導(dǎo)語：鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在我國的現(xiàn)代化管理模式中，精細(xì)化管理不斷發(fā)展起來，其發(fā)展建立在科學(xué)的管理理念上，具有雙重目標(biāo)：提升企業(yè)服務(wù)能力和提升企業(yè)管理質(zhì)量。在管理制度中，其重點(diǎn)主要在于精細(xì)二字，將管理工作做到細(xì)致化，提升管理效果，在管理的過程中將細(xì)節(jié)處理好，提升管理效率。企業(yè)文化和企業(yè)信念往往能體現(xiàn)出企業(yè)的管理情況，這就要求企業(yè)在管理工作中做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，科學(xué)劃分組織機(jī)構(gòu)，保證黨建機(jī)制的有利性。

一、黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

（一）重要性分析

我國的當(dāng)代鐵路施工企業(yè)管理中，更多注重的是責(zé)任落實(shí)制，尤其是在精細(xì)化管理的過程中，要求管理者落實(shí)管理工作的細(xì)節(jié)。相對于普通的管理手段，精細(xì)化管理對于管理者和管理途徑都進(jìn)行了更加精細(xì)的規(guī)定，提出了更高的要求。除此之外，也提高了對企業(yè)員工的要求。在我國的鐵路施工企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立一個高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，尤其是在施工企業(yè)的黨建思想政治工作中，要深刻剖析工作路徑，將精細(xì)化管理制度引入到黨建工作中來，從而影響施工企業(yè)的思想政治管理工作[1]。

（二）現(xiàn)狀分析

隨著我國的施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，要相應(yīng)改進(jìn)管理制度，也要不斷提高對黨建思想政治工作的重視程度，小到員工的工作能力，大到黨務(wù)干部的工作態(tài)度，都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。但是受我國的施工企業(yè)整體環(huán)境的影響，加之施工企業(yè)的特殊性，思想建設(shè)工作還存在一定的不足，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。1.員工思想政治意識不足。h現(xiàn)階段，我國的多數(shù)鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對于施工項(xiàng)目來說，重點(diǎn)在于能否按時完成一項(xiàng)工程的臨時管理工作，完成了這個硬性指標(biāo)就是完成了企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)。相反，黨建工作在施工過程中屬于“看不見”的軟性指標(biāo)，在施工企業(yè)中的地位遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的號召力，所以形成了“輕黨建，重生產(chǎn)”的習(xí)慣[2]。2.相關(guān)配置不夠。自我國要求鐵路施工企業(yè)開展黨建工作以來，大部分的施工企業(yè)都在表面上響應(yīng)號召，將黨建工作納入了必要組織結(jié)構(gòu)，但是由于缺乏重視，使得黨建部門的工作人員配置不高，通常情況下是書記一人身兼數(shù)職，一人掌管后勤和物資管理，還要進(jìn)行對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，使得黨建工作難度大，人員調(diào)配少。由于一人身兼數(shù)職，使得施工企業(yè)中黨建工作人員工作基礎(chǔ)薄弱，很容易產(chǎn)生失誤。3.內(nèi)容繁瑣，缺乏條理性。黨建工作涉及的內(nèi)容很多，上文中提到黨建工作基本上是一人身兼數(shù)職，大多數(shù)的工作都要由書記完成，但是鐵路施工企業(yè)中其他事件也要書記進(jìn)行審核，使得精力有限，分身乏術(shù)。在黨建工作有了一定成效的時候，沒有及時廢除舊的制度，使得黨建工作的流程非常繁瑣，反復(fù)落實(shí)，做重復(fù)工作[3]。

二、黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理途徑

改進(jìn)黨建工作管理模式的缺點(diǎn)，具體從以下幾個方面進(jìn)行分析。

（一）以企業(yè)生產(chǎn)為目標(biāo)、為基礎(chǔ)進(jìn)行精細(xì)化的黨建工作建設(shè)

黨建工作需要細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，作為工作基礎(chǔ)，所以進(jìn)行黨建工作的過程中要時刻注意施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有目的的精細(xì)化管理機(jī)制，將黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一籌劃安排。

（二）對管理制度進(jìn)行精細(xì)化嚴(yán)格管理

明確黨建工作的時間和形式，詳細(xì)規(guī)定工作人員的責(zé)任，更好地解決問題，落實(shí)精細(xì)化管理[4]。

（三）設(shè)立考核機(jī)制，完善精細(xì)化管理過程

任何制度都存在考核機(jī)制，在精細(xì)化管理中，要想提升管理效率，就必須要在黨建工作中增加考核機(jī)制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目冃Э己耍瑢?shí)際考察黨建工作的效果，便于鐵路施工企業(yè)的思想政治工作完全展開。

三、總結(jié)

綜上所述，黨建思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生了不可或缺的作用，在鐵路施工企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，是促進(jìn)施工企業(yè)完整發(fā)展的重要途徑。本文分析了黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理途徑，希望為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

作者:吳家珍 單位:中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]舒俊.淺談鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理[J].人才資源開發(fā),2016(21):67-68.

[2]蔣平.精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(26):78,80.

[3]嚴(yán)林征.鐵路項(xiàng)目黨建思政工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2015(10):41-42.

[4]劉祝修.淺談鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理[J].才智,2013(13):281.