國有商業(yè)銀行優(yōu)劣勢分析論文

時間:2022-04-17 02:49:00

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國有商業(yè)銀行優(yōu)劣勢分析論文

中國入世已一年有余,我國金融業(yè)全面對外開放的時間表正逐漸縮短,國有商業(yè)銀行能否全面應對外資銀行的沖擊,關鍵之一是對自身的優(yōu)勢和劣勢要有清醒的認識。

國有商業(yè)銀行的優(yōu)勢體現在:

1.網點布局已經形成

國有商業(yè)銀行在國內經營幾十年,其分支機構及營業(yè)網點遍布全國各地,其服務已經或曾經觸及了每個單位、家庭和居民。國有商業(yè)銀行對中國經濟生活的影響是深刻的,在人們心中的基礎地位是久遠的。它的網點優(yōu)勢和概念優(yōu)勢顯而易見。

2.大部分人民幣業(yè)務現今仍在國有商業(yè)銀行進行

人民幣是國內市場的惟一流通貨幣。國內客戶目前大部分都在國有商業(yè)銀行開戶。盡管人們對國有商業(yè)銀行的服務有這樣、那樣的不滿意,但由于他們與國有商業(yè)銀行多年來形成的聯(lián)系和文化認同感,其存款、貸款、結算、業(yè)務等事項將來仍有可能會托付于國有商業(yè)銀行辦理。

3.人民幣資金相對雄厚

國有商業(yè)銀行吸納了國內人民幣資金大頭。據統(tǒng)計,至2001年底,全國各家金融機構人民幣各項存款總計143617億元,其中四大國有商業(yè)銀行87509.6億元,占60.93%.這一優(yōu)勢在短時期內不會有大的改變。

國有商業(yè)銀行吸收大量存款,有正反兩方面效應。它的積極方面是可以集中資金支持國家建設,實現從積累到生產的轉化。它的消極方面是使國有商業(yè)銀行成為國內最大債務人,承擔著最大的經營風險。

4.了解中國國情

中國地域廣、人口多,各地經濟發(fā)展水平不一,民俗文化不同。國有商業(yè)銀行的各分支機構扎根于當地,對當地的資源、政策、民俗以及工農商學兵各行各業(yè)都相當熟悉。外資銀行要在中國某地開辦一項新業(yè)務,假若不咨詢當地金融界人士,則勝算不大。

5.政府支持

計劃經濟時期,國有商業(yè)銀行曾經是政府推動經濟發(fā)展的惟一金融工具。改革開放以來,國有商業(yè)銀行為中國經濟快速發(fā)展做出了巨大貢獻。入世之后,從振興民族經濟、維護國家安全、社會安定的角度出發(fā),政府是不會無視國有商業(yè)銀行的嚴重困難。中國政府會在WTO框架下,從資金、技術等方面最大限度地扶持國有商業(yè)銀行,增強其競爭實力,進一步提升它們在世界500強企業(yè)排位中的名次。

國有商業(yè)銀行的上述優(yōu)勢,對外資銀行來說是暫時的、相對的,隨著時間的流逝會逐漸失去。而國有商業(yè)銀行的劣勢卻是明顯的、嚴重的,必須在短時間內迅速克服。

1.管理問題

(1)國有商業(yè)銀行的現行體制和內部機構設置有“管本位”色彩。銀行內部部門的設置和管理套用政府方式,使得銀行行動力不足、反應遲鈍。對處于激烈競爭中的金融企業(yè)來說,這種設置和管理方式加大了經營成本,削弱了競爭力,使國有商業(yè)銀行不能全身心地投入“一線戰(zhàn)斗”。

(2)人事任免方面不是真正意義上的經理聘任制,“組織任命”成分較大。在一、二線人員比例和報酬上,一線業(yè)務人員較少,薪金低;二線管理(服務)人員太多,薪金高,影響了基層員工的積極性和責任感。

(3)相互制約關系松弛,稽核監(jiān)督乏力。按規(guī)定,金融機構業(yè)務操作的關鍵環(huán)節(jié)應該置于嚴密監(jiān)護之下,不相容的職務要實行分離控制,不容許任何人不受制約地單獨完成一筆業(yè)務。但在實際工作中,有些基層單位的信貸崗位審貸分離制度、會計崗位的交叉復核制度、儲蓄崗位的事后監(jiān)督制度等都沒有很好地貫徹落實。有些重要崗位長期把持在一個人手中,沒有輪崗和必要的制約措施?;吮O(jiān)督軟弱無力,對存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞不能及時發(fā)現。即使發(fā)現問題,反映給有關領導,卻可能觸及領導痛處。在行政干預下,稽核部門只能大事化小,小事化了。

2.資金問題

(1)不良資產比例過高。國有商業(yè)銀行由于外部干預、自身決策措施、個人以權謀私、部門經營管理不當等原因造成了大量不良資產,給自身帶來了極其沉重的包袱。據統(tǒng)計,截至2001年9月末,國有商業(yè)銀行不良貸款占全部貸款的26.6%,嚴重拖累了發(fā)展步伐。這些問題處理不好,將給國有商業(yè)銀行帶來災難性后果。

(2)資本金不足。國有商業(yè)銀行資本充足率低于人民銀行8%的要求。而且,資本金還受到大量呆賬的沖銷,補充資本金的渠道相當狹窄,來源不足,國家財政再為國有商業(yè)銀行增撥資本金的可能性已難以企望。

(3)國有商業(yè)銀行在審批貸款時,通常采用信貸審查委員會制度。信貸審查委員會成員表面上投票表決時都擁有絕對平等一票,但是,信貸審查委員會的各位成員行政級別高低不同,在我國嚴重的官本位體制影響下,行政級別差別必然會沖淡決策的民主化氛圍。下級一般不敢冒忤逆領導意志的風險而自由地陳述自己的見解。這樣就難以發(fā)揮信貸審查委員會民主化決策的作用,使得信貸審查委員會所做出的決定,往往帶有“長官意志”。

此外,還有設備老化和不足問題、人員問題(人員富余、離退休人員負擔沉重)等。中國加入WTO后,國有商業(yè)銀行長期積累下的這些弊端和不足越來越明顯地暴露出來,嚴重阻礙了國有商業(yè)銀行的有效運行。面對即將到來的外資銀行的大舉進入,國有商業(yè)銀行只有大刀闊斧地進行改革,才能在入世后更加激烈的競爭中生存和發(fā)展。

1.改革經營管理體制,大膽進行制度創(chuàng)新,著力培育符合現代商業(yè)銀行經營管理要求的運行機制。

在組織架構上,國有商業(yè)銀行應借鑒國外銀行機構設置的成功模式,重新組合銀行內部各部門和分支機構,剝離后勤、行政等社會性的職能部門,形成決策、管理、經營一體化。二級分行要成為“經營利潤中心”;所有營業(yè)網點都應向多功能、綜合化方向發(fā)展,成為“客戶服務中心”。

2.努力活化不良資產

國有商業(yè)銀行要認真研究不良資產問題,建立活化不良資產的激勵措施。對信貸存量實行分賬管理、分類考核,與有關人員獎懲掛鉤。對新發(fā)生的增量貸款實行責任人制度,盡量減少新發(fā)生不良貸款。設立不良資產信息反饋系統(tǒng),深人借款戶了解生產、經營、財務情況,與司法部門聯(lián)手制止逃廢債行為。建立和完善不良資產核銷體系,加大內部消化吸收力度。借鑒國外經驗,研究和開發(fā)活化不良資產,轉化貸款風險的新途徑。

3.充實資本金

銀行資本金是反映銀行資本實力和風險承擔能力的指標。國有商業(yè)銀行要實行產權結構多元化,進行股份制改造,積極吸收社會各界參股、入股,擴大資本金來源渠道,充實壯大資金,增加規(guī)避風險的途徑,提高抵御風險能力。

4.改善服務手段,拓展業(yè)務范圍

一是通過互聯(lián)網將國有商業(yè)銀行的服務直接輸入重點企業(yè),以更方便、更快捷、更安全的方式處理對公業(yè)務,并為客戶提供金融咨詢、證券投資、資金查詢、理財管理、保險等多項網上銀行服務。二是積極推進國際金融業(yè)務,以環(huán)球銀行金融通信系統(tǒng)為依托,為企業(yè)提供匯款與支票、銀行資金調撥、清算、外匯、證券買賣、托收與信用證等跨國金融服務。三是抓緊金融數據通訊網的建設。要與外資銀行競爭,國有商業(yè)銀行當務之急是盡快建立跨銀行的全國性的金融數據通訊網絡。盡快解決各個國有獨資商業(yè)銀行在清算系統(tǒng)和銀行卡使用方面的自成體系、信息通訊網絡系統(tǒng)重復建設的問題,以降低成本,提高整個銀行體系的服務水平、經營效率及經濟效益。

5.進行技術創(chuàng)新,提高科技應用水平

(1)加強管理信息系統(tǒng)的建設。充分利用現代通訊網絡和計算機處理系統(tǒng),增加具有流動性、安全性、效益性的會計、統(tǒng)計信息。逐步建立以流量為主的統(tǒng)計指標體系及相應的管理信息系統(tǒng),以滿足國有商業(yè)銀行內部控制所需的數據。

(2)建立經營分析數學模型系統(tǒng)。采用系統(tǒng)工程方法,建立金融資產運作環(huán)境、動態(tài)、趨向的定量化數學模型,為國有商業(yè)銀行經營管理決策提供輔助手段和工具。應用數據挖掘和數據庫技術,跟蹤、預測企業(yè)的發(fā)展動向,為銀行確定業(yè)務策略、市場開拓提供定量化的依據。