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摘要：企業(yè)的激勵機制是人力資源管理的重要組成部分，而人力資源管理又是對企業(yè)各項資源合理配置和促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)必須重視人力資源管理，充分發(fā)揮激勵機制作用，對人力資源結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整和配置，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。激勵機制是人力資源常用的管理手段，根據(jù)應(yīng)用范圍的不同，人資人員可以從物質(zhì)利益激勵、信任激勵、知識激勵、職務(wù)激勵、情感激勵、目標激勵和榮譽激勵等多個方面進行優(yōu)化與提高，從多層次對員工的綜合素質(zhì)做出提升，為企業(yè)科學性、規(guī)范性建設(shè)提供基礎(chǔ)管理保障。

關(guān)鍵詞：人力資源;激勵制度;作用;應(yīng)用分析

在管理學中，激勵是指鼓勵、調(diào)動、激發(fā)人的熱情和積極性?，F(xiàn)代企業(yè)通過對激勵機制的應(yīng)用，能夠從多方面調(diào)動員工積極性。當企業(yè)和員工個人面臨挑戰(zhàn)時，員工能在信任、榮譽和獎金的激勵中突破自身。使得企業(yè)員工為了企業(yè)發(fā)展目標不斷努力與奉獻，從而提高整個企業(yè)的競爭實力。

一、激勵的作用和意義

1.有助于組織目標的實現(xiàn)。對員工行為有目的的引導，我們稱之為激勵。企業(yè)人力資源管理部門要針對企業(yè)制定的整體目標，根據(jù)實際情況，采取切實可行的措施，促使員工自覺發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)目標而努力工作。而激勵的目的在于調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，高質(zhì)、高速完成工作任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良績效，實現(xiàn)企業(yè)目標?？茖W的激勵措施既能恰到好處地實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，又能很好地與組織目標趨于一致。2.能夠充分挖掘員工內(nèi)潛。激勵的目的就是要創(chuàng)設(shè)能夠滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的一種或多種動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為，從而實現(xiàn)組織目標。科學的的激勵手段不僅可以滿足員工心里需求和愿望，更能調(diào)動員工積極性，對于員工而言工作不再是一份養(yǎng)家糊口的工作，而是一個可以發(fā)揮個人潛力實現(xiàn)自我價值的平臺。3.提高工作效率與業(yè)績。威廉詹姆斯的一項研究發(fā)現(xiàn)：同樣崗位，在缺乏激勵的情況下，員工的自身能力僅能發(fā)揮出20％至30％，但如果員工受到某種激勵，其潛能可以發(fā)揮出80％左右。因此說，激勵機制的運用，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，大幅提高員工的努力程度，進而取得更大業(yè)績。4.鼓勵先進和鞭策后進。組織中個人表現(xiàn)往往參差不齊，好、中、差兼而有之。因此，對不同人運用不同的激勵方法，可以鼓勵先進，使其繼續(xù)保持積極行為，也可以鞭策表現(xiàn)一般和較差的人，使其認識到自己的不足，從而主動改變自己的行為。

二、激勵的一般原則

作為一門學問，激勵就是科學運用理論，有效激發(fā)員工潛力，使組織目標和個人目標達到統(tǒng)一，從而提高組織的經(jīng)營效率。激勵的原則：1.組織目標與個人目標統(tǒng)籌兼顧。激勵目標設(shè)置是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它必須體現(xiàn)組織目標，否則就會偏離組織目標的實現(xiàn)方向。同時，還必須能滿足員工的個人需要，否則將無法提高員工潛能，以致達不到滿意激勵效果。因此，只有將組織目標與個人目標有效結(jié)合，才能收到良好的激勵效果。2.物質(zhì)激勵與精神激勵雙管齊下。組織中員工的需要存在物質(zhì)和精神兩個方面，所以激勵方式也應(yīng)該是物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的不斷提高，在激勵方式選擇上也應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到較高層次上，即社交、自尊、自我價值實現(xiàn)等方面，但物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)。只有兩種激勵方式雙管齊下，統(tǒng)籌兼顧，才能使組織目標和個人目標都實現(xiàn)最大化。3.外在激勵與內(nèi)在激勵相輔相乘。外在激勵，就是滿足員工對工資、福利、安全環(huán)境、人際關(guān)系等方面的需要；內(nèi)在激勵，則是滿足員工自尊、成就、晉升等方面的需要。實踐中，內(nèi)在激勵往往使員工從工作本身取得較大滿足感，如充滿興趣、挑戰(zhàn)、新鮮感的工作。因工作本身具有重大意義，能夠促使人發(fā)揮個人潛力、實現(xiàn)個人價值等等，對員工的激勵最大。所以在激勵設(shè)計時要注意外在激勵與內(nèi)在激勵的相輔相乘，相得益彰。4.正強化與負強化相結(jié)合原則。正強化與負強化，通過樹立正面榜樣和反面典型，扶正祛教育員工，在組織中形成一種良好風氣，使整個群體行為更積極、更富有正能量。但鑒于負強化具有一定的消極作用，容易其員工產(chǎn)生挫折感和挫折行為。因此，在激勵時應(yīng)把正強化和負強化巧妙結(jié)合起來，以正強化為主，負強化為輔。5.按需激勵原則。因為組織員工的需要存在著個體差異性和動態(tài)性，不僅因人而異，而且因時而異。因此，對員工的激勵沒有一勞永逸方法，必須用動態(tài)的眼光看問題，在不斷調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，與時俱進，只有了解員工變化了的需要，有針對性地采取激勵措施，才能收到良好的激勵效果。6.客觀公正原則?？陀^公正中激勵必須堅持的原則，激勵制度再完善，辦法再科學，如果實際操作中出現(xiàn)獎罰不當，也不可能獲得預期效果，反而會產(chǎn)生消極作用。因此，對員工進行業(yè)績考核時一定要認真、客觀、科學，獎罰分明，不論親疏，一視同仁，使得受獎?wù)咝陌怖淼?，受罰者心服口服。

三、激勵機制的應(yīng)用

1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵就是以物質(zhì)利益(如工資、獎金、福利、晉級和各種實物等)為誘因?qū)T工進行激勵的方法。員工在追求物質(zhì)利益時，必然會促使其行為符合組織行為規(guī)范，同時給企業(yè)帶來有益成果。實施物質(zhì)激勵要讓組織成員充分體會公平感，實現(xiàn)真正意義上的“多勞多得，少勞少得”。這種激勵雖然最直接，也最低級，但卻是最有效的。因為物質(zhì)利益可以看作是自己受到尊重、為組織賞識的標志。2.信任激勵。信任激勵是激勵機制中的重要應(yīng)用，但是往往較多企業(yè)并沒重視，主要原因是在利益和金錢趨勢中，工作人員內(nèi)心活動與工作價值觀有所改變，企業(yè)領(lǐng)導人員和人力資源管理人員很難進行信任工作建立。但是如果信任激勵完全被丟棄，那么會嚴重威脅企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定。因此，在信任激勵機制應(yīng)用中，首先要做到平等對待員工，讓員工從內(nèi)心產(chǎn)生尊重感與重視感，尊重員工提出的意見、付出的勞動等，注重團隊工作與凝聚力的培養(yǎng)，肯定每個員工的工作成果，放心大膽的讓其執(zhí)行工作，不僅能培養(yǎng)員工素質(zhì)，也能促進企業(yè)長久建設(shè)。3.職務(wù)激勵。人力資源管理人員要學會利用激勵機制中的職務(wù)激勵，定期組織員工進行績效考核和管理培訓等，識別在同一起跑線上的突出人才，建立儲備人員信息庫，為其職務(wù)晉升做準備。通過職務(wù)晉升達到激勵的制度，對員工的認可度體現(xiàn)最大，能夠促進員工之間競爭與工作積極性的提高，促進了人力資源管理的良性循環(huán)。4.知識激勵?，F(xiàn)階段企業(yè)工作中，對業(yè)績表現(xiàn)突出人員可以通過進入名校進行定期培訓，對員工進行知識層面鍍金，給予終身學習的鼓勵，這種知識激勵的應(yīng)用是激勵機制中科學性建設(shè)體現(xiàn)。這不僅是榮譽和認可度的表現(xiàn)，也是對員工自身發(fā)展能力的提升。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，在企業(yè)人力資源管理中，要在不同工作崗位進行人才選拔，通過特殊培訓提高員工技能，精益求精，在知識激勵制度使用中為企業(yè)儲備更多人才。5.情感激勵。情感激勵機制使用要注重情感溝通，以以人為本為原則，在人力資源管理中進行人性化管理。根據(jù)具體員工進行性格劃分，結(jié)合人力資源心理學的學習，對具有急功近利心態(tài)員工、思想意識不足員工、個人主義較強員工和好勝員工進行分類對待，并進行差異化情感溝通。但是無論是什么樣的員工，在溝通中都要遵照真誠溝通原則，理解員工處境，通過打感情牌，拉近人力資源工作者和員工之間感情，在相互理解中減少矛盾，更有利于在產(chǎn)生矛盾后進行情感化解。6.目標激勵。目標激勵方式的應(yīng)用是一種工作職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)，在較多企業(yè)，員工雖然了解自己的工作職責，但是在執(zhí)行中卻沒有較高的工作效率，工作積極性也有限。那么在實際人力資源管理中，就要對不同的員工，根據(jù)工作內(nèi)容的不同進行工作目標的制定，通過短期目標與長期目標的結(jié)合應(yīng)用，并在目標的達成上進行資金獎勵，在結(jié)果的導向中激勵員工工作熱情，開發(fā)工作人員的實際潛能。

人力資源管理與以往的管理經(jīng)驗不同，不僅僅是根據(jù)勞動法與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行規(guī)章制度的制定，也不僅僅是對企業(yè)基層員工薪資待遇進行規(guī)劃，而是在人才的管理與儲備中，促進人才綜合素質(zhì)的提高，能夠通過日常的管理進行工作潛能的激發(fā)，促進員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。激勵機制制度的實施是人力資源管理中的重要應(yīng)用舉措，不僅在經(jīng)濟項目建設(shè)中，就是在社會管理中也具有重要的應(yīng)用價值。

作者:劉武 張迪 單位:鐵法煤業(yè)(集團)有限責任公司小康煤礦

參考文獻：

[1]張維穎：初探人力資源管理中的激勵制度[J].新經(jīng)濟，2015（01）.

[2]威廉詹姆斯：行為管理學.