導(dǎo)語：國有投資公司投資類項目財務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自從進(jìn)入新時期以來，國有投資公司面臨激烈的外部競爭環(huán)境，在這種情況下，國有投資公司如何才有有效的財務(wù)管控措施實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前國有投資公司經(jīng)營管理的重點工作之一。隨著自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，國有投資公司也在不斷向外拓展投資邊界，選取可靠性、穩(wěn)定性的收益投資項目進(jìn)行投資，以實現(xiàn)自身的管理升級轉(zhuǎn)型，增加收入的范圍，避免單一性收入來源。因此，本文從國有投資公司投資項目概述、重要性、風(fēng)險點等方面出發(fā)，提出了從事前盡調(diào)分析、事中有效控制、事后詳細(xì)分析等措施來進(jìn)行有效的財務(wù)管理，通過有效的財務(wù)管理增加投資類項目的收益，助力國有投資公司的管理戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，投資是其主要路徑之一，國有投資公司在發(fā)展的過程中亦是如此，所以在促使公司發(fā)展的過程中應(yīng)該積極關(guān)注其投資類項目的財務(wù)管理，這樣才能夠讓國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目的過程中充分關(guān)注財務(wù)管理，這樣才能夠讓國有企業(yè)在進(jìn)行資源配置、資金理論的運用過程中得到更加有效的發(fā)展，鑒于這種情況，本文從以下幾個方面針對國有投資公司加強(qiáng)投資類項目財務(wù)管理進(jìn)行了如下探究。

1國有投資公司投資項目概述

所謂國有投資公司投資項目是指國有資金投資項目，一般情況下國有投資公司要充分進(jìn)行各項投資活動，才能夠讓企業(yè)在競爭的過程中生存下來。從具體過程來看，企業(yè)投資是一項一旦開啟便無法逆轉(zhuǎn)，所出現(xiàn)的狀況也難以挽回，與此同時，這些投資環(huán)境具有不確定性和開放性，這雖然能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多機(jī)遇，但是從實際情況來看也面臨著諸多損失與挑戰(zhàn)，從國有投資公司的投資類項目來看，規(guī)范科學(xué)的投資決策，能夠在國有投資企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用，從而促使經(jīng)濟(jì)收益的擴(kuò)大，反之則容易誤導(dǎo)投資決策，造成無法挽回的損失。所以，在國有投資企業(yè)的發(fā)展過程中我們應(yīng)該全面關(guān)注投資項目、投資財務(wù)管理的情況，這樣才能夠更加有效的降低風(fēng)險，提高收益，也才能夠讓國有企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中獲得有效的收益。

2國有投資公司加強(qiáng)投資類項目財務(wù)管理的重要性

從當(dāng)前國有投資公司加強(qiáng)投資類項目財務(wù)管理的情況來看，促使國有投資公司加強(qiáng)投資類項目財務(wù)管理具有極其重要的作用，具體情況如下：其一，能夠為經(jīng)濟(jì)管理者提供有效的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的成本管理有著密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理能夠讓企業(yè)的管理者在清晰、透明、真實的財務(wù)信息中獲取更多的成本管理元素，能夠讓決策者做出切合實際的經(jīng)營策略。同時，在新時期里能夠幫助國有投資企業(yè)對內(nèi)部管理和生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)的管理者根據(jù)有效的信息做出準(zhǔn)確的形勢判斷，能夠做出符合實際情況的決策，從而做到降本增效的目的，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。其二，提高了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。新時期國有投資公司投資類項目在發(fā)展的過程中進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)理論知識，同時明白了財務(wù)實務(wù)與理論的結(jié)合，給當(dāng)前的財務(wù)工作者提供了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化的理論指導(dǎo)，提高了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。其三，反映了國家經(jīng)濟(jì)和國有投資類企業(yè)發(fā)展的基本形式。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，財務(wù)信息在發(fā)展中積極采用互聯(lián)網(wǎng)+，促使企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)資源的共享，這才能夠讓國家經(jīng)濟(jì)得到有效的發(fā)展，同時也才能夠讓國有投資公司在進(jìn)行投資的過程中能夠翻開嶄新的一頁。

3國有投資公司加強(qiáng)投資類項目財務(wù)核算的風(fēng)險點

從當(dāng)前國有投資公司進(jìn)行投資的情況來看，在其進(jìn)行投資與財務(wù)核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項目投資增強(qiáng)了風(fēng)險點，需要小心謹(jǐn)慎地來進(jìn)行處理。

3.1投資項目分析不到位，為準(zhǔn)確反映項目全部信息

投資需要詳細(xì)的目標(biāo)，然后再圍繞這一目標(biāo)來進(jìn)行投資，但是從具體的了解情況來看，目前市面上很多國有投資公司在進(jìn)行項目投資的過程中均存在著財務(wù)報表分析不到位，不能夠從中去獲得精準(zhǔn)的項目全部信息的情況。比如，某國有投資公司準(zhǔn)備在進(jìn)行環(huán)保事業(yè)的投資，但是在投資之前并沒有對財務(wù)核算進(jìn)行全方位的把控，這就導(dǎo)致了其準(zhǔn)確信息的獲取不足，例如，在進(jìn)行設(shè)備投資、土地資源利用、產(chǎn)品開發(fā)等方面所存在的財務(wù)風(fēng)險均為進(jìn)行全方位的反映，所以，當(dāng)廠房修建好以后，企業(yè)因為缺乏足夠的資金來完善其中的項目便不得不擱置起來，造成了嚴(yán)重的浪費情況；比如在前期投資項目分析過程中，對投資項目的定位不準(zhǔn)確，并未做全面的分析和盡調(diào)，在進(jìn)行一部分的盡調(diào)分析后就倉促的對投資項目做出投資決策，導(dǎo)致后期項目的投資本金和收益都存在很大的不確定性，給國有投資企業(yè)帶了相應(yīng)的損失。

3.2未全面考慮投資項目風(fēng)險，增加了項目后期風(fēng)險

投資本身是一件極具風(fēng)險的事情，因此在進(jìn)行投資前應(yīng)該圍繞項目的風(fēng)險來進(jìn)行全方位的探討，以便于減少后期的風(fēng)險，但是從目前的調(diào)查情況來看，至少有45%以上的國有投資公司在進(jìn)行投資的過程中為全面考慮投資項目的風(fēng)險，這就在無形之中增加了項目后期的風(fēng)險。例如，A國有企業(yè)在2017年的時候打算投資康養(yǎng)事業(yè)，在進(jìn)行前期分析的過程中一致認(rèn)為因為中國老齡化的現(xiàn)象嚴(yán)重，所以投資康養(yǎng)項目必定能夠取得較好的收益，因此，在進(jìn)行項目風(fēng)險測評的時候未充分考慮財務(wù)管理，大多數(shù)主要從項目本身所具備的優(yōu)勢來進(jìn)行分析，未曾針對康養(yǎng)事業(yè)的全部內(nèi)涵進(jìn)行全面的考察，因此，出現(xiàn)了真正的康養(yǎng)事業(yè)與老齡化人口情況的有效結(jié)合，在后期的經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備增加、醫(yī)護(hù)人員增加以及其它地方基礎(chǔ)設(shè)施的補(bǔ)充和意外傷亡的賠付等情況的風(fēng)險，這就給后期的財務(wù)管理以及企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，難以更加有效的促使新時期下國有投資公司加強(qiáng)投資項目的財務(wù)管理。所以，國有投資企業(yè)在投資項目風(fēng)險管理時，容易出現(xiàn)的一個問題就是未能對項目投資過程中預(yù)期全部風(fēng)險進(jìn)行反映，只是片面的反映了一些表面風(fēng)險，導(dǎo)致后期投資項目管理過程中風(fēng)險逐步顯現(xiàn)，一方面降低了投資項目收益，另一方面也導(dǎo)致了投資本金存在虧損的風(fēng)險。

3.3未精準(zhǔn)測算投資項目收益，導(dǎo)致項目收益率低

投資的主要目標(biāo)是為了獲得投資收益，從而增加企業(yè)收入，帶動地方經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，促使共同富裕，促進(jìn)社會的發(fā)展。但是從部分國有投資公司的發(fā)展情況來看，企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中常常因為會因為自身在資金方面占據(jù)了一定的優(yōu)勢而忽略了精打細(xì)算，所以，在進(jìn)行項目投資的過程中會因為看好了一個項目便急于去進(jìn)行投資，這樣的方式雖然能夠在一定程度上抓住機(jī)遇，并且也能夠獲得一定的收益，但是從實際情況來看，沒有對這些項目進(jìn)行精準(zhǔn)的測算，所以導(dǎo)致了項目在經(jīng)營的過程中盈利率低，且在經(jīng)營的過程中經(jīng)常出現(xiàn)其它風(fēng)險，從而導(dǎo)致了項目收益率低的情況。當(dāng)前，很多國有投資公司對投資項目的收益測算更主要是由自身不專業(yè)的財務(wù)人員完成，或聘請第三方中介機(jī)構(gòu)來輔助完成，自身并沒有建立專業(yè)的投資管理團(tuán)隊，在投資項目需要進(jìn)行決策分析時臨時組成一個專業(yè)團(tuán)隊來完成此工作，或請教第三機(jī)構(gòu)。在各方條件未成熟的情況下，投資項目的整個過程中的風(fēng)險點都未全部呈現(xiàn)，加之投資項目的時間比較緊，導(dǎo)致投資項目都是在很倉促的情況下做出決策，影響了后期投資項目的收益。

4新時期下國有投資公司加強(qiáng)投資類項目財務(wù)管理建議

為了更好的解決當(dāng)前國有投資公司加強(qiáng)投資類項目財務(wù)管理，應(yīng)該盡可能地做好事前盡調(diào)分析，事中投資控制，事后分析評價等，力求全面分析投資項目信息，有效控制投資風(fēng)險，精準(zhǔn)測算投資項目收益等。所以，國有投資公司需要對自身的投資項目從財務(wù)視角加強(qiáng)全過程動態(tài)控制，全面分析每個階段的投資管理中存在的問題，針對性制定相應(yīng)的措施防范投資風(fēng)險。

4.1做好事前盡調(diào)分析，全面分析投資項目信息

項目投資的科學(xué)性與合理性應(yīng)該與當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展密切相連，換句話說，在進(jìn)行投資項目的財務(wù)核算中時，應(yīng)該立足于國有投資企業(yè)的實際進(jìn)行過程來進(jìn)行。也就是說在國有投資企業(yè)進(jìn)行項目的投資之前應(yīng)該盡可能地做好調(diào)研，針對國有投資企業(yè)當(dāng)前的基本情況、以及所要進(jìn)行投資的項目進(jìn)行全面的財務(wù)核算，以便于讓投資項目與國有企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的融合，最終達(dá)到國有企業(yè)集團(tuán)的最優(yōu)匹配，從而為投資效益的獲得做好準(zhǔn)備。與此同時，還應(yīng)該針對當(dāng)前國有投資企業(yè)的資金狀況進(jìn)行全面的核算，并在核算的基礎(chǔ)上對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行全方位的考究，具體而言主要包含了以下幾個方面：一是對企業(yè)本身可使用的資金、資金調(diào)配的具體情況、項目的融資能力等進(jìn)行全面的核算，這樣才能夠讓企業(yè)在運行的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)理性投資，也才能夠讓企業(yè)在投資的過程中能夠得到發(fā)展。二是需要對所要投資的項目進(jìn)行詳細(xì)的核算，比如，應(yīng)該針對項目的資金需求量、收益獲得比例、投資的時長、其它相關(guān)投資的收益及預(yù)期會產(chǎn)生的風(fēng)險等進(jìn)行全方位的分析和測算，然后在全方位的綜合評價上進(jìn)行投資。實踐證明，在國有投資企業(yè)進(jìn)行投資的過程中針對項目的成本、效益等進(jìn)行全方位的核算與管理，不僅能夠助力財務(wù)管理的有效實施，還能夠確保企業(yè)的投資效率得到提升。

4.2做好事中投資控制，有效控制投資風(fēng)險

在國有企業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行投資了以后并不意味著可以完全不管，實際上，當(dāng)企業(yè)一旦進(jìn)入到了項目的投資中以后，便意味著風(fēng)險也進(jìn)入到了高峰期，此時進(jìn)行財務(wù)管理能夠?qū)L(fēng)險進(jìn)行有效的控制，確保國有投資企業(yè)的有序和有效進(jìn)行。在投資的過程中應(yīng)該針對投資風(fēng)險進(jìn)行過程的控制。首先，應(yīng)該全方位進(jìn)行財務(wù)核算，對所投資的項目的資金的來龍去脈進(jìn)行詳細(xì)的關(guān)注與核算，及時跟進(jìn)和了解投資類項目資金的使用情況。此時應(yīng)該全面進(jìn)行資金運用的監(jiān)督與管理，可以安排專人來進(jìn)行資金的預(yù)算、運用、記錄等情況的管理，確保所投資的項目的各種費用得到有效的保障，避免資金的挪用與截留等情況出現(xiàn)。其次，在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中應(yīng)該進(jìn)行有效管理。比如，在進(jìn)行項目運轉(zhuǎn)的過程中必定會涉及到一系列材料的運用，或者方案的實施，但是在進(jìn)行材料的運用時就需要對那些低效率、高效能、高耗損的材料等進(jìn)行把控，盡可能地讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠投入較小的資金，進(jìn)行環(huán)保操作，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠進(jìn)行環(huán)保、高效益的生產(chǎn)，從而提升企業(yè)的投資效益。

4.3做好事后分析評價，精準(zhǔn)測算投資項目收益

進(jìn)行事后分析是國有投資企業(yè)在投資的過程中進(jìn)行進(jìn)一步完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體而言主要包含了以下三個方面：一是需要通過財務(wù)管理來為效益的審計提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，確保在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中能夠從連續(xù)、系統(tǒng)、全面的角度出發(fā)，來為投資效益審計活動提供豐富、真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二是需要通過財務(wù)管理來呈現(xiàn)投資的價值。一般情況下，財務(wù)核算主要是從價值方面來進(jìn)行體現(xiàn)，確保國有企業(yè)集團(tuán)投資項目的利益的獲得。三是通過財務(wù)管理來完善企業(yè)的下一步?jīng)Q策。讓企業(yè)在進(jìn)行投資的時候能夠更為全面的認(rèn)知到其中的不足與優(yōu)勢，進(jìn)而能夠即使是尋找到方案來進(jìn)行有效的解決。比如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候發(fā)現(xiàn)其中的人工費用不合常理，那么就可以按照財務(wù)管理的基本原則來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而讓國有投資公司投資類項目財務(wù)管理的效率得到提升。所以，國有投資公司需要建立完善的事后評價管理機(jī)制，精準(zhǔn)的測算投資項目的管理收益，并通過后期分析評價將投資項目管理過程中反映出來的問題追究到相關(guān)責(zé)任人，并作為典型案例提醒后期投資項目管理的重點方向。

5結(jié)語

綜上所述，面對國際經(jīng)濟(jì)下行的趨勢，國有投資企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中也受到了極大的影響，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)異常激烈的情況下，國有投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā)，特別是從管理的方法上，結(jié)合實際經(jīng)驗，借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理模式，促使我國國有投資企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。財務(wù)管理是國有投資企業(yè)管理的一個重要方面，實踐證明，財務(wù)管理有助于財務(wù)部門與其它部門的合作，更有利于經(jīng)營者或者決策者能夠在第一時間內(nèi)知道企業(yè)的資金動向，更能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)具體的實際數(shù)據(jù)對整個經(jīng)濟(jì)運行狀況做出預(yù)測，降低風(fēng)險投資，降低資金風(fēng)險，最關(guān)鍵的是能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)消息，達(dá)到實現(xiàn)國有投資企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)降本增效的目的。

作者：畢芳