導(dǎo)語：煤炭企業(yè)思想政治工作研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻，使企業(yè)思想政治工作面臨諸多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。本文分析困難形勢下影響煤礦隊(duì)伍穩(wěn)定的原因及現(xiàn)象，并提出了解決途徑，促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槿Ρ０踩?、保生存、保穩(wěn)定的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；思想政治工作；隊(duì)伍穩(wěn)定

在我國煤炭產(chǎn)能過剩、庫存高位、價(jià)格低迷成為煤炭行業(yè)“新常態(tài)”的背景下，煤炭企業(yè)大面積虧損，保安全、保生存、保穩(wěn)定工作成為了企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。如何解決困難時(shí)期職工思想穩(wěn)定問題，是當(dāng)下煤礦企業(yè)急需解決的問題。

一、影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要原因

1.礦井生產(chǎn)經(jīng)營造成的思想波動(dòng)

2012年以來，煤礦企業(yè)長期開展形勢任務(wù)教育，且大多數(shù)干部職工親身經(jīng)歷過20世紀(jì)金融危機(jī)沖擊的艱難時(shí)刻，具有較強(qiáng)的危機(jī)抵御能力。但市場長期低迷，仍使許多職工對(duì)煤炭前景失去信心。特別是沒有經(jīng)歷過煤炭行業(yè)盛衰轉(zhuǎn)替的青年職工，思變、思走思想不斷衍生，對(duì)企業(yè)缺乏信賴和依靠感。此外，隨著煤炭滯銷、煤價(jià)下滑、效益與成本嚴(yán)重倒掛等不利因素，收入持續(xù)下降，物價(jià)卻保持高位，職工子女上學(xué)、住房等造成家庭經(jīng)濟(jì)入不敷出，生活上超負(fù)重心理，引起職工思想混亂，行為恐慌。

2.職工思想情緒造成的思想波動(dòng)

一是缺乏有效的正面宣傳引導(dǎo)。煤礦企業(yè)在形勢教育方面，講困難、說挑戰(zhàn)的相對(duì)偏多，對(duì)礦井家底、應(yīng)對(duì)舉措、同行經(jīng)驗(yàn)講的少。此外，形勢教育主要依靠學(xué)習(xí)材料、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等，存在教育途徑少，涉及面窄，宣教效果受人員認(rèn)知影響等現(xiàn)象，正面宣傳引導(dǎo)不夠，甚至出現(xiàn)了抵觸現(xiàn)象。二是多數(shù)干部職工等考要思想不同程度存在。部分干部職工主人翁意識(shí)有待增強(qiáng)，等礦上的政策，靠礦上的支援，要礦上的救助，甚至有個(gè)別干部職工攀比思想嚴(yán)重，不講貢獻(xiàn)大小，只講得到的報(bào)酬多少，混日子思想嚴(yán)重。這些都是制約我礦實(shí)現(xiàn)保安全、保穩(wěn)定、保生存目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大障礙。三是對(duì)薪酬的期望值過高。部分干部職工在煤炭行業(yè)“黃金十年”期間，享受慣了優(yōu)越待遇，一定程度上緩減了經(jīng)濟(jì)壓力，提高了生活水平。可現(xiàn)在煤企疲軟，市場低迷，收入持續(xù)下降，職工心理上難以接受現(xiàn)狀，經(jīng)常比較工資、待遇，未能及時(shí)調(diào)整心理預(yù)期，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況不滿意。

3.管理制度不適應(yīng)造成的思想波動(dòng)

部分黨員干部思想波動(dòng)較大，經(jīng)常表現(xiàn)消極情緒，模范帶頭作用不明顯，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，帶頭浪費(fèi)、推諉扯皮，表率作用沒有發(fā)揮。此外，現(xiàn)行安全培訓(xùn)考核過于死板，抽考、背誦方式不靈活，且處罰力度大，導(dǎo)致職工看到抽考人員脫崗、躲崗現(xiàn)象，影響職工工作積極性。

二、做好困難時(shí)期職工思想工作的途徑

1.摸透職工思想是先決條件

在市場競爭激烈、內(nèi)部改革深化、價(jià)值取向多元的新形勢下，要將職工思想統(tǒng)一到礦井發(fā)展上，就必須摸透職工的思想。困難時(shí)期職工思想，可概括為如下特點(diǎn)：一是人心浮動(dòng)，人才思動(dòng)。在生產(chǎn)被動(dòng)、經(jīng)營困難的前提下，人心浮動(dòng)是職工思想最明顯的特點(diǎn)。二是精神不振，干勁不足。困難情況，絕大多數(shù)職工只能在單位等靠。久而久之，職工心理失衡，唯一的對(duì)策就是消極怠工、出工不出力。三是怨聲載道，怨天尤人。在當(dāng)前形勢下，職工對(duì)煤礦未來發(fā)展信心不足，埋怨情緒嚴(yán)重是突出的特點(diǎn)。四是學(xué)習(xí)放縱，思想放任。由于企業(yè)效益差，工資低，失去了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，也就失去了學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力，滿足于現(xiàn)狀，無所事事，不思進(jìn)取。

2.嚴(yán)格干部管理是重要基礎(chǔ)

隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在各種困難和挑戰(zhàn)面前，首先要抓實(shí)干部管理。只有以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓干部落實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改變“庸懶散”現(xiàn)象，提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。二要抓實(shí)處理問題的關(guān)鍵。思想政治工作如果不超前，工作就會(huì)陷入被動(dòng)。在煤炭行業(yè)“新常態(tài)”下，必須從職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問題入手，抓熱點(diǎn)、攻難點(diǎn)、辦實(shí)事、求實(shí)效，用實(shí)際行動(dòng)為職工做好服務(wù)。三要提高執(zhí)行力抓落實(shí)。通過嚴(yán)格執(zhí)行“作風(fēng)建設(shè)鞏固年”要求，強(qiáng)化崗位履職盡責(zé)，高質(zhì)高效完成任務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)煤炭行業(yè)新形勢。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)是重要途徑

班組是企業(yè)思想政治工作的基石，是職工日常教育的重要陣地。企業(yè)思想政治工作必須要利用好班組這塊“土壤”，采取多種活動(dòng)，把理想教育、道德教育、形勢教育滲透進(jìn)去，使思想政治工作與實(shí)踐緊密結(jié)合起來。同時(shí)，職工素質(zhì)、技術(shù)水平的提高，也要靠班組經(jīng)常性的思想政治工作來引導(dǎo)。班組工作頭緒多，內(nèi)容瑣碎，決定了班組思想政治工作的內(nèi)涵十分豐富。因此，做好思想政治工作要充分發(fā)揮各級(jí)組織的力量，形成齊抓共管的大政工網(wǎng)絡(luò)，積極開展活動(dòng)，把工作做活、做細(xì)、做出特色，使班組的思想政治工作落到實(shí)處。

4.關(guān)心關(guān)愛職工是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

越是企業(yè)困難時(shí)期，越要關(guān)注職工生活。首先，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題給予關(guān)注與回應(yīng)，消除和緩解職工的思想波動(dòng)。并在工作中率先垂范、帶頭抓安全、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理。然后，結(jié)合當(dāng)前形勢，對(duì)個(gè)別職工心理恐慌、憂慮迷茫等問題，采取個(gè)別訪談、家庭走訪、專題會(huì)等形式，認(rèn)真做好宣教教育、心理疏導(dǎo)工作。同時(shí)，各單位、各部門要嚴(yán)格落實(shí)政策措施，大力開展“降本增效”、修舊利廢活動(dòng)，從點(diǎn)滴入手，節(jié)支增收，千方百計(jì)保證職工利益不受損失。

作者:張舉 單位:中國平煤神馬集團(tuán)平煤股份一礦行政辦公室

參考文獻(xiàn)

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