導語：人力資源管理中統(tǒng)計學的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理的重要地位

1.人力資源管理給企業(yè)管理和規(guī)劃提供了理論依據(jù)。人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，指明了發(fā)展的方向，企業(yè)在發(fā)展時都離不開管理規(guī)劃。影響管理規(guī)劃的兩種因素一是企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和利用，二是企業(yè)外部條件的變化。針對第一種情況，人力資源管理能夠為企業(yè)管理提供一個展望的平臺，讓企業(yè)管理者能更快地了解企業(yè)的人力信息、工作績效、人才素質(zhì)等多方面的詳細信息，并且在人力資源優(yōu)化配比上也能達到最好效果。這些詳細的數(shù)據(jù)同時可以為外部因素提供人才補給，對企業(yè)文化、人才素質(zhì)和企業(yè)福利等多方面都有很好的作用，為企業(yè)的整體規(guī)劃和管理提供了有利的依據(jù)。2.人力資源管理給企業(yè)管理和規(guī)劃保駕護航。隨著社會的不斷進步，競爭壓力不斷增大，人才結(jié)構(gòu)的改變和發(fā)展，工作要求越來越高，分工越來越細，市場越來越多變，對科學管理的依賴程度越來越高，企業(yè)間的合并、分解、重組等現(xiàn)象不斷地上演。這些嚴峻的社會形勢都要求了企業(yè)的人力資源管理更加嚴格和科學。怎么為企業(yè)能夠找尋優(yōu)秀的人才、培養(yǎng)企業(yè)所需的人才、保留關(guān)鍵性人才，如何培養(yǎng)員工才能的同時加強他們的愛司情懷和凝聚力、如何提高員工的工作積極性和原動力等等，都人力資源管理者積極考慮并切實運用到實際工作中去，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供堅實的保障。

二、統(tǒng)計學在人力資源管理中的運用

1.建立良好的統(tǒng)計學人力資源管理評價體系。將統(tǒng)計學運用到企業(yè)人力資源管理中最直觀的好處就是讓員工有了量化的意識，讓他們更直觀的地認識到了人力資源管理在企業(yè)中的重要地位，更客觀地體現(xiàn)了人力資源管理的價值。在實際中由于加了統(tǒng)計學而有了相應的改變，讓員工能更重視人力資源管理。再者，統(tǒng)計學是一門以收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)，最后得到科學性結(jié)論的一門學科，它是從大量數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)規(guī)律，將其運用到人力資源中能夠真實地反映出企業(yè)目前的所有信息，有利構(gòu)建企業(yè)管理評估體系，有利企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標。2.制定科學的人力資源配置管理規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)管理科學化。人力資源配置規(guī)劃是要對企業(yè)所有人才的詳細信息進行整合，然后在挖掘人才最大潛力的前提下去分配最合適的崗位，這就符合了統(tǒng)計學統(tǒng)計的原理。根據(jù)統(tǒng)計學整合的結(jié)果來對未來企業(yè)所需的人才類型、人才素質(zhì)、人才數(shù)量等做出最科學的預測，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展分析企業(yè)的需求情況，最后根據(jù)需求情況作為最為科學合理的配置規(guī)劃。在實踐中，由于企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不是固定不變的，所以在實際人力資源預測時需要對多種分析模型進行分析，從而使得人力資源配置更具科學性。3.建立最優(yōu)的人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)配置最優(yōu)化。由于人力資源管理的對象是人，人的行為和情感是密不可分的，情感很大程度上決定了行為，從這里可以看出人與集體、集體與企業(yè)、人與企業(yè)關(guān)系的好壞對建立最優(yōu)的人力資源結(jié)構(gòu)具有重大的影響。同時在人力資源的配置時也要從多方面進行分析，不僅要考慮人力資源本身的素質(zhì)和質(zhì)量，還要考慮崗位需求和各崗位之間的配合關(guān)系，而且還要考慮人才群體之間的關(guān)系和相互影響等因素，所以要建立人力資源最佳結(jié)構(gòu)和最優(yōu)配置，應從多方面進行分析和預測，測試不同情況下的配置效果，從而找出最優(yōu)配置。

三、正確認識統(tǒng)計學在人力資源管理中的作用

任何一個學科的作用和功能都不是完全的，要想發(fā)揮出統(tǒng)計學在人力資源管理中的作用，需要其他學科進行相互配合并正確地認識統(tǒng)計學，在實際操作中正確看待它的優(yōu)勢和缺陷，充分利用其靈活的一面，把統(tǒng)計學看成人力資源管理中的一種工具，進行定性和定量等多方面分析。要確保統(tǒng)計過程中數(shù)據(jù)的準確性，避免帶來錯誤的結(jié)論造成企業(yè)損失。在運用時要將其他相關(guān)的研究和人力資源管理本身共同結(jié)合起來，以發(fā)揮統(tǒng)計學這個工具在人力資源管理中的積極作用。綜上所述，人力資源以其獨特的特點成為了一種珍貴而重要的資源，它能開發(fā)自然資源，創(chuàng)造物質(zhì)資源和社會資源，是發(fā)展國民經(jīng)濟、推動社會進步和發(fā)展的主要動力。隨著我國高速的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受到人力資源管理水平高低的影響越來越大，其重要性越來明顯。在實際運用中我們應當利用好統(tǒng)計學在人力資源管理的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際情況，最終實現(xiàn)企業(yè)工作目標。

本文作者:李海峰工作單位:湖北楚天高速公路股份有限公司