導(dǎo)語：林業(yè)統(tǒng)計制度改革思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)社會中林業(yè)屬于重要組成部分，同時林業(yè)生態(tài)本身也是一項(xiàng)兼經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益為一體的特殊行業(yè)，林業(yè)統(tǒng)計屬于林業(yè)部門的基礎(chǔ)工作，也是林業(yè)工作的重要組成部分，通過數(shù)據(jù)收集、整理、分析等能夠直觀反映出林業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，總結(jié)出林業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)規(guī)律。雖然河北省已經(jīng)開始實(shí)施林業(yè)統(tǒng)計改革工作，但是并沒有針對基層林業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計實(shí)施改革，導(dǎo)致實(shí)際的統(tǒng)計模式和市場經(jīng)濟(jì)需求相差較大。本文首先分析了基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，同時闡述了林業(yè)統(tǒng)計制度改革，最后進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：基層；林業(yè)統(tǒng)計制度；改革工作；現(xiàn)狀；改革思考

1基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

1.1統(tǒng)計工作問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時代下，傳統(tǒng)的林業(yè)統(tǒng)計模式為封閉式統(tǒng)計服務(wù)模式，單一的統(tǒng)計方式導(dǎo)致林業(yè)統(tǒng)計人員認(rèn)為統(tǒng)計工作就是核算數(shù)量、制作報表等工作，未能發(fā)揮統(tǒng)計工作的意義。針對一些統(tǒng)計意識薄弱的工作人員，未能使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營提供決策的，導(dǎo)致統(tǒng)計工作無法和企業(yè)的經(jīng)營相融合。1.2統(tǒng)計指標(biāo)體系問題。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，林業(yè)逐漸由生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營，相應(yīng)的統(tǒng)計工作也逐漸從生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理統(tǒng)計。開展統(tǒng)計工作不僅僅是反應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時還加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各類信息的收集、分析、加工、整理，同時還要對企業(yè)外部的各類信息進(jìn)行加工整理。在實(shí)際工作中，林業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)主要以生產(chǎn)統(tǒng)計、實(shí)物量統(tǒng)計為主，經(jīng)營統(tǒng)計、資金統(tǒng)計為輔的模式，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，當(dāng)前的統(tǒng)計指標(biāo)已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。1.3統(tǒng)計制度問題。目前，基層林業(yè)企業(yè)開展統(tǒng)計工作時，很少采用重點(diǎn)、抽樣、市場預(yù)測等調(diào)查方法，使用報表的現(xiàn)象居多，且報表均屬于時候報告，未能發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。加之基層林業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的統(tǒng)計部門，獨(dú)立上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象較為普遍，各個部門協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，未能形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，加之缺乏健全的統(tǒng)計制度，導(dǎo)致統(tǒng)計工作的開展無法得到規(guī)范。1.4統(tǒng)計隊伍問題。由于林業(yè)統(tǒng)計工作要求工作人員具備高素質(zhì)，合格的統(tǒng)計人員必須要掌握專業(yè)的理論知識，同時還要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，熟悉電腦操作。但是，在實(shí)際的工作中由于編制影響，在統(tǒng)計隊伍中專業(yè)的統(tǒng)計人員相對較少，大部分統(tǒng)計人員屬于兼職，本身不具備專業(yè)的統(tǒng)計知識，且對統(tǒng)計制度的了解也不夠深入。加之基層林業(yè)企業(yè)對工作人員的教育力度不夠，導(dǎo)致統(tǒng)計人員僅屬于傳統(tǒng)的報表型人員，導(dǎo)致統(tǒng)計工作中的重點(diǎn)被忽略。

2林業(yè)統(tǒng)計制度改革的思考

基于林業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題，結(jié)合相關(guān)資料，針對林業(yè)統(tǒng)計制度改革的思考主要如下。2.1強(qiáng)化統(tǒng)計工作的主體地位。統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會發(fā)展現(xiàn)狀，是企業(yè)開展管理工作、經(jīng)營決策的重要依據(jù)。簡單而言，統(tǒng)計信息也就是經(jīng)濟(jì)信息的主體，由于統(tǒng)計信息本身具備著較強(qiáng)的客觀性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供決策依據(jù)。林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理人員、統(tǒng)計管理人員需要加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的認(rèn)知，樹立全新的統(tǒng)計參與觀念、決策觀念，全面提升統(tǒng)計工作在林業(yè)企業(yè)中的地位，進(jìn)而為林業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)工作開展提供依據(jù)。2.2建立健全林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)。林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系是由不同的林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)組成，只有設(shè)置一套科學(xué)、合理的林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系，才能夠發(fā)揮林業(yè)統(tǒng)計工作的作用。林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在健全統(tǒng)計指標(biāo)時，需要將林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動、外界的影響因素進(jìn)行綜合考慮。林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)建設(shè)包括：（1）將原本單純的生產(chǎn)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠反映出經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)等方面的指標(biāo)。（2）完善林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)，加強(qiáng)林業(yè)統(tǒng)計制度的核算、建立完善的統(tǒng)計方式，加強(qiáng)生產(chǎn)、投入的統(tǒng)計方法。（3）合理引用電子化技術(shù)，將定量和定性相結(jié)合，全面提升林業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的反映質(zhì)量，進(jìn)而提升林業(yè)企業(yè)的問題分析水平。2.3加快統(tǒng)計工作現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè)。基層林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為依據(jù)，樹立正確的統(tǒng)計工作認(rèn)知，加大對統(tǒng)計工作的投入力度，還要加大林業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)，改善相應(yīng)的硬件條件，為林業(yè)統(tǒng)計工作提供物質(zhì)保障。統(tǒng)計工作人員與信息軟件開發(fā)人員之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極開發(fā)統(tǒng)計軟件、建立林業(yè)數(shù)據(jù)庫。同時還應(yīng)該建立林業(yè)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時不僅僅包含統(tǒng)計系統(tǒng)的內(nèi)容，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)各個部門的資料共享，全面提升統(tǒng)計信息的開發(fā)力度、利用率，確保各類資源得到有效利用。2.4優(yōu)化統(tǒng)計團(tuán)隊建設(shè)統(tǒng)計工作人員數(shù)量、素質(zhì)直接關(guān)系著林業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計工作水平，為落實(shí)林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計改革工作，必須要組建一支高素質(zhì)的統(tǒng)計人員隊伍。林業(yè)企業(yè)除了加強(qiáng)人才引進(jìn)之外，同時還應(yīng)該加強(qiáng)在職統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作。通過定期培訓(xùn)，提升統(tǒng)計人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化林業(yè)企業(yè)人力資源隊伍。

3結(jié)語

綜上所述，在林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計改革工作中，不僅需要企業(yè)自身付出努力，同時還需要各級主管部門加大支持力度。主管部門應(yīng)該對改革工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)部署，以此實(shí)現(xiàn)各個部門工作質(zhì)量的提升。在改革的同時，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源隊伍的建設(shè)，進(jìn)而更好地開展各項(xiàng)統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計工作在林業(yè)企業(yè)中的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］張自強(qiáng).集體林產(chǎn)權(quán)制度安排的演進(jìn)軌跡及機(jī)理——基于制度兼容性理論的文獻(xiàn)述評［J］.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2015（6）.

作者:任天翼 單位:河北省木蘭圍場國有林場管理局四合永林場