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一、企業(yè)文化的形成機制

（一）企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的需求。在企業(yè)的生存與發(fā)展中，需要一定的價值導向，從思想意識上指導行為，從行為中強化思想意識。在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭壓力一直呈現(xiàn)增長的趨勢，不進取就會被淘汰。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，會遇到很多瓶頸和挑戰(zhàn)。在外部發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)需要從內(nèi)部環(huán)境進行強化，根據(jù)發(fā)展的實際需求對企業(yè)文化進行調(diào)整，最大限度地與企業(yè)的發(fā)展相適應，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件優(yōu)勢。（二）企業(yè)文化得益于少數(shù)人的倡導和示范中。企業(yè)文化更為強調(diào)員工的思想和行為上的主觀性，希望其主動參與到企業(yè)建設中，而不是采取消極的態(tài)度被動參與。一種全新的企業(yè)文化的建立與某些人的既得利益往往是相違背的，每個員工的思維想法是不同的，加上傳統(tǒng)思想的影響限制。在企業(yè)文化最初的形成過程中，只有少數(shù)員工可以理解，并且給予大力的支持。這部分員工會從行為方式和思想觀念上進行革新，與企業(yè)的發(fā)展需求相適應。其他員工在這些先進員工的指導與影響下，也會看到所取得的成效，進而也參與其中。通過少數(shù)人的倡導和示范，可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，從而取得更好的發(fā)展效果。（三）企業(yè)文化是堅持規(guī)范管理，不斷實踐和宣傳的效果。企業(yè)文化的形成實質(zhì)上是適應企業(yè)發(fā)展文化需要的新觀念和行為方式戰(zhàn)勝原有的思想觀念和行為方式的過程。在這個過程中，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化情況進行相應的調(diào)整，并且對實踐中存在的不足進行改善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。通過有效的企業(yè)文化宣傳，可以使員工對企業(yè)文化有正確的認識，并且對企業(yè)文化給予高度的信任與支持，促進員工積極參與到企業(yè)建設中。同時也可以加深外界對自己企業(yè)文化的了解，提高知名度，增加外界的好感度。企業(yè)在發(fā)展實踐中，要對企業(yè)文化進行不斷的調(diào)整完善。

二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及問題

從當前企業(yè)文化建設現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)都組建了具有自身特點，能夠反映企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化體系，有些地方單位的文化建設還創(chuàng)造性的融入了基層黨建、地域特色等新概念，形成了較大的影響力。但也要看到存在的問題，即當前仍有部分單位缺乏對文化建設重要性的認識，沒有真正構建起文化引領發(fā)展的氛圍，專門性人才還較為缺乏。具體來說，包括以下幾個方面：（一）文化建設理念不夠深入。文化理念是文化構架體系的核心，如果文化理念不夠深入具體，或是和企業(yè)實際結合不夠緊密，文化建設就缺少必要的生命力和韻律感。部分企業(yè)單位缺少對文化理念具體內(nèi)容、內(nèi)涵的闡述提煉，文化體系雖有框架，但內(nèi)容空泛無物、效果形同虛設，難以激發(fā)員工的認同感、責任感、使命感，并有可能制約員工對企業(yè)本身的認知和理解，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設中必須注重企業(yè)文化核心價值理念的提煉、解讀。（二）制度建設與企業(yè)發(fā)展不匹配。在企業(yè)制度建設方面，有些相對滯后，有些彈性不足，有些與企業(yè)發(fā)展完全不符，有些忽視執(zhí)行力度，有些缺乏監(jiān)督反饋，沒有科學合理的薪酬體系、考核機制和有效的激勵機制，企業(yè)制度體系不能充分發(fā)揮作用，致使企業(yè)文化建設缺乏支撐和保障，制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（三）文化建設缺乏新意。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是文化體系甚少與外界交流。經(jīng)過多年的市場化改革，整個行業(yè)的文化都經(jīng)歷了一個不斷更新、不斷完善的過程。行業(yè)的核心價值觀也在趨于優(yōu)化，以更好的服務企業(yè)、國家和社會。但許多地方單位卻還是原地踏步，企業(yè)文化數(shù)年不變，基本沒有創(chuàng)新。二是文化建設缺少亮點。有的認為行業(yè)企業(yè)文化就是一種規(guī)章制度，僅僅引導規(guī)范員工行為。有的還停留在內(nèi)部聯(lián)歡、打球看報等基礎階段。長此以往，勢必對企業(yè)文化的感召力和影響力產(chǎn)生負面影響，阻礙企業(yè)凝聚正能量，最終影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（四）企業(yè)文化建設與企業(yè)行動脫節(jié)。在進行企業(yè)文化的建設過程中，其內(nèi)容相對較為空洞，并沒有基于實際狀況構建企業(yè)問題，導致企業(yè)文化缺乏靈魂和活力。企業(yè)文化要想彰顯自身的價值，就要通過必要的物質(zhì)手段進行開展，在企業(yè)的經(jīng)營實踐中充分凸顯企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的建設在實際中主要涵蓋了物質(zhì)層、制度層、行為層以及精神層次等相關內(nèi)容，企業(yè)文化必須要通過對應的載體才可以充分彰顯，但是一些企業(yè)在進行文化構建過程中，只是通過傳統(tǒng)的載體進行宣傳，這樣無法提升企業(yè)文化自身的輻射力以及影響力，無法凸顯其自身的價值與作用。（五）企業(yè)精神的塑造不充分。企業(yè)精神是企業(yè)文化的內(nèi)核，雖然不同的企業(yè)，企業(yè)文化會有很大不同，但企業(yè)精神往往都是一致的。對現(xiàn)代企業(yè)文化而言，樹立一個符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神是企業(yè)文化建立與發(fā)展的基礎。但是就目前的普遍現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)精神，就是單純的以企業(yè)管理者的個人想法為基礎，而不是以企業(yè)特征與員工的知識結構、文化水平為基礎，這樣塑造出來的企業(yè)精神完全不能突出企業(yè)的發(fā)展目標。除此之外，各大企業(yè)也無法做到在日常的經(jīng)營管理過程中堅持實施推崇和滲透企業(yè)精神，這也是阻礙現(xiàn)代企業(yè)文化建設的重要問題。

三、當前背景下企業(yè)文化建設的對策

（一）文化建設要始終結合實際。企業(yè)文化建設要緊密的圍繞中心工作，服務中心工作，一定要和解決企業(yè)的實際問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)相結合，企業(yè)文化才有生命力和活力，否則將成為“無水之源，無本之木”。同時，企業(yè)文化建設要堅持以我為主的原則，一方面要善于學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，可以采取借助咨詢公司的先進資源等方法；另一方面必須著力培養(yǎng)自己的文化管理師、內(nèi)訓師等企業(yè)文化建設隊伍。只有內(nèi)外結合這樣企業(yè)文化才有基礎和保障，才能長期的、持之以恒的發(fā)展下去。（二）重視企業(yè)制度文化建設，加強貫徹落實要把企業(yè)核心價值觀融入企業(yè)制度文化體系，堅持以企業(yè)文化為指導設計和制訂企業(yè)制度。企業(yè)應將創(chuàng)新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業(yè)社會責。任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和工作習慣。同時將民主、平等、法治、誠信觀念融入企業(yè)文化，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造健康、公正、公平的良好競爭環(huán)境，提高企業(yè)效能。要扎實貫徹落實企業(yè)的制度文化，加大文化宣傳力度，使之有效引導企業(yè)正常運營秩序，規(guī)范員工的日常行為，有力防范經(jīng)濟風險、激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)在為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的同時,不斷的發(fā)展和壯大。(三)加強創(chuàng)新，打造形式多樣的個性文化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業(yè)上下既要共同遵守和維護統(tǒng)一的核心理念、行為規(guī)范和視覺標準，又要結合實際創(chuàng)新特色文化，具有行業(yè)特點和單位特色的企業(yè)文化體系。所以企業(yè)文化要具備包容特性，結合自身特點兼收并蓄一切優(yōu)秀文化，并借鑒國內(nèi)外一切文化精髓，培育特色文化，熔鑄發(fā)展之魂，創(chuàng)新管理手段，提升管理能力。（四）企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結合。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中有著指導、規(guī)范、約束、激勵等作用，良好的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)獲得良好效益的關鍵，長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于經(jīng)營管理效果不佳。而在現(xiàn)行經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化的作用越來越突出，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理結合起來已成為一種必然趨勢，是企業(yè)深化經(jīng)濟改革的重要體現(xiàn)。故此，企業(yè)管理者在經(jīng)濟改革中，要深入企業(yè)文化建設，認清企業(yè)文化在經(jīng)濟改革中的作用，將企業(yè)文化與經(jīng)濟管理活動結合起來，以企業(yè)文化來指導經(jīng)營管理活動，在經(jīng)營管理活動中不斷完善企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的感染力和影響力，進而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。（五）完善企業(yè)精神體系。企業(yè)精神不只是一個口號，而是一個體系，需要包括精神內(nèi)核、簡潔的表述以及宣傳體系等。要以企業(yè)的發(fā)展目標為基礎，結合企業(yè)的自身情況，建立企業(yè)精神的內(nèi)核。要用簡潔的語言對企業(yè)精神進行表述，使企業(yè)的工作人員能夠較為容易的理解，特別是要能夠引起員工的共鳴。要在企業(yè)的管理過程中，充分體現(xiàn)出企業(yè)精神，使企業(yè)精神滲透到企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中。

總之，企業(yè)文化直接決定了企業(yè)的成敗。在企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)文化建設引起足夠的重視，并且對文化建設中的各項內(nèi)容進行確切的落實。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)全體員工的價值觀念、員工的信念和價值觀，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要加強對企業(yè)文化的管理調(diào)控，從不同的方面進行改革強化，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性的提高。加強企業(yè)文化建設是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段，更是創(chuàng)建優(yōu)秀文明企業(yè)的必然選擇。

參考文獻：

[1]張會.企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究［J］.現(xiàn)代交際，2017

[2]隋忠超.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系探究[J].中國市場，2016

作者:陸曉紅 單位:欣捷投資控股集團有限公司