導(dǎo)語：面對金融危機(jī)房產(chǎn)戰(zhàn)略變換論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2008年以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融動蕩已經(jīng)逐步蔓延到世界各地的很多領(lǐng)域，其中也包括我國的房地產(chǎn)市場。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自身的戰(zhàn)略定位，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行調(diào)整，才能較快的走出困境。通過對現(xiàn)今我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的動因和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的類型。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

1我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移動因分析

1.1環(huán)境動因分析

我國房地產(chǎn)市場受金融危機(jī)影響，行業(yè)整體正在走向衰退，市場需求不斷下降，從而使我國房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的空間越來越小，這種壓力往往促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路；另外，我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過這幾年的飛速發(fā)展，市場進(jìn)入者非常多，形成規(guī)模的大企業(yè)較少，絕大部分是中小企業(yè)規(guī)模，因此市場競爭環(huán)境非常激烈，在這種形勢下，整個行業(yè)必定面臨這一輪新的洗牌，只有重新分析環(huán)境和市場，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的競爭中生存下來；最后，我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)展變化，國家的政策在逐步調(diào)整，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷變化，城市化過程出現(xiàn)了新的特征，勞工結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)體系也在發(fā)展明顯的變化，區(qū)域間發(fā)展模式和其之間的聯(lián)系也在悄然改變，在這種大的背景環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢做出新的判斷，加強(qiáng)解讀環(huán)境的能力，更重要的是順勢而下，適時轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略方向。公務(wù)員之家

1.2企業(yè)內(nèi)部動因

我們了解到房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著許多的問題，最大的問題就是融資問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有別于其它企業(yè)的一個顯著特征是前期投入資本特別大，而且是間歇期的投入。不需要持久投資，但是每期投資都需要大量資金。因此房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率都較高，融資受阻對房地產(chǎn)企業(yè)來說是災(zāi)難性的，當(dāng)投機(jī)性行為產(chǎn)生的虛高的房價和虛假繁榮的市場破滅的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著市場萎縮和資金鏈斷裂的困難，這種困難也讓房地產(chǎn)企業(yè)必須要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，從整體上重新確立戰(zhàn)略方向，在業(yè)務(wù)、市場和產(chǎn)品上都重新定位。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源的最有效配置，短期內(nèi)獲得高利潤回報，往往選擇并購方式。兼并方為實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，需要整合資源，包括人力資源、財務(wù)資源以及其它資源，作為被兼并方，應(yīng)配合兼并方的整合方案，從兼并方的整體利益出發(fā)，調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)兼并方整體發(fā)展戰(zhàn)略。

2我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的幾種思路探討

我國國內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定，我國城市化和現(xiàn)代化的進(jìn)程速度仍然較快，因此在可以看見的未來，我國房地產(chǎn)市場仍將面臨一個長期的繁榮。我們既要認(rèn)清當(dāng)前金融危機(jī)對我國總體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的打擊是很大的，人們對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的心理預(yù)期和對房地產(chǎn)市場的信心不足，但是，我們也要以長遠(yuǎn)的眼光來看，現(xiàn)在這種局面正是我國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型的時期，金融危機(jī)只是這個時期的一個添加劑，我國房地產(chǎn)企業(yè)不必盲目恐慌，更應(yīng)該做的而是認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析環(huán)境和審視內(nèi)部資源和能力，順勢而上，看到我國房地產(chǎn)市場仍然有著巨大的機(jī)會，只要重新對資源和能力進(jìn)行調(diào)配，適時進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，就有很大機(jī)會走出泥潭。在此，我總結(jié)出幾種可供參考的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移思路。

2.1房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)對象轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

服務(wù)對象轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是指對企業(yè)服務(wù)的顧客群體進(jìn)行重大調(diào)整。為了適應(yīng)新的顧客群體的需要，企業(yè)必須調(diào)整其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推出新產(chǎn)品。前面分析到了我國房地產(chǎn)市場從2002年開始進(jìn)入一個飛速發(fā)展期，在這個時期內(nèi)我國房價上升速度遠(yuǎn)大于銀行利率，因此很多投機(jī)者進(jìn)入房地產(chǎn)市場進(jìn)行炒房，曾一度形成專職的炒房族。而從2008年開始我國房地產(chǎn)市場在政府政策約束和金融危機(jī)影響下，我國房地產(chǎn)價格開始下降，成交量萎縮，投機(jī)者逐步退出市場。因此，在房地產(chǎn)是一個主要的投資市場還是消費(fèi)市場的問題上曾討論不止，不過從長遠(yuǎn)來看，房地產(chǎn)業(yè)是為了滿足人們居住的要求，主要還是以消費(fèi)市場為主。現(xiàn)在購房的大多數(shù)是剛性需求者。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)識到這種轉(zhuǎn)變，重新看到現(xiàn)在市場上真正的消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。從戶型、樓層和區(qū)位選擇上都應(yīng)該考慮這種轉(zhuǎn)變。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

西部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)受整體環(huán)境影響不大，而且每年都有國家支持。因此雖然整體經(jīng)濟(jì)形勢不好，但是西部省份經(jīng)濟(jì)仍然以較快速度上升，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然也帶動房地產(chǎn)市場的發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在這種區(qū)域不平衡的情況必然要調(diào)整的，西部地廣人稀，資源豐富，在東部和中部污染嚴(yán)重情況下，西部良好的生態(tài)環(huán)境，清新的空氣都隨著交通的便利，人們會逐步認(rèn)識到其優(yōu)勢。因此我國房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該看得到東邊不亮哪邊亮，從而撤出一部分資源流入到西部去，打好根基。

受勞動法影響，東部地區(qū)勞動力成本明顯上升。而中部一些較靠近東部或者在鐵路和河流旁的城市為了發(fā)展，在政策執(zhí)行上相對于東部肯定較松動，而且最低工資也低于東部，因此很多企業(yè)都開始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，這也必然會帶動這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)市場也肯定隨著繁榮，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這個機(jī)遇，慢慢轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到這些地區(qū)進(jìn)行開發(fā)。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

我國很多房地產(chǎn)企業(yè)都只從事房地產(chǎn)開發(fā)工作，開發(fā)完一個地區(qū)就實(shí)行資本轉(zhuǎn)移。其實(shí)很多人都犯了遠(yuǎn)視錯誤。不能看清身邊的商機(jī)。從事房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的企業(yè)，也同樣犯了這個錯誤，掌握戶主信息是房地產(chǎn)企業(yè)的一個巨大的優(yōu)勢資源，知道每個戶主的家庭狀況、職業(yè)、偏好、熱愛的體育運(yùn)動等各方面全面的信息。很多企業(yè)認(rèn)為物業(yè)工作難做，盈利不高，因此在開發(fā)銷售完后就放棄對物業(yè)的管理。其實(shí)最開始可以通過建設(shè)小區(qū)社會，把開發(fā)區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施都構(gòu)建完善，特別是教育和老年中心，能夠以此吸引更多的潛在客戶。

物業(yè)在我國還算是個新興的行業(yè)，以中小型企業(yè)為主。而真正具有實(shí)力和先進(jìn)的管理模式的物業(yè)公司還仍未存在，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)可以擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，利用銷售與房主建立的關(guān)系，開發(fā)物業(yè)項(xiàng)目。之后通過進(jìn)一步對戶主有進(jìn)一步的了解后，企業(yè)再拓展新的業(yè)務(wù)，具體如資產(chǎn)管理，幫業(yè)主做產(chǎn)權(quán)證，還有諸如房屋租憑、托管幼兒、煤氣運(yùn)送等等延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些都是盈利非常好的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。這也是當(dāng)今我國房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向之一。

3結(jié)論

作為房地產(chǎn)市場主體的房地產(chǎn)企業(yè)，更應(yīng)該在兼顧經(jīng)濟(jì)利益的同時，有責(zé)任引導(dǎo)房地產(chǎn)市場沿正常的市場化道路發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任。金融危機(jī)對我國房地產(chǎn)企業(yè)造成的損害是很深刻的，但是我們更應(yīng)該以一種創(chuàng)新的思維去看待這次危機(jī)給我們帶來的變化，既讓我們認(rèn)清了盲目投資房地產(chǎn)造成美國房價虛高對經(jīng)濟(jì)的潛在影響，也讓我國房地產(chǎn)加快了進(jìn)人調(diào)整期的步伐，房地產(chǎn)企業(yè)該做的并不是躲在家里暗責(zé)政策和形勢。應(yīng)該在寒冬中除了加厚衣服之外，應(yīng)該尋找其它的取暖之道，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。