導(dǎo)語(yǔ)：電站工會(huì)工作的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)和職工群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置，在構(gòu)建和諧企業(yè)中有著舉足輕重的作用。抽水蓄能電站在中國(guó)近二十年剛剛發(fā)展，因其科技含量高、人員少、隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)，工會(huì)工作有著其獨(dú)特性。本文以國(guó)內(nèi)某抽水蓄能電站為研究對(duì)象，認(rèn)真調(diào)研分析了目前工會(huì)工作的難點(diǎn)問(wèn)題，在基于抽水蓄能電站人員偏少的現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一些探索。

二、某抽水蓄能電站現(xiàn)狀

（一）人員現(xiàn)狀

電站現(xiàn)有在冊(cè)職工77人，從人員年齡結(jié)構(gòu)看，1950年-1959年出生（簡(jiǎn)稱“50后”，其后類似）員工4人，“60后”員工6人，“70后”員工9人，“80后”員工58人。員工多為2003年以后畢業(yè)大學(xué)生。從隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人，中層干部14人，一般員工58人。公司下設(shè)辦公室、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、人事綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行分場(chǎng)、維護(hù)分場(chǎng)共6個(gè)職能部室、2個(gè)分場(chǎng)。一人多崗狀況較為突出，大部分員工身兼數(shù)職。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

電站作為國(guó)有企業(yè)，積極探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨團(tuán)工作的新模式和新思路，通過(guò)“支部建在連上”“、一個(gè)黨員一面旗”、“團(tuán)徽在閃耀”、“團(tuán)旗在飄揚(yáng)”等活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)了工作，積累了經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)黨團(tuán)工作的基礎(chǔ)。但隨著深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)的開(kāi)展，以及形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)黨團(tuán)工作不斷豐富載體、提升服務(wù)工作大局的能力等提出更高的要求。電站近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭較好，自投產(chǎn)以來(lái)，順利通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程建設(shè)先后榮獲“中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”、“魯班獎(jiǎng)”等榮譽(yù)；精神文明建設(shè)突出，曾榮獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)兩千五百余天。電站良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和取得的業(yè)績(jī)，給職工帶來(lái)了自信，激勵(lì)了員工，但同時(shí)成績(jī)的光環(huán)，也為電站下一步取得更大的進(jìn)步帶來(lái)了較大壓力。

（三）區(qū)位特點(diǎn)

該電站位于104國(guó)道沿線、京滬鐵路沿線，距離市區(qū)僅5公里，距離省會(huì)城市70公里，交通便捷、生活方便。不同于大多數(shù)抽水蓄能電站遠(yuǎn)離市區(qū)的特點(diǎn)，職工在家庭生活、工作上有著一定的優(yōu)勢(shì)；但在一定程度上，年輕職工接近光怪陸離的城市生活，組織活動(dòng)和思想引導(dǎo)工作開(kāi)展難度相對(duì)增加。

三、存在問(wèn)題

（一）一崗多責(zé)現(xiàn)象突出

如維護(hù)分場(chǎng)一個(gè)班組兩個(gè)人，通訊員、綜合員、安全員加之日常檢修和技術(shù)管理任務(wù)集于一身，工作內(nèi)容較多。管理崗位同樣存在這樣的問(wèn)題。因工作任務(wù)繁重，員工加班較多，長(zhǎng)此以往，容易產(chǎn)生疲勞，較難保證工作時(shí)效性和工作質(zhì)量。應(yīng)該說(shuō)，這是抽水蓄能電站普遍存在的問(wèn)題。

（二）家庭、工作雙重壓力較大

由于青年員工年齡差距不大，目前02年至07年參加工作的多數(shù)員工已成家，并有孩子，在工作之余，還要承擔(dān)家庭重任，作為處于成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期的青年，思想壓力較大。

（三）員工活動(dòng)方式多樣，活動(dòng)場(chǎng)所分散

由于靠近城市，職工往往在節(jié)假日或下班后，各回各家，獨(dú)立空間較多，對(duì)于工會(huì)組織統(tǒng)一的活動(dòng)存在一定困難。

四、分析及對(duì)策

針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，筆者進(jìn)行了如下分析和研究：從人員組成和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)看，“無(wú)人值班、少人值守”是現(xiàn)代抽水蓄能電站發(fā)展的定勢(shì)，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于成本節(jié)約，因此人員較少的現(xiàn)狀在短期內(nèi)是不可改變的，本文從研究如何提高員工工作效率、理順工作思路、潤(rùn)滑工作流程的角度出發(fā)，解決一崗多責(zé)、工作壓力大的問(wèn)題。由于青年員工處于單身到成家的轉(zhuǎn)型期，繁重的工作壓力加之獨(dú)立承擔(dān)家庭生活，會(huì)對(duì)青年員工的思想造成一定的沖擊，產(chǎn)生思想壓力負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一問(wèn)題，可以從引導(dǎo)員工培樹(shù)健康快樂(lè)的心理，幫助員工解決家庭生活后顧之憂的角度，組織一些活動(dòng)，開(kāi)展一些積極探索。為了達(dá)到既能服務(wù)職工、豐富員工文化娛樂(lè)，放松職工心情的目的，又能促進(jìn)企業(yè)中心工作開(kāi)展，同時(shí)不給員工增加額外負(fù)擔(dān)，可以通過(guò)“開(kāi)展主題活動(dòng)月，建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”的方式，促進(jìn)工會(huì)工作水平提升，主要內(nèi)容為：一是開(kāi)展主題活動(dòng)月；二是建立網(wǎng)絡(luò)管理體系，如體育協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等。

五、主要實(shí)踐方式

（一）開(kāi)展主題活動(dòng)月

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工生活為目的，每月確定一活動(dòng)主題，并結(jié)合黨、政、工、團(tuán)各項(xiàng)工作，整體聯(lián)動(dòng)，將各項(xiàng)工作融入到該月主題活動(dòng)中，在愉快輕松的氛圍中完成各項(xiàng)工作任務(wù)，緩解工作壓力，增進(jìn)員工之間的溝通交流，以形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，高效順利地完成工作，達(dá)到一舉多得的效果。比如：1月份可以“歡度春節(jié)”為主題。結(jié)合節(jié)日保電和安全檢查等活動(dòng)，開(kāi)展群眾性隱患排查、組織值班員工家屬歡度春節(jié)等活動(dòng)；2月可以“職工大會(huì)”為主題。組織征集職工大會(huì)提案、創(chuàng)新管理合理化建議等，廣發(fā)征集職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、文化生活等方面的建議，解決職工之所想、所需問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性；3月可以“學(xué)雷鋒”為主題。將學(xué)雷鋒與植樹(shù)節(jié)、婦女節(jié)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，營(yíng)造了較好的“學(xué)雷鋒”活動(dòng)氛圍，同時(shí)又避免給職工過(guò)多的工作壓力。4月可以“青春光明行”或“崗位建功”為主題。組織立足本職建功立業(yè)等活動(dòng)，通過(guò)安全教育、黨團(tuán)活動(dòng)等形式將安全生產(chǎn)、黨工團(tuán)活動(dòng)融合在一起等等。

（二）建立網(wǎng)絡(luò)管理體系

為促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)有效開(kāi)展，各類活動(dòng)要切實(shí)符合員工意愿和興趣，做到更多的人員參與，起到更加突出的服務(wù)作用，比如建立體育、攝影、書(shū)畫(huà)、棋牌等各類文體活動(dòng)興趣小組，各興趣小組每年結(jié)合中心工作和上級(jí)安排制定至少一項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)工會(huì)給予資金和技術(shù)支持，保障活動(dòng)有序開(kāi)展。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)體系管理，將網(wǎng)絡(luò)體系與各職能部門(mén)、黨支部、工會(huì)小組交叉融合，建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊參與、齊開(kāi)展，豐富員工業(yè)余生活，減輕員工思想壓力，達(dá)到“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的目的。

（三）重視群眾呼聲，并及時(shí)回應(yīng)

對(duì)于群眾建議和意見(jiàn)，企業(yè)工會(huì)要高度重視，并及時(shí)組織相關(guān)職能部室給予回應(yīng)，尤其是重視職工的工作點(diǎn)滴，可以將其成果化，“樹(shù)碑立傳”，展現(xiàn)職工工作風(fēng)采；要積極地找工作亮點(diǎn)，展現(xiàn)職工工作亮點(diǎn)；又比如可以將員工設(shè)備改造成果中的得意之筆，在工作現(xiàn)場(chǎng)用展板展示，將職工在技術(shù)分析方面的有用之作，定期組織結(jié)集出版；可以不定期組織職工家屬經(jīng)常到廠房?jī)?nèi)參觀，共享員工成就，能夠贏得職工家屬對(duì)工作的支持；把來(lái)訪人員的肯定表?yè)P(yáng)之詞，全面?zhèn)鬟_(dá)給職工等等，通過(guò)類似的一系列措施能夠增強(qiáng)員工的成就感和自信心，提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)文中所列實(shí)踐，可以有效盤(pán)活工會(huì)工作體系，提高員工的工作效率，一項(xiàng)活動(dòng)可以達(dá)到完成數(shù)項(xiàng)工作任務(wù)的目的，減輕了員工的思想負(fù)擔(dān)，解決員工后顧之憂，緩解人員少、任務(wù)重、隊(duì)伍年輕的缺點(diǎn)。該電站在經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐證明，建立主題活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制能夠較好地開(kāi)展工會(huì)工作，提升工會(huì)工作水平，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，是適合抽水蓄能電站工會(huì)工作的一條新思路。

本文作者:王建信程瑛工作單位:山東泰山抽水蓄能電站有限責(zé)任公司