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目前，我國的科學水平以及國民經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，由此同時推進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要因素也在發(fā)生變化，經(jīng)濟本身的結(jié)構(gòu)和前進的能源，以及發(fā)展的空間很多方面都發(fā)生了變化。這也導致關(guān)于人力資源管理會出現(xiàn)很大的發(fā)展空間以及挑戰(zhàn)，所以，必須要得到關(guān)注。

1人力資源管理的概述

“資源”是經(jīng)濟學中相對專業(yè)的詞匯，它是社會財富得到提升的重要條件。“人力資源管理”指的是針對法定年齡范圍內(nèi)，對工作人員的腦力、體力、智力的合理應(yīng)用，并且對勞動者的道德、情商予以鍛煉。當代人力資源管理主要是利用相對科學的手段將現(xiàn)有資源實施有效分配，將團體中的每一個成員分別達到有效利用的目的，實現(xiàn)組織的最大化、最優(yōu)化的目標。

2人力資源在經(jīng)濟增長過程中的重要性

2.1人力資源是經(jīng)濟持續(xù)增長的催化劑。人力資源持續(xù)發(fā)展的主要動力是經(jīng)濟發(fā)展中對人才的需要，以及人力資源管理所提供的相符合，發(fā)揮其整體的功能性。人力資源管理發(fā)展不僅能是個人得到進步，同時能夠推動團隊進的發(fā)展與進步。2.2人力資源管理是經(jīng)濟持續(xù)增長的基礎(chǔ)。每一個行業(yè)若想要發(fā)展一定不能缺少人才，所以人才才是經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。優(yōu)秀的人才能夠促進企業(yè)的每個部門之間的合作協(xié)調(diào)、全責明確，加強部門之間的交流，使工作的進程更加順利和流暢。2.3經(jīng)濟持續(xù)增長是人力資源管理的保障。我國對于人才一直處于緊缺狀態(tài)，同時對技術(shù)性的人才質(zhì)量更是擁有更高的條件要求。我國的經(jīng)濟快速發(fā)展中這也了對人才培養(yǎng)提供了更有利的條件，同時也對每個平凡的人提供了促使自己發(fā)展的平臺，促進綜合技術(shù)水平的提升，最終提高對社會的總體貢獻價值。

3基于人力資源管理的經(jīng)濟增長的優(yōu)化策略

3.1將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本。人力資本指的是一個人所擁有的技術(shù)、文化水平以及體力等可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的質(zhì)量因素的總和。從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)變，在這一過程當中就要不斷對個人的技術(shù)水平和相關(guān)知識進行培訓，和階段性的學習，進而達到提高的目的，并通過與合理外化手段的結(jié)合，最后得到人力資本的目的。人力資源的根本價值是人力資本，更加重視對人能力的發(fā)揮以及素質(zhì)的累積，所以在培訓方面一定要加大力度?，F(xiàn)階段我國的國情豐富、復雜，若要將人力資源得到充分發(fā)揮，就一定要把人力資源充分向人力資本方向轉(zhuǎn)化。這就一定要從人才教育著手開始做起，擴大教育資金方面投入，并且對教育進行改革，使我國教育方式得到優(yōu)化，將較高的科學文化知識以及技術(shù)知識融入基礎(chǔ)教育當中，注重培養(yǎng)出全面性發(fā)展的人才，從本質(zhì)上促使我國的教育水平得到提高。多方面倡導我國社會成為一個學習型的社會，教育人民以終身學習和全民學習，這樣就會不斷使我國的人民素質(zhì)得到不斷提升，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到非常有利的推動作用。3.2制定并實施有效的人力資源成本控制規(guī)劃。在人力資源成本方面一定要強化節(jié)儉意識，這也是為了能夠適應(yīng)目前激烈的市場環(huán)境，所以每個企業(yè)需要制定合理的用人規(guī)劃，人力資源管理工作當中需要有一套完整的控制系統(tǒng)，充分測算成本，從而達到人力資源成本降低的目的。實施量化考核與質(zhì)考核，有獎懲的激勵制度。一個企業(yè)的領(lǐng)導崗位，第一要做的就是對這個企業(yè)進行充分的了解，同時能夠充分地體會到人力資源的成本在企業(yè)發(fā)展中的地位，組建一套相對完備的組織考核機制，科學的員工晉升機制，進而提升企業(yè)的整體競爭能力。3.3構(gòu)建完善有效的員工培訓機制。制定可以達到培訓目標的培訓機制就一定要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行全面檢索，然后對企業(yè)中的所有問題進行梳理和分析，得出致使問題出現(xiàn)的根本原因所在，尋找合適的案例，以案例的方式實施培訓，可以是集體培訓的方式也可以是單獨培訓。一定要更多為員工提供高質(zhì)量、高水準的知識培訓和技術(shù)培訓，特別要注意的地方是，對員工的培訓不只是上崗之前的簡單培訓，培訓是一個長期工作，必須將培訓工作穿插到員工的每一個階段，對員工的階段性培訓可以有效提高員工的技術(shù)水平。3.4建立明確的績效考核體系?？冃Э己梭w系的建立必須考慮企業(yè)和員工的發(fā)展需求有效結(jié)合為基礎(chǔ)，對于績效計劃的制定必須要參照公司年度戰(zhàn)略目標作為基礎(chǔ)來制定。同時針對目標階段性實施過程中責任落實到個別單位，明確管理目標，以此來做為單位員工的考核重要標準和要素，并且在實施考核前，需要對員工進行考核標準的相關(guān)工作進行培訓，促使公司的每個員工可以知道公司的考核方向以及考核內(nèi)容是那些。同時能夠使績效考核的監(jiān)督管理相關(guān)人員明確考核的方法和依據(jù)，在績效考核過程當中一定要做到公平、公開和公正，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟管理當中最為重要的就是人力資源管理，而且也是現(xiàn)代企業(yè)的管理當中的不可缺少的部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會當中怎樣做好人力資源管理，如何進行創(chuàng)新，如何使人力資源管理與現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展互相匹配的一系列問題出現(xiàn)在人力資源管理過程當中。經(jīng)濟新常態(tài)下我國的人力資源狀況更趨復雜，因此為了更好地實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新促進其經(jīng)濟的長遠發(fā)展，需加強管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[4]李文靜.經(jīng)濟危機背景下的人力資源管理優(yōu)化策略[J].科技與管理,2009(5).

作者:王永濤 單位:新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局