導(dǎo)語：國有企業(yè)人力資源管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)中起到不可忽視的作用，市場經(jīng)濟在快速的發(fā)展中與國有企業(yè)相互聯(lián)系。在促進國有企業(yè)不斷發(fā)展的同時，需要在企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)人才，為建設(shè)完善的管理制度提供源源不斷的動力。本文介紹了國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，說明國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理對于企業(yè)的發(fā)展的重要作用，為提出國有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理模式有效性展開了研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；管理模式：研究

企業(yè)的正確發(fā)展離不開人力資源的管理，在研究提高國有企業(yè)的人力資源有效性上面有很多豐富的經(jīng)驗理論，并且企業(yè)將理論與實踐的管理工作相結(jié)合。在企業(yè)人才管理的過程中，企業(yè)對人才管理的運用逐漸趨于合理的狀態(tài)，讓企業(yè)在市場競爭中占有很重要的作用，也占領(lǐng)了關(guān)鍵性的地位，逐漸在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得自己的競爭力。

一、目前國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

招聘最優(yōu)秀的人才是企業(yè)良好發(fā)展的開端，而企業(yè)的人力資源管理部門就是為企業(yè)的人才把好第一道關(guān)卡的門，因此，企業(yè)的人才資源管理受到企業(yè)各個部門的廣泛關(guān)注，即使有很多的科學(xué)管理理論在指引著企業(yè)人力資源部門的運行，但是這些理論并沒有在人員管理上得到合理有效的運行，人員管理的效率十分低下，很多的人力資源管理部門都沒有落實在實處，只是片面的在理論中找到與實際相符的內(nèi)容。我國當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理還與傳統(tǒng)的人事管理部門并無區(qū)別，沒有真正形成意義上的人力資源管理與人力資源的有效性相結(jié)合，無法從根本上建立正確的人力資源管理結(jié)構(gòu)。很多的國有企業(yè)很大程度上忽視了人力資源管理的作用，甚至認(rèn)為人力資源管理部門是企業(yè)中最清閑的部門，其實人力資源管理部門所涉及的內(nèi)容是非常多的，不僅僅要對人員的錄用進行選拔，更要在企業(yè)不同的階段為企業(yè)人力進行審核，進行裁員等的行動手段。當(dāng)前人力資源管理部門無法與社會發(fā)展相聯(lián)系，換句話說就是無法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展相接軌，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，長此以往，會使得企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)生癱瘓的現(xiàn)象。在當(dāng)前的國有企業(yè)管理中，只是讓人力資源部門去管理與員工有關(guān)的基本信息，并沒有實現(xiàn)人力資源的真正作用。在選拔人才的過程中，基本上都是高層的領(lǐng)導(dǎo)進行人才的選拔，人力資源部門的職能并沒有完全得到發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，為了不斷順應(yīng)社會潮流的發(fā)展和科技的進步，人力資源的管理必須有效的落實在實處，發(fā)揮出人力資源管理在國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮的作用。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

1.人力資源管理部為企業(yè)發(fā)展招聘優(yōu)秀的人才。人力資源部門在為企業(yè)進行選拔人才的時候，對所有的應(yīng)聘者普遍采取一視同仁的態(tài)度，按照每個人的能力來分配到相應(yīng)的部門，在自己所擅長的領(lǐng)域為國有企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，使得整個企業(yè)在分工中變得井然有序，不斷發(fā)揮出每個人的效用。并且根據(jù)企業(yè)的用人需求為企業(yè)選取相應(yīng)的人才，尤其是在企業(yè)的不同發(fā)展時期，一定會需要不同的人才來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是這一規(guī)劃的有效進行離不開人力資源部門的管理，招聘工作的計劃于人力資源部門緊密聯(lián)系在一起，同時也為人力資源管理模式起到了促進作用，人力資源的管理有效性是與招聘計劃緊密聯(lián)系在一起的，因此，人力資源管理部門對招聘人才工作做的是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在人力資源部門為企業(yè)招聘人才的過程中，要對每個應(yīng)聘的人員進行全方位的考核，科學(xué)有效的人員審核可以增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性，防止人才外流。國有企業(yè)的人力資源部門審核出高質(zhì)量的人才，使得高質(zhì)量人才在工作中相互促進，迸發(fā)出耀眼的火花，能夠使得員工之間高效率的完成企業(yè)的任務(wù)，節(jié)省企業(yè)的成本，使企業(yè)快速獲得利潤，讓員工在互利共贏中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，并且得到內(nèi)心的滿足，增加團隊的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，一定程度上減少企業(yè)人員的流失。2.人力資源管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進行更科學(xué)的考核。在人力資源相互促進的同時，人員之間會形成能力的提升，對企業(yè)的發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。人力資源管理部門的工作人員，在不斷提高企業(yè)績效水平的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理體系。例如，人力資源管理部通過建立健全和完善績效管理制度，對企業(yè)內(nèi)部人員進行考核。企業(yè)內(nèi)部人員在人力資源部門的考核結(jié)果當(dāng)作員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)一定的分配原則來實行合理化的薪資標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的人員薪資標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)的人員薪資發(fā)放建設(shè)了基礎(chǔ)性的平臺，也實現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部人員科學(xué)考核制度。合理有效的員工考核機制，為員工建立了合理的薪資水平，使得企業(yè)之間形成良好競爭的新格局，員工的積極性也得到相應(yīng)的提高，同時也提高了員工工作的質(zhì)量。對于國有企業(yè)來說，員工是重要的組成部分，更是不可缺少的力量，因此，考核機制有效激發(fā)員工工作的積極性，也能使得優(yōu)秀員工不斷為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，同時也能促進懈怠的員工提高對于工作的責(zé)任感，從而充分發(fā)揮員工自身的作用，激發(fā)員工工作技能的發(fā)揮，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理部門的有效性發(fā)揮。

三、有效提高國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的方法措施

1.完善人力資源管理部的相關(guān)管理制度。首先，必須明確人力資源管理人員在崗位中的職責(zé)。現(xiàn)階段，雖然很多的企業(yè)都運用績效機制來評價員工的職能水平，但是也需要為管理人員進行明確的崗位職責(zé)說明，讓他們在明確的分工下進行作業(yè)，使得每個管理人員都能對自己所負(fù)責(zé)的工作進行嚴(yán)格管理。實現(xiàn)每個管理人員自身的價值。因此，管理人員之間要進行科學(xué)合理的分工合作。管理每個員工在企業(yè)中應(yīng)該做的事情，讓每個員工都能在不同的崗位分工中為企業(yè)做出貢獻。除此之外，還應(yīng)該實行獎懲機制，為人力資源管理部門的人員進行有效的人員管理工作保駕護航。企業(yè)的人力資源管理部門要為企業(yè)中的員工進行科學(xué)的分工，使得員工工作責(zé)任安排落實在具體的工作中，明確安排每個員工的工作，使得每個員工都能在明確的分工制度下進行工作。不僅如此，企業(yè)的人力資源部門要將企業(yè)的管理人員進行高效管理，逐漸提升管理人員的工作效率，激發(fā)每個管理人員的工作積極性，為企業(yè)的正常運行保駕護航。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，使得人力資源部門與管理人員建立系統(tǒng)的聯(lián)系，對企業(yè)的管理人員工作成績進行及時記錄。并且運用科學(xué)技術(shù)將企業(yè)管理人員的信息進行記錄，關(guān)注每個員工的工作內(nèi)容以及工作員工工作完成情況，幫助人力資源管理部門對管理人員進行合理的規(guī)劃。在定期開展員工會議報告的時候，對員工的工作內(nèi)容進行總結(jié)，并且對記錄良好的人員進行獎勵，對表現(xiàn)稍差的人員給予鼓勵。這樣可以促進人力資源管理部門的工作人員工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出一定的貢獻。2.加強對人力資源管理部人才的培養(yǎng)。對人力資源管理部門的人員進行定時培訓(xùn)，使得企業(yè)的管理人員能夠更好的完成企業(yè)的工作任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，在自我提升中逐漸實現(xiàn)自己在國有企業(yè)單位中的價值。社會在不斷的進步，然而企業(yè)的發(fā)展也離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這也需要企業(yè)跟隨著社會進步不斷進行創(chuàng)新，信息大量涌入企業(yè)要及時的收錄。企業(yè)人力資源部門必須實時接收外界的新信息，才能對企業(yè)進行更加科學(xué)有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展跟隨時展不斷相互促進，也需要企業(yè)的人力資源部門在吸收新鮮事物中不斷汲取有效信息，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，也使得企業(yè)中的人力資源部門在吸收信息中不斷進行人員培訓(xùn)的調(diào)整，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。提高國有企業(yè)人力資源部門對于管理人員的技巧，因為人力資源管理的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，企業(yè)要重視人力資源管理部門的管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供動力支撐。

四、結(jié)語

企業(yè)社工是在企業(yè)領(lǐng)域開展的社會工作，它將社會工作的專業(yè)理念和服務(wù)方法應(yīng)用于企業(yè)，解決企業(yè)內(nèi)人員的各種問題。企業(yè)社工服務(wù)于高欄港的國有企業(yè)，通過開展各種活動、運用各種有效的方法把中層管理者從職業(yè)倦怠中解脫出來，促進其形成良好的工作適應(yīng)關(guān)系，使其最大限度地發(fā)揮自身的潛能，取得良好的工作績效，更好地實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。隨著珠海國有企業(yè)市場化的推進，企業(yè)社會工作的作用和職能應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)化。筆者以為社會工作者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立健全組織發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，逐漸擴大服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)方式，搭建企業(yè)內(nèi)中層管理者和管理層對話的有效平臺，確保企業(yè)組織有序，完善有利于解決危機的組織發(fā)展服務(wù)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通平臺及溝通機制。

參考文獻

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作者:張妍 單位:大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院