導(dǎo)語：地質(zhì)事業(yè)單位人力資源影響因素研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，資源開采項目逐漸增多，地質(zhì)勘察工作在工程施工建設(shè)過程中顯得十分重要。為使地質(zhì)事業(yè)單位人力資源得到有效的保障，需要結(jié)合地質(zhì)事業(yè)勘察工作的特點，有效進行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。本文對地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源影響因素進行深入分析，在此基礎(chǔ)上，對人力資源優(yōu)化措施進行深入探究，以期為地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源的培養(yǎng)提供具有參考價值的建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)事業(yè)；戰(zhàn)略；人力資源；因素研究

現(xiàn)階段，地質(zhì)事業(yè)勘察工作逐漸增多，導(dǎo)致對人力資源需求增加?，F(xiàn)階段，為使地質(zhì)事業(yè)單位日常的工程勘探工作得以正常的進行，實施人力資源應(yīng)用體系的優(yōu)化顯得十分重要。如此一來，就需要對地質(zhì)事業(yè)單位人力資源管理過程中，存在的諸多問題進行深入分析，從而有效開展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，促使地質(zhì)事業(yè)單位人力資源得到有效改革，從而使得地質(zhì)事業(yè)單位人力資源需求得到有效的保障。鑒于此，本文對“地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源影響因素”進行研究意義重大。

一、地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源五因素分析

1、戰(zhàn)略地質(zhì)事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略思想主要是：“堅持主體，發(fā)展兩翼”，如此一來，就能主規(guī)范的完成礦產(chǎn)資源普查勘探業(yè)務(wù)。但是，在實際的工作過程中，由于勘察工作具有諸多不確定因素，導(dǎo)致指導(dǎo)性任務(wù)的完成無法得到有效的保障?，F(xiàn)階段，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，當(dāng)前的工程地質(zhì)勘察業(yè)務(wù)以及水文地質(zhì)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)難以保障企業(yè)的經(jīng)濟利益[1]。為使企業(yè)正常運行得到有效的保障，需要國家加以規(guī)范，并且對一些不規(guī)范市場進行一定的經(jīng)濟處罰，此外企業(yè)需要不斷挖掘自身潛力，利用經(jīng)營積累，添置大型設(shè)備，不斷開拓業(yè)務(wù)。2、文化地質(zhì)事業(yè)單位在先前就已經(jīng)形成了完整的文化模式。但是隨著新人的加入，需要加強相關(guān)工作的思想教育，強調(diào)“一線為主，二線服務(wù)”、提倡“吃苦耐勞，艱苦樸素”、要求“團結(jié)合作，安全生產(chǎn)”。隨著時代的發(fā)展，逐漸提出樹立“優(yōu)質(zhì)高效、文明進取”。如此一來，促使地質(zhì)事業(yè)單位人力資源的管理水平得到有效的提高。3、技術(shù)、業(yè)務(wù)特點地質(zhì)事業(yè)單位勘察項目工作具有多種特點，諸如任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，操作規(guī)范以及工序體系完整。此外，施工班組、技術(shù)小組、安全監(jiān)督小組以及質(zhì)量審核小組分工明確，同時加強各小組之間的合作，促使工作有序進行。對于工資發(fā)放，主要采取彈性薪酬，但是辦公室管理人員主要采取的是固定工時以及固定薪酬。此外，地質(zhì)事業(yè)單位除專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員外，其他崗位均實行全員勞動合同制。4、勞動力地質(zhì)事業(yè)單位的勞動力，主要招收專業(yè)技術(shù)人員為主，并且必須具有?？埔陨蠈W(xué)歷，同時加強持證上崗制度的實施。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位工作方向發(fā)生變化，從外部引進人才數(shù)量逐年增加，并且引進的基本上是具有一定工作經(jīng)驗以及高等學(xué)歷的人才。如此一來，事業(yè)單位內(nèi)部競爭壓力逐漸加大，促使得老員工自身培訓(xùn)計劃的重視程度逐年提升。5、外部環(huán)境特點地質(zhì)事業(yè)單位成立初期，我國還處于計劃經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展時期，當(dāng)時的勘察業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定。隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟的推行，地質(zhì)事業(yè)單位勘察業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，無法保障自身企業(yè)經(jīng)濟利益。因此需要加強市場開拓。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位逐漸加強改革，工作人員均逐步推向市場，實行企業(yè)化改制，同時加強提供服務(wù)以及技術(shù)支持，薪酬發(fā)放嚴(yán)格按照市場創(chuàng)收行為進行分配[2]。

二、地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)化措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位工作逐漸加重。為使現(xiàn)階段的地質(zhì)勘察工作需求得到有效的保障，進行地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)化顯得十分重要。因此，需要相關(guān)地質(zhì)事業(yè)單位高層管理人員引起足夠的重視。在人力資源改革過程中，需要結(jié)合當(dāng)前地質(zhì)事業(yè)單位發(fā)展趨向，保持清晰思路，從而對地質(zhì)勘測整體發(fā)展策略模式引起足夠的重視。高層管理人員需要在日常決策過程中，避免傳統(tǒng)的管理思路的應(yīng)用，從而使得地質(zhì)勘測隊伍人力資源的有效應(yīng)用得到有效的保障，促使當(dāng)前的政府地質(zhì)工作的需要得到有效的保障。此外，地質(zhì)事業(yè)單位需要加強技術(shù)更新以及業(yè)務(wù)更新，不能對國家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范實施工作程序造成依賴心理[3]。地質(zhì)事業(yè)單位需要結(jié)合本身特點，將一整套工序流程以制度進行細化完善，同時完善薪酬激勵制度。為滿足日常工作需要，地質(zhì)事業(yè)單位需要積極引進新型技術(shù)，促使技術(shù)團體整體素質(zhì)得到有效的提升。如此一來，便于日常工作的開展。

三、結(jié)語

綜上所述，為使地質(zhì)事業(yè)單位日常的工程勘探工作得以正常的進行，實施人力資源應(yīng)用體系的優(yōu)化顯得十分重要。如何更好的利用好人力資源管理優(yōu)勢，需要管理人員加強質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)化管理，從而有效推動地質(zhì)工作的開展。

作者:周媛 單位:湖北省地質(zhì)實驗測試中心

參考文獻：

[1]王德文.地質(zhì)事業(yè)單位(勘探隊伍)戰(zhàn)略人力資源五因素分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,10:2.

[2]屈慧芳.職業(yè)年金建立對機關(guān)事業(yè)單位人力資源影響的研究——基于人力資源戰(zhàn)略管理角度的思考[J].管理觀察,2015,26:182-184.

[3]張小陌,郭振華.關(guān)于地勘行業(yè)事業(yè)單位人力資源管理的思考——以中央地質(zhì)勘查基金管理中心為例[J].山東國土資源,2016,09:74-78.