導(dǎo)語：黨員干部常態(tài)化作風(fēng)建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1以教育常態(tài)化促進作風(fēng)養(yǎng)成

（1）搭建教育平臺。教育是加強作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，在純潔黨員干部思想方面起到關(guān)鍵作用。車集煤礦將作風(fēng)教育工作納入黨委工作重點，建立高位作風(fēng)教育制度、體系，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織宣傳、組織、紀(jì)檢監(jiān)察等部門積極參與，全面覆蓋。創(chuàng)新教育平臺，將集中教育和日常教育相結(jié)合，通過學(xué)精神、聽講座、看視頻等形式豐富集中教育內(nèi)容，第一時間將中央、省委及兩級公司有關(guān)作風(fēng)要求和精神傳達到位，提高學(xué)習(xí)的靈活性、針對性和實效性。

（2）健全教育制度。保證作風(fēng)教育效果，首要的、基礎(chǔ)的還是建立制度體系，逐步形成通過思想教育不斷引導(dǎo)干部改進作風(fēng)的良性機制。車集煤礦建立黨委中心組學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用。對基層黨員干部實施“361”素質(zhì)提升工程，通過推進“三學(xué)”模式，拓寬黨員干部管理視野，豐富知識結(jié)構(gòu)，全面提升中層干部的開拓創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、駕馭能力、服務(wù)能力、拒腐防變能力、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

（3）突出教育重點。教育內(nèi)容上突出理想信任，今年以來，我們以黨的教育實踐活動為主線，突出抓好黨員干部理想信念、道德情操、法紀(jì)觀念教育，解決好黨員干部世界觀、人生觀和價值觀這個總開關(guān)問題，補好精神之鈣。教育對象上突出領(lǐng)導(dǎo)干部，各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺對照反“四風(fēng)”要求，深入剖析，對照檢查，相互批評，不斷強化為民意識、擔(dān)當(dāng)意識。同時，針對各階段作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，展開專項主題教育活動，推動作風(fēng)教育常態(tài)化、經(jīng)?；拖到y(tǒng)化。

2以制度常態(tài)化鞏固作風(fēng)建設(shè)

（1）糾建并舉，減少真空。車集煤礦黨委將建章立制作為鞏固教育實踐活動成果、構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制的重要舉措。把教育實踐活動中轉(zhuǎn)變作風(fēng)的成果、解決問題的方法、創(chuàng)新體制機制的思路，用制度形式加以鞏固和固化。針對礦井建設(shè)面臨的新形勢、新要求，對現(xiàn)有制度進行梳理、清理和完善，形成了5個方面30項制度建設(shè)計劃，重點加強科學(xué)民主管理、工作落實督辦、干部作風(fēng)差異化考核、勤政廉政等方面的制度建設(shè)。

（2）專項考核，持續(xù)發(fā)力。今年初，車集煤礦創(chuàng)新性提出了“用工作效果反推工作作風(fēng)”的理念，理清工作效果是表面，思想作風(fēng)是根本的辯證關(guān)系。經(jīng)過充分調(diào)研，我們制定下發(fā)《車集煤礦管理人員工作效果差異化考核實施辦法（試行）》，分專業(yè)、分系統(tǒng)對管理人員，特別是黨員干部的工作效果進行差異化考核，充分賦予各專業(yè)考核自主性，通過對標(biāo)排序，強制排名，深層次檢驗各級黨員干部是否在用心做事，是否在積極思維，強化危機感和責(zé)任感，進一步激發(fā)工作活力。

（3）知行合一，落地有聲。有了制度不執(zhí)行，就等同虛設(shè)，必然引發(fā)“破窗效應(yīng)”。在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，該礦突出抓好制度的學(xué)習(xí)貫徹工作，制度下發(fā)之前，牽頭科室要廣泛征求基層意見，保證制度設(shè)計符合基層需要，提高制度的科學(xué)性和權(quán)威性。制度下發(fā)之后分步驟開展學(xué)習(xí)、考試，尤其是針對涉及面廣、涵蓋專業(yè)多的制度、適用崗位多的制度，我們結(jié)合各崗位需要，分類、分片學(xué)習(xí)，只需掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，不必面面俱到。通過閉卷考試、現(xiàn)場提問等進一步檢驗黨員干部學(xué)習(xí)掌握制度的效果。

3以監(jiān)督常態(tài)化推動作風(fēng)整治

（1）完善信息監(jiān)督系統(tǒng)。注重整合運用監(jiān)督資源，暢通舉報渠道，在傳統(tǒng)信息反饋、舉報渠道的基礎(chǔ)上，開辟網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體舉報渠道，充分利用日常專項考核、調(diào)研、個人重要事項報告等成果，構(gòu)建大信息監(jiān)督體系。堅持用好大信息監(jiān)督體系，對反饋、收集上來的信息進行綜合分析，綜合評價黨員干部整體工作業(yè)績、工作作風(fēng)、工作狀態(tài)，為干部提拔、選用提供參考依據(jù)，防止“帶病提拔”。

（2）搭建管理監(jiān)督平臺。堅持經(jīng)常性的提醒防范，重點抓四個環(huán)節(jié)，即抓好警示教育，把黨風(fēng)廉政教育、正反典型示范警示教育內(nèi)容作為日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的重點內(nèi)容。加大對違規(guī)黨員干部的處理力度，營造從嚴(yán)監(jiān)督的氛圍。同時，加強日常監(jiān)督考核管理，建立黨員干部日常考核管理體系，堅持量化考核與定性考核相結(jié)合，通過對數(shù)據(jù)的直觀分析和對職工群眾的民意測評結(jié)合起來，多角度、全方位客觀評價黨員干部的真實表現(xiàn)。

（3）加大檢查監(jiān)督力度。變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，將監(jiān)督關(guān)口前移，延伸監(jiān)督范疇，主動深入基層區(qū)隊、班組和一線頭面監(jiān)察監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，增強監(jiān)督實效。突出問題導(dǎo)向，明確五種檢查方式：自查自糾，要求各黨支部組織黨員干部自我剖析，經(jīng)常性開展批評和自我批評，及時查糾問題；專項督察，根據(jù)礦井階段工作重點，分別對工作效能、工資獎金發(fā)放、對外經(jīng)濟活動等工作開展督察；重點督察，針對職工群眾反映、日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行立項督察，跟蹤督辦；集中督察，成立反“三松”督察小組，堅決打擊思想松、紀(jì)律松、管理松行為；明察暗訪。隨機確定時間和對象，開展不打招呼式的突擊檢查，主要查領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、在崗情況及入井質(zhì)量等。

4以懲戒常態(tài)化帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變

（1）加強問責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。從提高作風(fēng)紀(jì)律查處規(guī)范化入手，建立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織人事、安檢、紀(jì)檢監(jiān)察及相關(guān)專業(yè)部門參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根據(jù)責(zé)任人歸屬單位、問責(zé)事項及涉追責(zé)類型，由問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織追查、分析、定性，提出處理意見，強化責(zé)任追究規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

（2）嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。作風(fēng)建設(shè)離不開嚴(yán)厲的懲處，“鐵制度”要有“鐵手腕”來落實，紀(jì)律的“高壓線”要通上“電”才有威懾力。本著警示震懾為導(dǎo)向，從細(xì)節(jié)、細(xì)小問題入手，不留情面，不留死角。車集煤礦建立了工作落實跟蹤督辦及責(zé)任追究制度，對會上安排的工作進行跟蹤落實，每周在早調(diào)度會上通報進度，對未完成的給予通報批評和罰款，始終保持對不正之風(fēng)的嚴(yán)查嚴(yán)懲態(tài)勢。

（3）曝光反面典型。堅持通報、曝光并舉的方法，堅決向違規(guī)違紀(jì)、不作為“亮劍”。督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時核實梳理，對存在嚴(yán)重問題的追究有關(guān)人員，不僅要在調(diào)度會上做檢查，還要在礦區(qū)顯著位置公布檢查內(nèi)容和處理意見，形式威懾力。月度安全辦公會，選取最不放心單位或最不放心管理人員做反省發(fā)言，讓全礦的工作作風(fēng)呈現(xiàn)在“放大鏡”下，讓反面典型真正紅紅臉、出出汗、治治病，讓其他人員也受教育，形成高壓氛圍，督促各級管理人員在崗、在狀態(tài)。

作者:朱家華單位:河南龍宇能源有限公司車集煤礦