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我國體育品牌的發(fā)展前景

第一、在經濟全球化的今天，境外體育品牌無論是資金、技術的跨國流動，還是全球范圍內的產業(yè)結構的調整，其核心在于市場的擴張和追逐利潤的最大化。目前，在國際市場上“中國制造”占到65%以上的份額，為世界上幾乎所有的體育品牌都簽訂了加工業(yè)務，我國能生產幾乎所有競技、群體項目的器材、設備和用品，產品質量不斷提高，但與國際水平相比還有一定的差距，因此發(fā)展?jié)摿艽蟆５诙?、中國市場發(fā)展速度加快。目前，亞洲的許多國家已經改變了以前的國際形象，成為優(yōu)質勞動力、充足資金來源以及創(chuàng)新科技能力的象征。中國企業(yè)生產的體育用品、器材及裝備在國際市場上的占有率有所提升。“中國制造”也贏得了良好的口碑，對于我國推動外貿發(fā)展、促進消費、繁榮經濟起到了巨大的作用。中國市場也成為世界知名體育品牌擴大貿易，爭奪的戰(zhàn)場。據預測，中國體育用品市場會持續(xù)這種增長的趨勢。我國體育用品市場份額占世界市場的份額的比重從2001年到2006年間增長了19%，市場份額的增長速度是相當快的，在數量上六年之間增長了3倍左右。可見，我國的體育用品行業(yè)發(fā)展具有廣闊的市場前景。

發(fā)展我體育產業(yè)品牌的對策

我國體育品牌制造業(yè)發(fā)展的市場巨大，但是相當大的一部分是代工生產，耐克在福州、泉州、莆田有多家代工企業(yè)，2008年底又選擇新增5條生產線為其生產加工業(yè)務。國際知名品牌耐克就是單純的科技研發(fā)的虛擬型企業(yè)，本身并不生產，只是掌握生產制造體育用品的核心技術，這樣可以集中力量致力于研制開發(fā)高科技新產品。因此我們的企業(yè)應將自己優(yōu)勢產品的研發(fā)向縱深拓展，對于一些具備相當科研實力的企業(yè)，可逐步實現產業(yè)分工，即引導其專門從事產品高技術研究，生產制造交由下線企業(yè)進行。這有利于提高品牌的研發(fā)效率、降低成本。國際體育大品牌如阿迪達斯、耐克、彪馬等都擁有著強大的研發(fā)團隊，每年都有許多新的產品推向市場。因此，體育用品行業(yè)在品牌發(fā)展上應該擁有著自己的核心技術、掌握更多的產品專利權，提高自己的生產技術水平，最終提升品牌競爭力。產業(yè)結構對與產業(yè)的產出具有很重要的意義，形成既能促進競爭又能實現最優(yōu)的市場結構和資源配置，才能形成集群的競爭力，對于提升品牌的競爭力，進而促進整個行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用[3]。2005年8月4日，歐洲最大的運動品牌阿迪達斯計劃斥資31億歐元收購美國銳步公司，旨在進一步挑戰(zhàn)世界運動品制造業(yè)霸主美國耐克公司。銳步是僅次于耐克的美國第二大運動品制造商，全球排名第三，在美國本土乃至全球范圍內都有極大影響力?，F今阿迪達斯已經成功收購銳步，增強了自身同耐克爭奪至關重要的美國市場的實力。我國的體育產品制造業(yè)的產業(yè)集中度不高，例如，僅福建一個省就有3000多家運動服裝生產廠商，并且其生產規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，產業(yè)內規(guī)模較小的企業(yè)間沒有形成相互協助的發(fā)展關系。目前我國的體育產業(yè)制造業(yè)產業(yè)集中度較低，這也是造成我國體育產業(yè)品牌國際競爭力低的原因。當體育用品制造業(yè)集群化形成后，可以通過降低成本、研發(fā)創(chuàng)新、提升效率、提高競爭、形成區(qū)域品牌等，從而提升整個區(qū)域的競爭能力，從而提高綜合體育產業(yè)品牌的競爭力。一是通過國內市場中各體育運動品牌的整合并購來減少企業(yè)數量，淘汰低效落后產能，降低生產成本，進而使產業(yè)集中度得到有效提高。二是著力培育體育品牌新的經濟增長點，培育一批質量好、科技含量高、具有競爭力的新產品或先導產品，從而使知名品牌有實力進行并購重組，這樣不僅有利于產品技術更新改造，也有利于向集團化、規(guī)模化方向發(fā)展，從而切實改變當前大多數企業(yè)“散、亂、小”的分布格局，，改善產品質量低、競爭力弱的不良現狀。三是在確定核心技術方面，知名品牌可以充分利用自動化、智能化、管理信息化和管控一體化等一系列技術，推動生產向巨型化、集團化方向發(fā)展。就李寧、安踏、匹克而言，其在我國一線城市的競爭力較耐克、阿迪達斯相比還存在劣勢，而在二線城市優(yōu)勢較為明顯，這主要是是世界知名品牌的價格較高而各地區(qū)的購買能力也有所不同。因此，對于國內需求而言，我國體育產業(yè)品牌的市場前景還是非常好的，應該繼續(xù)擴大二三線城鄉(xiāng)的推廣力度。此外，由于青少年、城市白領和老年人需求不一樣。在銷售過程中，各企業(yè)應注重提升產品的推廣對象，針對不同的群體需求采取不同的營銷策略。此外，擴大需求與商品供給結構也有關，應避免品牌產品的趨同、產品趨同的重復建設項目，適度限制新增生產能力的擴張速度，有計劃、有步驟地壓縮和淘汰落后、過剩的生產能力，通過調整和優(yōu)化產業(yè)結構，實現供給與需求間新的平衡。應抓好以下幾方面的工作：一是嚴厲打擊假冒偽劣商品，提高產品質量；二是推動資本向名牌集中，向優(yōu)勢產品集中；三是要加強高新技術產業(yè)的投入，加快結構優(yōu)化升級；四是提高體育品牌的服務質量。

本文作者：許萬飛黃平工作單位：揚州工業(yè)職業(yè)技術學院體育部