導語：新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理特征一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的加快，社會改革日漸深入?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)開始展開對新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略特征的研究與探討。因此，論文對新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征進行了簡要分析，以期促進現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理水平不斷提升。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟；人力資源開發(fā)；戰(zhàn)略特征

1引言

隨著我國社會發(fā)展水平的不斷提升，在當前階段，知識經(jīng)濟在社會發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色。隨著市場競爭逐漸激烈，在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中也不斷提升自身發(fā)展質(zhì)量。人力資源開發(fā)是知識經(jīng)濟提升自身水平的重要支撐力量之一，需要企業(yè)有效落實人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)長遠發(fā)展。因此，對新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征進行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

2新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征

新經(jīng)濟背景下，我國人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，本文主要從以下方面展開分析和探索，可以歸納為：系統(tǒng)化、角色轉(zhuǎn)變、競爭新形式以及信息化。

2.1系統(tǒng)化

新經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，在新時代運行發(fā)展過程中，需要通過多種方式提升企業(yè)發(fā)展過程中的信息化水平以及系統(tǒng)化處理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展。一方面，在當前階段的企業(yè)運行發(fā)展過程中，只有掌握了足夠的市場信息，才可以有效提升決策水平。在全球化快速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)需要順應時展趨勢，在提升系統(tǒng)性建設水平的基礎(chǔ)上，正確處理競爭與合作的關(guān)系，達到競爭與合作的動態(tài)平衡。另一方面，系統(tǒng)化也體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中的協(xié)調(diào)性方面。在組織運行過程中，專業(yè)管理人員必須通過多種方式實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的協(xié)同推進，在戰(zhàn)略制定過程中將目光放長遠，提升系統(tǒng)發(fā)展水平和治理能力。

2.2角色轉(zhuǎn)變

通過調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，在新時代經(jīng)濟發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理功能已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要在企業(yè)運行過程中實現(xiàn)更加靈活的角色轉(zhuǎn)變，以提升組織應對各種變化的能力。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時展背景下，企業(yè)人力資源部門的工作開展大多數(shù)以提升服務水平以及用人質(zhì)量為目標。但是在當前階段特別是知識經(jīng)濟背景下，人力資源部門的傳統(tǒng)服務功能已經(jīng)存在較大局限性，難以有效提升人才管理的水平和質(zhì)量。

2.3競爭新形式

在新經(jīng)濟背景下，市場競爭日漸激烈，不同主體之間的對抗發(fā)展也逐漸復雜化。企業(yè)人力資源部門需要及時轉(zhuǎn)變自身角色，提升人才利用率以及流動科學性，解決和處理企業(yè)運行發(fā)展過程中的各方面問題。在新經(jīng)濟業(yè)態(tài)下，為實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，需要注重人才競爭工作的開展，在人力資源部門運行過程中，需要通過多種方式提升自身戰(zhàn)略思維能力，開展更加高水平的人力資源管理工作。例如，在企業(yè)運行發(fā)展過程中，需要實現(xiàn)人力資源管理部門的轉(zhuǎn)型升級，通過多種方式建立更加完善的人才發(fā)展制度，不斷引進更加高質(zhì)量的管理人才，提升企業(yè)對于內(nèi)部員工的管理能力和水平，不斷增強自身的戰(zhàn)略能力和分析能力，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.4信息化

隨著先進科學技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，當前階段先進技術(shù)成果在各個領(lǐng)域得到了越來越廣泛的應用。在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，順應新經(jīng)濟時展特征，不僅是指提升內(nèi)部員工整體素質(zhì)，同時，還需要通過多種方式開展人才情報收集分析工作，有效提升人力資源戰(zhàn)略的實施水平。在企業(yè)日常管理工作開展過程中，領(lǐng)導層需要通過多種方式樹立戰(zhàn)略思維能力，通過多種方式提升人才培養(yǎng)過程中的信息化水平。例如，在企業(yè)運行發(fā)展過程中，需要通過掌握不同種類人才的信息，包括企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息和企業(yè)外部相關(guān)人才的信息，提升對于不同類型人才的信息把握程度。除此之外，在企業(yè)運行發(fā)展過程中，人才與技術(shù)市場管理等存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)的運行與發(fā)展需要采取多種方式，運用先進技術(shù)成果，制定合理的人才戰(zhàn)略。

3新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的對策

在新經(jīng)濟時代，基于對我國人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征的分析，結(jié)合實際情況和工作實踐，本文提出以下應對策略，可以歸納為：提升專業(yè)人才素質(zhì)、提升戰(zhàn)略選擇能力以及創(chuàng)建學習型企業(yè)。

3.1提升專業(yè)人才素質(zhì)

在新經(jīng)濟時展過程中，全球一體化進程不斷加快。因此，在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，僅依靠地域優(yōu)勢開展人力資源管理工作，遠遠不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。知識傳播已經(jīng)突破了地域限制，而先進科學技術(shù)的應用也使得知識傳播速度不斷加快。在知識全球化時代，衡量人才的標準也在不斷更新，因此，在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，要想有效提升管理水平，使企業(yè)運行發(fā)展過程中擁有更加強大的專業(yè)人才隊伍，就需要通過多種方式轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，制定更加具備可行性的人才發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身企業(yè)在市場中的競爭能力。除此之外，在提升專業(yè)人才素質(zhì)方面還可以采取多元化的途徑。在新經(jīng)濟時代，人才素質(zhì)的不斷提升要通過多個維度來達到，通過不斷學習和培訓，不斷地彌補員工的短板，從而在綜合素質(zhì)方面來進行不斷的提升。

3.2提升戰(zhàn)略選擇能力

在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展就需要通過多種方式實行以人才為中心的進攻型發(fā)展模式。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要提高對于專業(yè)人才的重視程度，以人才發(fā)展為中心，不斷通過多種方式增強專業(yè)性人才的發(fā)展積極性。在企業(yè)運行發(fā)展過程中有效尋求先進科學技術(shù)的支持，通過運用先進科學技術(shù)成果的方式增強吸納人才的能力，可以有效提升市場競爭水平。在現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展過程中，資本與資金發(fā)揮著重要作用，而傳統(tǒng)的人才吸引方式已經(jīng)無法滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)需要以人才為先導，有效確認自身未來發(fā)展方向，在提升人力資源管理水平的基礎(chǔ)上，不斷增強對于資本與資金的應用能力。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，專業(yè)人才隊伍發(fā)揮著重要的積極作用。在人才競爭過程中，企業(yè)需要通過多種方式、多種手段增強對于人才的吸引力，提升自身應對各種危機的能力。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，可以通過成立專業(yè)人才中心的方式，有效聚集大量專業(yè)人才，打造良好的研究環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使得人才可以發(fā)揮對于企業(yè)整體發(fā)展的積極作用，促進企業(yè)運行發(fā)展和人力資源管理水平的不斷提升。

3.3創(chuàng)建學習型企業(yè)

在企業(yè)運行發(fā)展過程中，開展人力資源管理工作，提升管理水平，可以通過創(chuàng)建學習型企業(yè)的方式，增強對于人才的吸引能力和培養(yǎng)能力?？沙掷m(xù)發(fā)展要求企業(yè)專業(yè)管理人員在開展人力資源開發(fā)工作的過程中，不僅提升人才專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)人才保值增值，同時，還要實現(xiàn)不同種類人才的動態(tài)平衡，使得人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)協(xié)同一致。在企業(yè)運行發(fā)展過程中，人才隊伍與企業(yè)革新能力具有顯著的緊密關(guān)聯(lián)性，企業(yè)要想不斷增強自身應對社會發(fā)展變化的能力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要通過多種方式貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略思想。通過采取培訓教育的方式，不斷增強內(nèi)部員工的凝聚力，有利于提升對于專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)能力。除此之外，企業(yè)的文化決定了企業(yè)的發(fā)展導向，所以建立創(chuàng)新型的學習型企業(yè)，可以讓員工時刻處于一個積極學習的氛圍之中，從而不斷地完善自己的工作技巧和工作能力。

4結(jié)語

綜上所述，本文對新經(jīng)濟背景下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征進行論述，希望能夠給予業(yè)內(nèi)人士一些啟發(fā)。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升和行業(yè)改革的逐漸深入，當前階段關(guān)于新經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的特征分析得到了越來越多的重視。在新經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理具有顯著的系統(tǒng)化特征、角色轉(zhuǎn)變特征和競爭新形式特征以及信息化特征。要想有效提升新經(jīng)濟時代人力資源開發(fā)與管理的水平，需要采取多樣化措施，首先需要提升專業(yè)人才素質(zhì)；其次需要提升戰(zhàn)略選擇能力；最后需要創(chuàng)建學習型企業(yè)。

【參考文獻】

【1】梁燕平,馮晶磊,施宙.高校后勤企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2010,23(2):100-101.

【2】張建.戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響研究[D].濟南:山東大學,2005.

作者：孫建慧 單位：桂林市環(huán)境衛(wèi)生管理處