導語：現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)文化建設發(fā)展的思考

所謂企業(yè)文化指的是被企業(yè)內(nèi)所有員工所共同認可并能夠自覺遵守的理念、價值觀以及其他一些規(guī)范等。企業(yè)文化的建設從本質(zhì)上來說便是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和處理在當前環(huán)境下自身生存發(fā)展相關問題的過程，同時也貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中，具體來講，主要抓好以下幾個方面：

1.1必須做好共同價值觀的引導，用先進的價值觀來引導和培育企業(yè)員工。共同價值觀屬于企業(yè)文化的核心所在，同時也是企業(yè)的根本信念所在，是企業(yè)管理的最高要求。企業(yè)的價值觀念來源于員工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。不同的企業(yè)，其價值觀念往往不同。

1.2必須對企業(yè)精神進行深入的提煉，從而進一步的激勵員工。作為企業(yè)文化建設中的重要內(nèi)容，企業(yè)精神的實質(zhì)便是共同價值理念。企業(yè)精神的基本內(nèi)涵必須豐富且具有深遠的意義，具備較強的內(nèi)部凝聚力與感召力。因為各個企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營管理方式、業(yè)務發(fā)展結構、員工結構等各不相同，同時企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件也有所差異，因此企業(yè)精神必然是具有獨特性的。

1.3要抓好共同理念的培養(yǎng)，用企業(yè)理念凝聚員工隊伍。企業(yè)理念也可以成為企業(yè)經(jīng)營管理理念，它在很大程度上為企業(yè)管理者提供了發(fā)展決策的正確指向。企業(yè)在剛剛建立時便已經(jīng)擁有了初具原型的經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念的本質(zhì)便是企業(yè)經(jīng)營管理方法和發(fā)展之道。企業(yè)文化的建設屬于一項長期性系統(tǒng)性的任務，也是一項非常艱巨且具有較大難度的任務，應該要有重點、分階段的開展。不僅要有長遠目標，又要有近期效果。只有一步一步地扎實推進，才能取得實效。

2我國企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢

企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會對企業(yè)管理工作帶來積極影響，同時也會對企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略發(fā)展目標的規(guī)劃產(chǎn)生影響。現(xiàn)代企業(yè)基本都堅持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終尊重人、關心人、激發(fā)人的主觀能動性，借助人的力量來發(fā)展企業(yè)。

2.1企業(yè)經(jīng)營管理手段朝著理念化的方向發(fā)展。企業(yè)理念在很大程度上決定了其未來發(fā)展，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變應該屬于企業(yè)文化建設中的重要內(nèi)容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區(qū)別在于可以結合國內(nèi)外市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及自身企業(yè)的實際特點來確定其經(jīng)營管理理念，之后再將其落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。未來企業(yè)管理發(fā)展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業(yè)的過程中并非是委派財會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項任務，讓企業(yè)員工認可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內(nèi)企業(yè)管理未來發(fā)展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向發(fā)展。企業(yè)管理方式的信息化發(fā)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫同時對相關數(shù)據(jù)信息進行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員提供準確信息實現(xiàn)輔助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的有機整合能夠幫助企業(yè)增強核心競爭力。

2.3企業(yè)之間的人才爭奪呈現(xiàn)出本土化趨勢。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，世界五百強企業(yè)紛紛入駐我國，目前世界五百強企業(yè)中大約有超過70%的企業(yè)進入中國，他們都已經(jīng)在國內(nèi)設立了分公司。世界五百強企業(yè)利用其自身的福利或者提供更好晉升機會等措施來挖掘人才，實行雇員本土化，如此便導致了國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對當前的市場競爭形勢，國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)怎么制定出一個有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才爭奪對策是非常重要的。

2.4越來越多的企業(yè)朝著學習型組織的建設方向發(fā)展。所謂學習型組織指的是通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學習氛圍，從而最大限度的激發(fā)員工的主觀能動性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質(zhì)在于借助各種學習活動來讓企業(yè)員工的綜合能力得到進一步的提升。因此在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)學習型組織的建立已經(jīng)越來越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設中的重點方向。

2.5企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出合金化的趨勢。在當今時代，國內(nèi)各大企業(yè)要活的生存與發(fā)展，就必須要積極與國際接軌。因為國際市場處于不斷融合之中，我國企業(yè)文化建設也逐漸開始呈現(xiàn)出與外國企業(yè)文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進行創(chuàng)新，在引進中逐漸消化，最后形成了獨特的海爾文化。張瑞敏先生曾經(jīng)這樣比喻過海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團隊精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國文化。在企業(yè)文化建設中，國內(nèi)企業(yè)也應當積極借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

2.6創(chuàng)立學習型企業(yè)文化。企業(yè)競爭力的提升從本質(zhì)上來說即是知識傳播的過程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學習與知識共享的內(nèi)部文化，而其實際行為也和企業(yè)文化有機的融合。二十一世紀是科技和人才的競爭，企業(yè)核心競爭力提升的重點便是學習內(nèi)容與效果。學習型企業(yè)文化建設的重心在于利用學習與創(chuàng)新途徑來處理好過去一直以來的分工、競爭以及反應性等基礎問題。在過去的企業(yè)管理工作中，過于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互獨立且比較沖突的領域，不利于團隊精神的培養(yǎng)，管理工作也出現(xiàn)了偏差，因此必須進行創(chuàng)新和改革。

3企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用

3.1企業(yè)文化可以把企業(yè)員工都凝聚在一起，發(fā)揮出團隊的能動性。現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了非常深刻的變化，即是經(jīng)濟成分與經(jīng)濟利益逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了改變。因此，國內(nèi)的企業(yè)應當要努力營造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)員工都能夠認可和遵守的價值理念與企業(yè)精神，從而讓企業(yè)員工的思想得到統(tǒng)一，最終實現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的效果。

3.2企業(yè)文化建設可以有效增強員工隊伍的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化從根本上來說即是人的管理，是以人為本思想的體現(xiàn)，也是對員工創(chuàng)造性與能力的開發(fā)。企業(yè)文化的建設過程便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作模式轉(zhuǎn)變的過程，它可以讓現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作從過去的以管物為重心逐漸向著以管人為重心轉(zhuǎn)變。

3.3優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展帶來較多的經(jīng)濟效益。美國著名大學哈佛大學曾經(jīng)進行了這樣一個調(diào)查：“影響美國企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素”，研究人員在美國國內(nèi)的各大大型企業(yè)以及全球五百強企業(yè)中進行了抽查，通過深入分析研究他們得到了下面的結論：優(yōu)秀的企業(yè)文化會在很大程度上幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，例如說雀巢公司、沃爾瑪、惠普公司、大眾公司等企業(yè)，他們能夠獲得今天的地位和影響力，都是因為其擁有自身獨特的文化。這一結論同樣適用于國內(nèi)的企業(yè)，比如說海爾的張瑞敏先生在談論海爾的發(fā)展歷程時曾經(jīng)講過：海爾公司從剛剛建立到今天所獲得的一切成績，其主要功績在于企業(yè)文化。

3.4企業(yè)文化可以讓企業(yè)與經(jīng)濟全球化背景下的管理相適合。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，目前國內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)進入了國際市場，他們在國外很多國家和地區(qū)都設置了分公司，那么如何對這些分公司展開有效的管理，如何讓其適應當前社會的發(fā)展環(huán)境，這便是現(xiàn)階段我國企業(yè)所需要解決的最關鍵問題。實踐說明，過去一直使用的泰勒金字塔式的管理模式已經(jīng)無法適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，我們必須要借助于文化管理手段，來讓先進的企業(yè)文化培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神和價值觀念，從而對分散的企業(yè)實施有效的領導。

4結語

新時代下，企業(yè)文化的建設發(fā)展受到了更多人的重視，其提升企業(yè)核心競爭力的重要作用也得到了廣泛的驗證，國內(nèi)外不少大型企業(yè)的發(fā)展歷程都為我們提供了非常多的先進經(jīng)驗，另外我們還必須要認識到，企業(yè)文化的建設發(fā)展應當從我國的大環(huán)境出發(fā)，立足于我國國情，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況持續(xù)推進現(xiàn)代化管理進程，積極吸取和借鑒國外先進企業(yè)文化的建設方法，從而打造具有中國特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)文化建設工作還處于初級階段，企業(yè)文化建設過程中所表現(xiàn)出的問題還比較多，但優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大促進作用也得到了廣泛認同，所以在很大程度上也推動了企業(yè)文化建設逐漸朝著縱深的方向發(fā)展。我們應該相信，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究的逐漸深入，具有中國特色的社會主義企業(yè)文化理論科學體系必然會很快建成。

作者:陳少雄單位:汕頭市水利水電勘測設計院