導語：項目管理計劃統(tǒng)計應用綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

統(tǒng)計作為企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工作，主要任務是充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，旨在提高項目質(zhì)量和效益。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，計劃統(tǒng)計工作不僅是項目管理的重要部分，更是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，直接向外展示企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際化程度日益加深，各種工程項目、科研項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，因此，計劃統(tǒng)計工作逐漸成為項目管理中不可或缺的一部分，計劃統(tǒng)計工作的重要性越來越明顯。

1．項目管理的統(tǒng)計學特征分析。數(shù)據(jù)性是項目管理的第一個統(tǒng)計學特征，項目管理中的搜集、匯總和計算等工作都通過統(tǒng)計學來完成，并形成最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。透過這些數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)項目實施過程中特定時間、特定方面的數(shù)量性特征，幫助我們對項目的管理進行定量與定性的分析，從而設(shè)計出恰當?shù)墓芾矸桨?。項目管理中不僅需要進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、市場預測、分配與項目相關(guān)的勞動力資源與設(shè)備，還需了解貸款利率、保險費率等。同時，也要考慮各種法律法規(guī)。上述情況與統(tǒng)計學的綜合性分析特征相一致，即綜合性為項目管理的第二個統(tǒng)計學特征。

2．應用計劃統(tǒng)計的重要性。只有做好統(tǒng)計工作，才能使項目實施過程中的計量、變更、結(jié)算等得以順利開展，并更好地實施。也只有把計劃進度統(tǒng)計工作做好了，才會及時準確地了解項目目前已完成與未完成的工作量，并以此為基礎(chǔ)制訂出科學合理的剩余項目實施計劃，引領(lǐng)良性施工。同樣，根據(jù)實際實施情況，計劃統(tǒng)計也可以明確哪些項目計劃需要變更。在資金管理方面，做好計劃統(tǒng)計，結(jié)算時會起到參照的作用。因此，計劃統(tǒng)計在項目管理中占據(jù)著重要的位置，雖然它實施起來并不困難，可真正做到完善也不是一件易事，我們只有在實踐過程中，通過不斷地總結(jié)與改進來找尋更為有效的辦法。

3．項目管理中計劃統(tǒng)計工作存在的問題。在項目管理中，計劃統(tǒng)計工作目前主要存在以下問題：

（1）對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識還不夠。有些認為項目管理的計劃統(tǒng)計工作，就是在項目之初制定一個項目計劃就行了，計劃統(tǒng)計不過是在玩數(shù)字游戲，找?guī)讉€專業(yè)人員編寫出報表就可以了。反正這些報表可以隨時根據(jù)自己的需要進行修改，他們覺得在這些方面花費功夫是浪費時間，由于對計劃統(tǒng)計的職能和作用認識不夠，重項目、重工作而輕計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象在許多項目中都或多或少地存在，使得計劃統(tǒng)計工作處在近乎邊緣化狀態(tài)。

（2）計劃統(tǒng)計隊伍建設(shè)還存在不足。正是由于重視程度不夠，在許多項目中計劃統(tǒng)計崗位人很少，人員配備不齊，力量薄弱，而且部分業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)不高。許多項目中甚至根本就沒有專門的計劃統(tǒng)計人員，只是在需要時臨時找人來應付差事式地制作報表，這種方式得到的資料既不及時也不準確。項目人員身兼數(shù)職，變動頻繁，不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用，使得計劃統(tǒng)計人員缺乏進修培訓的機會，導致現(xiàn)代科學知識不足，從而影響了計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

（3）計劃統(tǒng)計工作方法落后，效率不高。在目前的項目管理中還普遍存在計劃編制簡單、手段原始，使得統(tǒng)計分析能力不強，分析面寬度與深度不夠。對現(xiàn)代科學方法和先進的分析工具掌握較少，為項目管理、決策提供服務的能力不夠。同時，這種落后的計劃統(tǒng)計工作方法往往缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，制訂完計劃后，在項目實施過程中便完全照搬。這種對計劃執(zhí)行過程不跟蹤、不檢查，不分析工作方式，由于缺乏系統(tǒng)的分析，超前性、預測性信息較少，對項目運行過程動態(tài)的反饋少，使得計劃統(tǒng)計工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。為提高計劃統(tǒng)計的應用效果，我們應切實做好以下工作：

1．建立合理的計劃統(tǒng)計體制，提升計劃統(tǒng)計人員素質(zhì)。一方面，要建立合理的計劃統(tǒng)計體制，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確職責。制訂項目管理的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息要求，要充分考慮項目發(fā)展的需要，考慮面向市場、參與競爭的需要，為此必須隨時掌握大量的信息資料，為項目實施方在激烈的市場競爭中做出正確的決策，獲得良好的經(jīng)濟效益而提供全面的、系統(tǒng)的、科學的決策依據(jù)。另一方面要大力加強計劃統(tǒng)計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務技術(shù)教育，每隔一定階段，組織統(tǒng)計人員進行專項培訓，以更新知識，提高業(yè)務素質(zhì)。這對于提高項目管理水平，強化計劃統(tǒng)計的職能有著重要意義。

2．注重統(tǒng)計資料的收集與管理，規(guī)避不必要的風險。許多項目中統(tǒng)計資料較少，或者是零散地掌握在個人手中，無法做到互通與信息共享，這樣一來，項目管理也就無從談起了。因此必須提高對項目統(tǒng)計資料積累重要性的認識，在項目內(nèi)部創(chuàng)建良好的氛圍，同時從制度上、經(jīng)費上為統(tǒng)計資料的收集與管理提供保證，建立必要的風險管理統(tǒng)計信息處理體系，分析、識別與預測各種可能遇到的風險，從而將項目管理中的風險盡可能的降到最低。

3．實現(xiàn)計劃統(tǒng)計信息的自動化，構(gòu)建集中的計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)。計劃統(tǒng)計工作要適應新的競爭環(huán)境，就必須跟上科技發(fā)展的步伐。勇于推新、創(chuàng)新，將先進的統(tǒng)計技術(shù)引入到統(tǒng)計工作中來。同時，要進一步加大加快計劃統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計系統(tǒng)的整體功能。

實現(xiàn)計劃統(tǒng)計工作自動化，一方面能減輕統(tǒng)計人員的勞動強度，另一方面可以提高企業(yè)效益和工作效率。因此，項目管理方必須要加大投入力度，使信息自動化落到實處。