導(dǎo)語：水管事業(yè)單位工會組織如何發(fā)揮作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，形成“齊抓共管，黨政工共建”的態(tài)勢

1、落實責(zé)任，創(chuàng)新“黨建帶工建”工作思路。成立黨政工共建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記、工會主席為領(lǐng)導(dǎo)小組長、黨總支副書記、主任為常務(wù)副組長，副主任、股站長、工會副主席、支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)，建立“黨工共建”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?；莅部h菱溪陳田水庫管理處黨總支把“黨建帶工建，黨工共建”工作作為所屬5個支部固本強基的重要措施，下發(fā)了“黨建帶工建”工作意見，與年度工作同部署、同檢查、同考核，明確5個支部書記為黨工共建的第一責(zé)任人，工會小組長為具體責(zé)任人，嚴(yán)格督促，加強指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和工會組織的橋梁紐帶作用，形成了黨工共建、相互聯(lián)動、整體推進的工作格局。2、突出“三帶”，找準(zhǔn)黨建工建有機結(jié)合點。一是思想上帶。管理處黨總支充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，充分利用工會職工業(yè)余學(xué)校這一有利陣地，通過職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、入黨積極分子黨校培訓(xùn)、考工、職稱繼續(xù)教育培訓(xùn)等，深入進行黨的先進性教育，把他們團結(jié)和凝聚在黨周圍。充分發(fā)揮工會組織“維穩(wěn)器”作用，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，了解他們在想什么、盼什么、需什么，及時疏導(dǎo)思想情緒，妥善解決各種矛盾糾紛；二是組織上帶。管理處黨總支把工會組織作為黨培養(yǎng)選拔干部的重要基地，始終堅持按照《干部任用條例》和縣委有關(guān)文件規(guī)定的原則，注重民主集中制，把群眾測評和支部推薦相結(jié)合，嚴(yán)格提名程序；堅持把管理處領(lǐng)導(dǎo)班子與黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子和工會班子成員選舉結(jié)合，股站長與支部班子成員換屆選舉人選相結(jié)合，做到一崗兩責(zé)。中層干部骨干隊伍測重傾斜一線職工中培養(yǎng)，對新選拔股級干部均實行了試用期，試用期為一年。管理處對新選拔的23名正副股級干部試用一年后，第二年，請縣委農(nóng)辦、水利局組織了嚴(yán)格的考核任免，使干部在實際工作中經(jīng)受鍛煉，豐富閱歷，增長才干，進一步加強了干部職工隊伍建設(shè)；三是工作上帶。為了幫助工會組織擴大影響，把工會工作列為黨建工作的重要組成部分，工會工作始終圍繞水管事業(yè)單位中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)定位，維護權(quán)益。管理處黨總支始終以解決職工熱點、疑難問題為出發(fā)點，推進工會組織建設(shè)，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，幫助工會解決工作中遇到的實際問題和困難，為工會開展工作創(chuàng)造了良好條件。

二、以建設(shè)“職工之家”為載體，推動我處水管事業(yè)單位整體建設(shè)

創(chuàng)建“職工之家”是工會的重要任務(wù)之一，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)之一，只有黨政工齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)建“家”目標(biāo)。為此，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把對工會建“家”的重視與支持落實到具體的行動上，堅持工會工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實，以建家促建庫。一是將建家與改革干部職工人事新酬制度相結(jié)合。完善收入分配制度等，消除了工資分配上的“大鍋飯”，在分配中堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向業(yè)務(wù)骨干、一線崗位和做出突出成績的工作人員傾斜，同時統(tǒng)籌兼顧，理順單位內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。形成了“想干事的有機會、能干事的有職位、干成事的有地位”的激勵機制，按照“總額控制、全員聘用、合同管理、績效考核、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，通過績效考核、目標(biāo)管理、業(yè)績獎勵等激勵職工奮發(fā)拼搏，實現(xiàn)自身價值，形成了愛崗敬業(yè)的良好氛圍；二是將“建家與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合。創(chuàng)建以強化理論武裝、提升學(xué)習(xí)能力和知識素養(yǎng)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型黨組織。端正學(xué)風(fēng)，講求實效，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與中國特色社會主義宣傳教育活動相結(jié)合，扎實開展“中國夢”的學(xué)習(xí)教育，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，奠定推動工會工作創(chuàng)新的思想理論基礎(chǔ)。深入開展以“增強憂患意識、推動長遠發(fā)展”為主題、以“三思三破六問”為主要內(nèi)容的大討論活動，不斷提升黨員干部職工隊伍整體素質(zhì)。為此，管理處黨總支堅持把創(chuàng)爭活動作為適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“人水和諧”的目標(biāo)之一，堅持用良好的創(chuàng)爭機制激勵人，使提高解決實際問題的能力作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點，把提高內(nèi)部管理水平的能力作為學(xué)習(xí)的著力點，把提高職工創(chuàng)新的能力作為學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點，把提高水管服務(wù)水平作為學(xué)習(xí)的落腳點。通過讀書活動、形勢報告、崗位培訓(xùn)、知識競賽、函授教育等，構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，勉勵黨員干部職工拓寬視野，更新知識，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”；三是建設(shè)“職工之家、職工小家”與營造和諧氛圍相結(jié)合。在竭力改善辦公生活環(huán)境、鋪設(shè)防汛公路、配套修建籃球場、臺球室和會議室，添置文化教育設(shè)施的同時，強化軟件建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)大局，切實發(fā)揮工會的作用，以文化建設(shè)為核心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為推動，結(jié)合文明單位建設(shè)、平安先行單位建設(shè)，引導(dǎo)職工恪盡職守，認(rèn)真履職、高效服務(wù)、增強職工的大局意識、奉獻意識、團隊意識，使職工以庫為家，以庫為榮。幾年來，工會積極實施“送溫暖”工程，慰問困難職工21人次，金額1.4萬元，2010年1月以來，全額為管理處114名職工辦理醫(yī)療互助活動。通過節(jié)日慰問、生病探視、平時談心交心等讓職工真正感受到“家”的關(guān)懷和溫暖，增強了職工的歸屬感?！奥毠ぶ?、職工小家”建設(shè)取得了可喜成績，2008年4月，惠安縣菱溪陳田水庫管理處菱溪壩區(qū)站工會小組被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”稱號。

三、強化處務(wù)公開，進行行之有效的民主監(jiān)督

深化處務(wù)公開，關(guān)鍵在于落實，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，研究和解決處務(wù)公開工作推進過程中的新情況、新問題，規(guī)范運作，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高處務(wù)公開的透明度。一是堅持重要事項及時公開制度。對涉及重大決策、涉及職工切身利益、涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的重要事項，如股站長選拔任用、大額資金使用、大宗物資（設(shè)備）采購、水利工程招投標(biāo)、水庫庫面承包、漁池山地承包等情況，除屬國家機密和商業(yè)秘密外，都要全面、及時、準(zhǔn)確地公開，促進職工知情權(quán)的落實。二是建立管理處職代會通過后組織實施制度。涉及職工切身利益的重大決策，如職工績效工資福利、年終考核、評先評優(yōu)、職稱評聘、場地出租、安全績效考核等制度出臺前，要在進行充分論證的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工的意見和建議，并在職代會上采取無記名投票方式進行表決后組織實施，充分保障了干部職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、決策權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件。三是建立責(zé)任追究。每半年組織職工代表、政風(fēng)行風(fēng)評議員，對各股站處務(wù)公開工作情況進行檢查評比，將處務(wù)公開檢查考核結(jié)果與經(jīng)營責(zé)任考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和干部獎懲任免、評先評優(yōu)掛鉤，對檢查不合格的股站進行通報批評直至責(zé)任追究。

本文作者:陳成章工作單位:惠安縣菱溪陳田水庫管理處