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摘要：國有企業(yè)在社會經(jīng)濟總體系中占據(jù)著重要的地位，同樣也為黨建工作能夠深入貫徹落實到基層奠定了堅實的基礎。本文就基于此，對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的共生效應進行相關論述，通過分析黨建工作及文化創(chuàng)新工作存在問題，提出促進國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生性的幾點建議，以供參考。

關鍵詞：國有企業(yè)黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新；共生效應

隨著社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，為國有企業(yè)在管理機制及運營模式上的進一步完善與優(yōu)化注入了新鮮的動力，同時也對現(xiàn)有國有企業(yè)黨建工作及文化創(chuàng)新工作提出了更高的要求。但就目前來看，部分國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作脫節(jié)嚴重，因此，提出相關解決對策以提升其二者間的共生效應，同時引起企業(yè)管理部門的高度重視。

一、國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新的關系研究

1.相同性。現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的思想理論存在著明顯的共同性。具體而言，國有企業(yè)的又好又快發(fā)展與中國特色社會主義理論體系具有密切的關聯(lián)，而企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新均是在中國特色理論體系中發(fā)展出來的[1]。因此從一定角度上來說，將國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新進行有機結(jié)合，不僅更好地完善企業(yè)現(xiàn)代化管理機制，更為推動社會總體發(fā)展進程發(fā)揮出了積極的促進作用。2.互補性?，F(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作的重要目標就是加強企業(yè)內(nèi)部思想政治建設、組織建設以及作風建設，并以此提升企業(yè)綜合管理水平。而企業(yè)文化創(chuàng)新工作則是對企業(yè)精神文化的構(gòu)建、完善以及管理，并具有一定的規(guī)范化及系統(tǒng)性。由此可見，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間有著高度的互補性，并使其成為一個不可分割的共同體。3.重合性。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新工作在實際實施的過程中也存在著高度的重合性，而其重合性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，發(fā)展目標的重合性。企業(yè)文化創(chuàng)新的基本目標就是促進黨建工作全面發(fā)展；第二，工作思路的重合性。黨建工作的基本思路是以服務為大局，而企業(yè)文化創(chuàng)新工作則強調(diào)以人為本的思想理念，其二者之間具有鮮明的統(tǒng)一性。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新存在局限性

1.缺乏工作重要性的認知。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)濟經(jīng)營模式的改革給予了高度重視，并由此逐漸冷落了黨建以及文化創(chuàng)新的工作[2]。不僅如此，部分企業(yè)管理層缺乏對黨建工作及文化創(chuàng)新重要性的認知度，降低了兩項工作的基本執(zhí)行力，造成黨建工作與文化建設工作難以更好的融合在一起，嚴重影響企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認同感。2.工作理念陳舊。在社會經(jīng)濟全面現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)的黨建工作以及文化創(chuàng)新工作理念過于陳舊，所設置的黨建工作任務以及文化創(chuàng)新任務表象化嚴重，并與當前社會發(fā)展實情脫節(jié)，使得黨建與文化創(chuàng)新工作無法充分發(fā)揮出自身的實效價值。3.缺乏完善的工作管理體系。就目前來看，一些國有企業(yè)在黨建工作及文化創(chuàng)新工作中還存在著缺乏完善管理機制的問題，對于黨建及文化創(chuàng)新工作的監(jiān)管力度也較為薄弱，使得企業(yè)基層工作者對此兩項工作缺乏參與感，難以發(fā)揮出黨建與文化創(chuàng)新的共生效益。4.組織機構(gòu)脫節(jié)嚴重。國有企業(yè)黨建工作主要具有以下形式：第一，將黨建部門與文化部門合并，并與其他部門相并列；第二，在企業(yè)總部設立思想政治機構(gòu)，而在子公司設立文化部門[3]；第三，僅有思想政治部門，缺少對文化部門的設置。這些組織機構(gòu)之間缺乏溝通及協(xié)調(diào)，難以提升黨建及文化創(chuàng)新工作的共生效應。

三、提升國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應的對策

1.提升工作監(jiān)管力度。當前國有企業(yè)管理者需強化黨建工作以及文化創(chuàng)新工作的協(xié)同合作，提升黨建及文化創(chuàng)新工作的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮出黨建工作人員在黨建及文化創(chuàng)新工作中的積極帶頭作用。同時，隨著信息技術的不斷發(fā)展，最大化的提升了黨建工作及文化創(chuàng)新工作的監(jiān)管范圍和黨員干部工作效益；也構(gòu)建起了黨建工作及文化創(chuàng)新工作的網(wǎng)絡交流平臺，注重對日常工作信息的公開及共享；提升了基層員工對黨建與文化創(chuàng)新工作的參與感，促進黨建工作與文化創(chuàng)新工作的融合。2.創(chuàng)新工作理念。在促成國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作期間，企業(yè)管理部門也應注重對基層員工思想政治水平的提升。在原有基礎上強化員工思想政治教育力度，并以此提升員工對黨建及文化創(chuàng)新工作的認同感[4]。而為實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的共生性，企業(yè)管理部門也應基于文化創(chuàng)新角度，將企業(yè)固有特色與黨建工作進行有機的融合。一方面，注重理論知識與實踐工作的結(jié)合，將黨建思想作為企業(yè)文化創(chuàng)新工作中的重要指導方針；另一方面，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實情以及社會主義經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，對原有黨建工作及文化創(chuàng)新理念進行不斷的完善與創(chuàng)新，使其更加滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。3.構(gòu)建管理機制。在大力發(fā)展黨建與文化創(chuàng)新共生效應工作的過程中，國有企業(yè)也應依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，構(gòu)建起關于黨建與文化創(chuàng)新工作融合發(fā)展的管理機制，注重對黨組織構(gòu)建積極性的提升。通過定期組織文化創(chuàng)新的活動，調(diào)動起黨員工作的積極性，將文化創(chuàng)新理念貫徹到工作實處。與此同時，在建立健全黨建與文化創(chuàng)新管理機制的過程中，管理部門也應注重民主建設。通過文化創(chuàng)新提升黨建民主性，使其二者能夠有效的融合。首先，構(gòu)建黨組織干部的規(guī)劃以及約束機制，以此保障其所指導的黨建工作具有高度的實效性[5]；其次，注重對企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的民主性建設，在原有基礎上不斷強化議事規(guī)則；最后，通過完善職工代表大會職責，促進黨建工工作及文化創(chuàng)新工作民主氛圍的形成，從根本上保障企業(yè)員工的民主權利。4.優(yōu)化黨組織內(nèi)部的人力資源配置路徑。人力資源是各種資源中最活躍、最關鍵的資源。不同的配置方式直接影響個人績效和組織效能，人力資源優(yōu)化配置路徑組織運行中，科學合理地分析、調(diào)整和配置人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)人、財、物諸要素有機結(jié)合和組織活力、整體實力的最大化與組織績效的最優(yōu)化。組織內(nèi)部的人力資源配置形式主要體現(xiàn)在提升黨組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)，促成黨建工作與文化創(chuàng)新工作形成高度共生效應的過程中?，F(xiàn)有企業(yè)管理部門應結(jié)合黨建工作及文化創(chuàng)新工作的根本需求，完善黨組織成員選拔標準，對人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進行綜合評定。與此同時，企業(yè)還需定期對黨員工作進行考核，活躍黨組織內(nèi)部的學習氛圍，為切實推進黨組織的建設奠定堅實的基礎。5.強化組織建設。注重對黨建工作以及文化創(chuàng)新工作要點歸納，促成其二者高效融合。人力資源配置途徑要結(jié)合企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間的共同性開展創(chuàng)新工作，從而發(fā)揮出黨建工作在文化創(chuàng)新工作中的核心作用。在強化黨建與文化創(chuàng)新組織期間，企業(yè)管理部門也應從以下幾個方面入手：第一，將黨建工作與行政組織進行同步的構(gòu)建，提升黨建與文化創(chuàng)新工作的協(xié)同性；第二，明確黨組織內(nèi)部文化創(chuàng)新目標，認清文化創(chuàng)新工作中的難點，結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展情況提出與之相對應的發(fā)展經(jīng)營對策。

四、總結(jié)

企業(yè)的文化建設應當將“以人為本”作為核心價值觀念，將“以人文本”作為文化建設的核心內(nèi)容。企業(yè)強調(diào)以人為本，不僅是滿足國家進步的要求，更是一種求發(fā)展的重要手段。針對國有企業(yè)的技術骨干人員，要尊重其專長和興趣方向，采用專業(yè)化人才培養(yǎng)方式，提供專項培訓，專人定崗，為其專項業(yè)務知識技能的縱深鉆研提供時間、空間和平臺。使得企業(yè)的決策惠及大多數(shù)員工的利益，讓員工能夠真切的感受到來自企業(yè)的溫暖，并能一心一意的為企業(yè)服務，從而使企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)?？偠灾?，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應，能夠從根本上促進企業(yè)又好又快的發(fā)展，提升其綜合競爭能力。因此，企業(yè)只有找準自己的位置，才能夠認識到黨建工作與企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，加強學習，結(jié)合自身的發(fā)展情況與實際需求，制定文化建設方針，使文化建設與黨建工作能夠始終保持一致。這就需要企業(yè)管理部門能夠從認建及文化創(chuàng)新工作中存在的問題入手，轉(zhuǎn)變原有發(fā)展觀念，營造積極向上的工作氛圍，進一步提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[5]赫彥勃.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應分析[J].人力資源管理，2018，（5）：369.

作者:李燎原 單位:中國石化銷售有限公司湖北孝感石油分公司