導語：談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、統(tǒng)計分析在企業(yè)中的作用

統(tǒng)計分析在企業(yè)發(fā)展中的作用，是指以統(tǒng)計的分析資料為根本依據(jù)，運用統(tǒng)計學的方法并聯(lián)系分析對象的主要特征，從全方位的角度結(jié)合對分析目標進行的研究活動，統(tǒng)計分析是統(tǒng)計設(shè)計、調(diào)查及整理后的一項重要步驟，是利用把統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供的相關(guān)信息進行科學的驗證，得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)高層的決策部署提供可信的信息來源。企業(yè)的運行模式都是以統(tǒng)計分析報告為根本的。統(tǒng)計分析是企業(yè)控制生產(chǎn)規(guī)律的重要憑據(jù)，使用統(tǒng)計分析方法，將各個生產(chǎn)階段的生產(chǎn)統(tǒng)計表統(tǒng)計出的生產(chǎn)內(nèi)容結(jié)合在一起，聯(lián)系企業(yè)的實際生產(chǎn)進行合理的科學分析，再結(jié)合過去的經(jīng)驗教訓，指導當前的階段工作，并對將來企業(yè)發(fā)展方向做出規(guī)劃；統(tǒng)計分析運行的過程同時也是統(tǒng)計監(jiān)管過程，應(yīng)正確并及時做出統(tǒng)計分析，找出企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的一些問題，并予以校正。統(tǒng)計分析其本身與統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計整理一樣具有數(shù)量性、總體性、社會性等基本特征。但它還具有自身的獨特特點。第一點，創(chuàng)造性，統(tǒng)計分析是一項較為復雜的邏輯思維活動，具有創(chuàng)造性思維的特征對同一問題在不同時間所作的分析理解，也都會在方法、思路、結(jié)論上有明顯的不同。第二點，靈活性，統(tǒng)計分析無論是在選擇的范疇、所依據(jù)的材料、還是時間上都具有較大的靈活性。第三點，相對應(yīng)的獨立性，統(tǒng)計分析活動是在統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理的基礎(chǔ)上完成的，它與前幾個階段的工作密不可分，但卻可以相對獨立于以上幾個階段。第四點，統(tǒng)計分析具有時效性。統(tǒng)計分析要隨時能夠抓住當前經(jīng)濟問題進行研究分析，盡可能快速地提出分析成果，馬后炮的統(tǒng)計分析是毫無意義可言的。

二、加強企業(yè)統(tǒng)計分析的對策

因為統(tǒng)計分析工作涉及人力、財力、物力、生產(chǎn)、供銷等諸多方面，是一項龐大而復雜的系統(tǒng)操作過程。所以，當前我們應(yīng)進一步加快改變工作方法，完善統(tǒng)計法制，產(chǎn)生一套合理有效的統(tǒng)計管理形式，真正展現(xiàn)統(tǒng)計分析的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大功能。

1.創(chuàng)建全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行模式一直以來，在不同類別的企業(yè)中，各種統(tǒng)計分析工作分別由不同的部門負責，分別向各自主管部門領(lǐng)導報送并對外報出。這種原先的管理體制及運行模式存在著諸多不利因素。如果沒有一個獨立專業(yè)的部門從市場競爭的全方位、從營業(yè)管理的多角度來綜合考慮企業(yè)必要的各種統(tǒng)計信息，那就更加談不上企業(yè)當前搜集總結(jié)的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的綜合分析理解，企業(yè)各部門之間也難以出現(xiàn)有效的信息交換與共享的現(xiàn)象。對于近幾年來新成立的企業(yè)公司，部分企業(yè)根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅僅只是由財務(wù)會計代報統(tǒng)計報表，毫無疑問這更難以在企業(yè)管理經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計分析工作的作用。對于這些問題，加強企業(yè)統(tǒng)計分析工作應(yīng)從以下兩個方面入手。第一，應(yīng)當成立綜合統(tǒng)計部門并明確其責任。不管何種行業(yè)，各種規(guī)模大小的企業(yè)，都應(yīng)成立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果一些企業(yè)從減少機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)的話，沒有設(shè)單獨的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他工作機構(gòu)中單獨設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，確定其職能，并應(yīng)當使其保持相對獨立性。其工作要求主要是籌劃并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送，確保各部門的統(tǒng)計責任，收集、審核、總結(jié)、提供各種統(tǒng)計信息。第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)擴大規(guī)模至關(guān)重要的統(tǒng)計信息決不僅限于統(tǒng)計機構(gòu)內(nèi)部。如基礎(chǔ)建設(shè)部門掌握投資信息，技術(shù)部門掌握的技改信息，營銷部門掌握銷售信息等等。所以，為保證企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門的工作職能中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)規(guī)定的范圍及時間提供相關(guān)的統(tǒng)計信息。

2.推進統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提供技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)信息中包含著社會和企業(yè)發(fā)展的巨大推進能量。企業(yè)應(yīng)充分意識到信息化技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)建一個健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，落實主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，提速企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的銜接，完成企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門及時供應(yīng)必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需求，又可立足自身企業(yè)，創(chuàng)建適合本企業(yè)特征和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，迅速反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益狀況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)應(yīng)該做到標準、統(tǒng)一。總而言之，企業(yè)應(yīng)充足利用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù)，大量收集信息，提高信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.應(yīng)用統(tǒng)計模型進行統(tǒng)計分析與觀察，為企業(yè)發(fā)展提供更科學的根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)能依據(jù)管理與決策的需求，對集中起來的詳細數(shù)據(jù)進行排列組合研究，應(yīng)用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是應(yīng)用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度狀況；二是利用多方面多層次信息進行綜合詳細分析，例如利用生產(chǎn)、盈利虧損、質(zhì)量檢驗、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息解析產(chǎn)銷增減因素；三是應(yīng)用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展方向前景進行推斷。分析研究的辦法、形式可因研究內(nèi)容方向不同而有所不同，其結(jié)果可以按照分析研究報告的形式呈現(xiàn)，從而為企業(yè)的決策提供全面、精準的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的顧問參謀作用，提高企業(yè)管理與決策水平。這就需要企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高職業(yè)技能，不但擁有統(tǒng)計理論與分析方法，而且應(yīng)熟練掌握本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。

三、結(jié)語

統(tǒng)計分析在企業(yè)發(fā)展中存在的問題貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的自始自終，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)管理中扮演著不可替代的角色。因此，如何充分發(fā)揮統(tǒng)計分析在企業(yè)中的作用具有重要的意義。