導語：員工隊伍作風建設(shè)對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、員工隊伍作風建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

當前，國有企業(yè)一些干部員工在思想觀念、工作作風上還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：責任意識不強，不能主動去解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，克服困難和推進工作的能力不足；學習意識不強，滿足于用舊經(jīng)驗去解決新問題，學習的動力不足，積極性欠缺；創(chuàng)新意識不強，不能結(jié)合工作實際，主動探索發(fā)展新路子，缺乏打開新局面的思路、魄力和干勁，工作沒特色、無突破。針對以上問題，迫切需要我們探索有效的方式切實加強員工隊伍作風建設(shè)。但是，許多企業(yè)在作風建設(shè)上感到不知從何抓起，往往陷入重形式，無實效的誤區(qū)。為有效解決以上主要問題，我們要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念：一是實現(xiàn)由外延式發(fā)展觀向內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變重數(shù)量、輕質(zhì)量的發(fā)展理念，由基礎(chǔ)做起，全面奠定安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，確?？茖W發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展；二是實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理觀念向有效管控觀念的轉(zhuǎn)變，杜絕經(jīng)驗主義，轉(zhuǎn)變單一管理和具體管理的理念，建設(shè)標準化管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)管理和統(tǒng)籌管理；三是實現(xiàn)由傳統(tǒng)用工觀念向創(chuàng)新人才觀念的轉(zhuǎn)變，人才培養(yǎng)要由傳統(tǒng)的專業(yè)型、技能型、單一業(yè)務(wù)型向復(fù)合型、專業(yè)管理型、專家顧問型轉(zhuǎn)變；四是實現(xiàn)由消極被動向積極主動的轉(zhuǎn)變，提高責任意識，解決主動性問題，提高學習意識，解決能力問題，提高創(chuàng)新意識，解決工作方法和工作思路的問題。

二、加強和改進員工隊伍作風建設(shè)對策

新形勢下加強和改進企業(yè)員工隊伍作風建設(shè)，重點是解決責任心、學習力和創(chuàng)新性不足的問題。第一，切實增強責任意識，培育主動負責、敢于負責、能夠負責的工作作風。責任是一種精神、一種品格、一種能力。在企業(yè)中，具有責任意識是對員工最基本的道德要求，也是員工做好本職工作的必要條件。我們要切實提高全員責任意識，嚴肅工作作風，建立高效履責的工作機制。一是要健全考核和激勵約束機制，給予責任人必要的壓力和鞭策。以提高效率效益、強化工作責任落實、確保工作質(zhì)量為目標，進一步完善全員績效管理，優(yōu)化薪酬激勵約束機制。分清責任、強化考核，把責任落實到崗到人，使員工謀事用心、工作精心、做事細心，提高工作質(zhì)量和效率。要嚴厲考核，嚴格追究，做到任何工作有部署就有檢查，有檢查就有考核，有考核就有獎懲，保證責任真正落到實處，切實提高各層面的執(zhí)行力，進一步構(gòu)建強激勵、重約束的工作機制。二是要健全員工長效培訓機制，推動員工履責、盡責、負責。深入開展全員教育培訓，制定分層級、分類別的培訓計劃，加強培訓的針對性和有效性，提高員工履職能力。創(chuàng)新培訓工作機制，健全教育培訓制度體系，強化培訓的策劃、組織與考核管理，確保培訓人員、內(nèi)容、時間、效果落到實處。三是要健全人才培養(yǎng)、選拔、使用和引進機制，培養(yǎng)員工擔負責任的能力和水平。注重培養(yǎng)人、成就人，使員工在落實責任中獲得成長，在改進提高中擔負更大的責任，進而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。努力為員工成長創(chuàng)造條件，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。第二，切實增強學習意識，培育自覺學習、勤于學習、善于學習的學習作風。學習是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，才能由學而得，道德由學而進，事業(yè)由學而成。樹立終身學習理念，增強學習意識，通過向書本學、向他人學、走出去學的方式，本著缺什么、補什么的原則，學習相關(guān)領(lǐng)域的知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要加強政治理論學習，堅持學習和思考相結(jié)合。教育引導廣大員工增強政治素質(zhì)，加強政治學習，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化大局觀念，增強責任意識。用心去學習、用心去思考，在學習的深度上下功夫，多思考、多領(lǐng)悟，培養(yǎng)良好的思維習慣和思維方法，真正做到多讀多想、多謀善斷。二是要加強專業(yè)知識學習，堅持學習和工作相結(jié)合。不僅倡導從書本上學，也倡導從工作中學、到實踐中學，向同事們學，向先進典型學，明確學習方向和目標。增強專業(yè)素質(zhì)，培育職業(yè)素養(yǎng)，強化業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)技能，提高崗位履行職責能力。三是要加強調(diào)查研究，堅持學習和調(diào)研相結(jié)合。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。針對工作中長期困惑不解的疑點，阻礙工作前進的難點，廣大員工關(guān)注的焦點，未來發(fā)展的熱點等問題加強調(diào)查研究，通過認真分析，提出新見解、新觀點、新思路和解決問題的新辦法。要緊緊圍繞中心工作，增強運用調(diào)查研究手段解決實際問題的能力，推動學習型企業(yè)建設(shè)。第三，切實增強創(chuàng)新意識，培育主動思考、積極探索、開拓創(chuàng)新的思想作風。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)興旺發(fā)達的不竭動力。面對快速發(fā)展的新形勢，要積極推動思想觀念、管控模式、發(fā)展機制和工作方式的創(chuàng)新，大力倡導敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險的創(chuàng)新精神，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極接受和參與變革，不斷改進原有的體制機制，自發(fā)導入新理念、新方法、新技術(shù)，提升工作效率和效益。一是樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作?？朔滩阶苑狻⒉凰歼M取、有風險的不敢干、難度大的不愿干、無先例的不肯干的思想觀念，樹立強烈的發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和開放意識，引導廣大干部員工進一步解放思想，善于接受新事物、研究新情況、解決新問題，廣泛借鑒一切先進的做法和成功的經(jīng)驗，緊密結(jié)合工作實際，牢牢把握機遇，創(chuàng)造性地開展工作。二是推進戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。推進企業(yè)信息化和標準化建設(shè)，努力做到管理精細、管理有效，管理規(guī)范、管理協(xié)調(diào)；進一步推進特色的企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的創(chuàng)新工作氛圍，推動企業(yè)干部員工創(chuàng)新發(fā)展。全面提升企業(yè)形象。三是持續(xù)增強創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動團隊。營造團結(jié)、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，要使員工具有創(chuàng)新的愿望和創(chuàng)新的能力，成為一支敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的團隊，建立制度規(guī)范體系和監(jiān)督管理體系，形成企業(yè)合力，以優(yōu)良的團隊作風推動企業(yè)發(fā)展。

本文作者:劉欣馬寶芝張坤工作單位:國網(wǎng)新源控股有限公司