文結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體情況，運(yùn)用階梯式管理方法的人力資源管理理論研究人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，并提出了一個(gè)適用于國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際情況的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)人員的不同屬性和每個(gè)人的不同特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)際情況，在工作過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，努力提升人力資源管理的工作效率和決策能力。國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面建設(shè)，取得了顯著的成效，并建立了全公司統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)信息管理規(guī)范。通過(guò)人力資源管控模塊實(shí)現(xiàn)了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司層面154萬(wàn)人的全口徑人員信息管理；通過(guò)成熟套裝模塊，實(shí)現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；通過(guò)輔助決策模塊為公司由傳統(tǒng)人事管理階段向人力資源管理階段過(guò)渡提供了有效的管控手段和決策支持手段。

2系統(tǒng)的主要模塊

該系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)管理模塊構(gòu)成：系統(tǒng)管理模塊、組織機(jī)構(gòu)管理模塊、崗位管理模塊、人員信息管理模塊、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理模塊、福利管理模塊、綜合查詢、教育培訓(xùn)和企業(yè)薪酬。圖1人力資源管理系統(tǒng)示意圖在該系統(tǒng)中，主要有三個(gè)層次的業(yè)務(wù)需求，分別是：①表示層，就是直接反映給用戶看的界面；②業(yè)務(wù)邏輯層，就是在后臺(tái)編寫程序等信息；③數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，就是用戶界面調(diào)取數(shù)據(jù)存放的地方。采用分層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理系統(tǒng)可以得到很好的擴(kuò)展，可以根據(jù)需求隨時(shí)增加服務(wù)器，直接套用程序的應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫(kù)模塊就可以進(jìn)行工作，大大減少了工作量。使用國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的人較多，一個(gè)小問(wèn)題就可能會(huì)引起系統(tǒng)不必要的堵車。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)，系統(tǒng)的延遲將會(huì)放大成千上萬(wàn)倍，因此，在設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，要將系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)服務(wù)器放在每個(gè)地市級(jí)單位，公司總部只需要利用調(diào)閱和查詢功能就可以掌握地市級(jí)單位的情況（國(guó)家電網(wǎng)公司屬于省部級(jí)單位，各省網(wǎng)公司屬于地市級(jí)單位，各個(gè)供電局屬于縣團(tuán)級(jí)單位）。

3小結(jié)

通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的人力資源部進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的具體特點(diǎn)、需求和實(shí)際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)寫了這篇文章，在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，筆者認(rèn)識(shí)到，國(guó)家電網(wǎng)公司是個(gè)國(guó)家型的龐然大物，里面人員眾多，利用該系統(tǒng)進(jìn)行有效管理是十分必要的，現(xiàn)就此問(wèn)題簡(jiǎn)要談?wù)劚救俗疽?jiàn)。

3.1統(tǒng)一調(diào)配

在該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，沒(méi)有煩瑣的數(shù)據(jù)上報(bào)環(huán)節(jié)，但是，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一調(diào)配管理，特意增加了多個(gè)報(bào)表上報(bào)單元，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的統(tǒng)一上報(bào)功能。

3.2精細(xì)化管理

因?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)公司較大，在人員管理上無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，所以，只能在該系統(tǒng)中設(shè)計(jì)人員信息查詢功能，基本實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。但是由于人員太多，該功能對(duì)整體管理來(lái)說(shuō)還是杯水車薪。

3.3工作程序煩瑣

進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司工作程序相對(duì)煩瑣?；趪?guó)家電網(wǎng)公司的管理模式，下級(jí)單位需要招聘人員必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位的認(rèn)可、審批，每年上級(jí)單位都對(duì)下級(jí)單位的人員招聘數(shù)量和人員招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以，造成了下級(jí)單位用工必須經(jīng)過(guò)上級(jí)單位，而下級(jí)單位的人員調(diào)配也無(wú)法通過(guò)上級(jí)單位的同意，從而形成了一個(gè)位置好多人競(jìng)爭(zhēng)的局面。但是，往往在上級(jí)單位同意的情況下也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.4管理辦法落后

國(guó)家電網(wǎng)公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革大潮中形成的公司，但是，老的傳統(tǒng)、老的管理辦法、老的經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)今的大型企業(yè)管理情況相比還是過(guò)時(shí)了，也有很多相對(duì)落后的地方，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代改革的需求。該系統(tǒng)的使用只能說(shuō)是改變了一種管理手段，并不能改變管理的本質(zhì)，所以，造成了該系統(tǒng)在人力資源管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效率的局面。如果國(guó)家電網(wǎng)公司能利用該系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，將會(huì)大大地節(jié)約辦公時(shí)間、辦公費(fèi)用和辦公消耗。因此，我們只能結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況做些力所能及的工作。

作者:趙大為單位:國(guó)網(wǎng)山西送變電工程公司