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〔摘要〕隨著經濟全球化的方興未艾，企業(yè)面對的競爭因素日益增多。企業(yè)若要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，勢必要加快創(chuàng)新的腳步，尤其是對人力資源經濟管理的創(chuàng)新。本文基于新經濟背景，探究分析企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源經濟管理。

〔關鍵詞〕新經濟時代;人力資源;經濟管理

我國改革開放不斷深入，現已進入新經濟時代。在此階段，企業(yè)不僅要比拼產品、競爭服務，還要不斷推陳出新，用創(chuàng)新帶給用戶新的體驗。企業(yè)若要在日益激烈的市場競爭中生存壯大，除了要創(chuàng)新產品，還要創(chuàng)新人力資源經濟管理，從而提高企業(yè)核心競爭力。

一、新經濟背景下市場需求的人才類型

（一）復合型人才。新經濟時代，人才需要均衡發(fā)展，整合信息和高效學習的能力是新時代人才必須具備的能力。復合型人才具有扎實的科學文化知識、專業(yè)的技能，在一定領域的多個方面都具備能力。新經濟時代背景下，各方面能力素質都較優(yōu)秀且在某個方面出類拔萃的人才是就業(yè)市場上緊缺的人才。傳統(tǒng)經濟時代，許多企業(yè)對人力資源講求專業(yè)性，因此在招聘時傾向于招聘具有對口專業(yè)技能的人員。這種人力資源管理模式的優(yōu)點是公司員工在工作中積累經驗與技能，工作的年限越長，專業(yè)技能也相對越強；缺點是一旦出現離職，新入職的人員因缺少相關專業(yè)技能，難以在短期內勝任此項工作。新經濟時代，復合型人才具備的學習能力，意味著其能夠勝任多種工作，更符合市場發(fā)展需求。據一項企業(yè)調查數據顯示，企業(yè)對復合型人才的需求在過去一年比增50%，且有逐年遞增的趨勢。（二）創(chuàng)新型人才?，F代化技術正遍布生活的每個角落，也在植入企業(yè)生產銷售的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產、管理、銷售、服務等都逐漸和現代化技術相融合。因此，部分傳統(tǒng)崗位正逐漸退出歷史舞臺，同時能夠應用現代網絡技術的人才也逐漸成為人力資源市場上追尋的對象。企業(yè)面對競爭激烈的市場，需要創(chuàng)新的產品和商業(yè)模式，而能夠帶領企業(yè)創(chuàng)新的就是具備開拓市場、創(chuàng)造效益基因的創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才通常具有一些共同點，就是他們對新鮮事物保持熱忱，能夠靈活運用技能，想象力豐富，精力充沛，敢于挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)造性，如字節(jié)跳動、螞蟻金服等企業(yè)，依靠創(chuàng)新成為獨角獸企業(yè)中的龍頭。在這些企業(yè)中的員工的平均年齡較低且敢于挑戰(zhàn)、不抗拒冒險，促使此類企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下能夠發(fā)展壯大。（三）合作型人才。新經濟時代，企業(yè)與企業(yè)之間不再只是單純的競爭關系，更多的是相互競爭、相互合作的互利共贏關系。企業(yè)若要生存就必須適應時代的變革，吸收優(yōu)秀的經驗來彌補自身的不足，多與體系更完整、制度更完善的企業(yè)合作。在企業(yè)合作過程中，用好具有合作傾向強的人才有可能事半功倍，他們擅長交流溝通、整合傳遞信息，能夠為企業(yè)帶來更多的效益。許多城市設有人才交流中心，常常會組織一些行業(yè)的經驗交流會。在會上，各個企業(yè)不再是單純的競爭對手，而是溝通經驗的同行。騰訊在初創(chuàng)期，只涉足互聯(lián)網即時溝通信息軟件和游戲產業(yè)，通過幾年的發(fā)展，騰訊與文學行業(yè)、電影行業(yè)展開了深度合作，建立了龐大的騰訊商業(yè)帝國，正在逐漸形成一個閉合產業(yè)鏈。在騰訊的擴張過程中，離不開合作型人才的突出貢獻。

二、加強人力資源經濟管理創(chuàng)新的對策

（一）注重企業(yè)文化創(chuàng)新。初衷是賺錢的企業(yè)只能局限于眼前，不做長遠的發(fā)展規(guī)劃，這樣的企業(yè)缺乏發(fā)展的前景。企業(yè)若要不斷發(fā)展，就必須有自己的企業(yè)文化。企業(yè)精神、文化的積淀會讓公司充滿活力、動力，使員工充滿工作積極性，促進企業(yè)收獲較高速、持續(xù)的發(fā)展。建設企業(yè)文化不能停于表層，也不能急于成效。很多公司只通過“喊口號”的方式來凝聚員工，忽視公司在各個階段發(fā)展中對企業(yè)文化的積淀。表象的企業(yè)符號是外顯的企業(yè)文化產品，能夠看得見、聽得見、摸得著。藏于表象企業(yè)符號之下的便是組織的“信仰與價值”，它們是組織的戰(zhàn)略、目標和哲學。從歷史發(fā)展角度看，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中把一些價值觀念、思維和哲學沉淀下來，成為集體潛意識的觀念，這就是深層假設。（二）加強培訓體制的創(chuàng)新與健全。完整的培訓體系是新型人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)創(chuàng)新培訓體系能夠規(guī)范員工工作標準，開發(fā)員工潛力。企業(yè)應為員工打造一套創(chuàng)新培訓體系，不僅針對剛入職的新員工，也應覆蓋資深員工。應摒棄陳舊的培訓觀念，不能僅培訓基層員工或者新入職員工，高中層管理干部同樣也需要接受培訓來提升管理技巧。一家較有規(guī)模的企業(yè)會在員工剛入職時就為員工提供職業(yè)培訓，隨著員工工齡變長，職位變高，公司提供的培訓也發(fā)生相應的改變，會更傾向于培訓員工管理技巧。（三）以人為本。在新經濟背景下的企業(yè)，若要創(chuàng)新人力資源管理就必須重視“以人為本”，建立健全盡可能完善的管理制度。在大眾創(chuàng)業(yè)的時代背景下，許多企業(yè)面臨轉型升級的問題，在從傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉換過程中，應向國際化企業(yè)學習如何從人的價值出發(fā)，充分挖掘員工內在潛力和能量?！耙匀藶楸尽笔侵钙髽I(yè)的管理以員工為出發(fā)點，尊重員工個人意愿，信任員工，目的在于激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性，維護員工的基本權益，實現企業(yè)和員工的共同成長發(fā)展。1.以人為本，重視企業(yè)員工，以員工的基本權益作為出發(fā)點。企業(yè)要關注員工及其家屬的身體和心理健康。如為員工購買商業(yè)保險，每年給員工安排一次體檢等。另外，企業(yè)還應從長遠考慮，為員工規(guī)劃養(yǎng)老保障。2.以人為本，激發(fā)員工工作的主動性，提升員工的參與性。企業(yè)可以制定工作時間自主管理的規(guī)則，制定多種可選擇的考勤方式供員工選擇，允許員工自主調整年假時間。如海爾集團在職工代表大會上，升級了企業(yè)的制度制定規(guī)則和流程，體現出企業(yè)與員工的鏈群自主權，導向鏈群建立自驅機制實現高分享下的高增值，鼓勵員工創(chuàng)造增值。3.以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉歸根結底是企業(yè)的員工，基層的員工直接接觸產品和提供服務，決定了企業(yè)提供給下游產業(yè)或終端客戶的產品是否優(yōu)質；管理層人才決定了企業(yè)的制度是否能夠有效運轉公司事務。企業(yè)要為自身長遠發(fā)展考慮，為不同階段的員工制定不同的培訓方案，通過提升員工個人人力資本，促進企業(yè)整體經營管理的上升。

三、結語

在新經濟背景下，現代化技術進入了高速發(fā)展階段，衡量人才的各項能力指標也在更新變化。人力資源不僅是公司立足競爭市場的重要資源，也承擔著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重擔。因此，企業(yè)應結合所處行業(yè)特點和公司的具體情況，加強人力資源經濟管理模式的創(chuàng)新，持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展新動能不斷釋放。

作者:蔡銘 單位:廈門國貿資產運營集團有限公司