基層煙草企業(yè)工會(huì)如何開(kāi)展文體活動(dòng)
時(shí)間:2022-04-05 10:33:01
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摘要:透過(guò)對(duì)文體活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵性以及怎樣舉辦文體活動(dòng)的討論,筆者希望對(duì)基層煙草企業(yè)的文體活動(dòng)開(kāi)展模式進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)代煙草企業(yè)是政府極為重視的企業(yè)類型,這是由于我國(guó)是一個(gè)煙草大國(guó);而基層煙草企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)的開(kāi)展能夠增強(qiáng)向心力,是不可或缺的。
關(guān)鍵詞:基層;煙草企業(yè);文體活動(dòng);開(kāi)展
文體活動(dòng)的創(chuàng)辦一向是工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)職能的體現(xiàn),文體活動(dòng)對(duì)熏陶基層煙草企業(yè)員工情操、提振職工風(fēng)貌、推動(dòng)員工精神家園的構(gòu)建有著不可替代的功能。長(zhǎng)時(shí)間舉辦文體活動(dòng),能夠培育合作精神、提升員工的忠誠(chéng)度,讓員工體會(huì)到工會(huì)乃至企業(yè)的關(guān)懷,從而激發(fā)其奉獻(xiàn)精神。
一、基層煙草企業(yè)舉辦文體活動(dòng)的必要性以及功用
(一)舉辦文體活動(dòng)是營(yíng)造文化氛圍的重要媒介
盡管煙草企業(yè)文體活動(dòng)對(duì)香煙營(yíng)銷、煙絲產(chǎn)出等缺乏直接作用;然而,員工文體活動(dòng)是能夠彰顯企業(yè)的軟實(shí)力的,透過(guò)異彩紛呈的員工文體活動(dòng),可以凸顯教育、誘導(dǎo)、鼓勵(lì)以及推動(dòng)的功用,如漢中煙草的“天漢”文化觀念、“三和”服務(wù)理念、“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀,可以為煙草企業(yè)員工認(rèn)同,進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)煙草企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建步伐,推動(dòng)企業(yè)有效管控,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)利用文體活動(dòng)強(qiáng)化思政教育力度
透過(guò)舉辦文體活動(dòng),能夠?yàn)閱T工營(yíng)造良好的理論文化氛圍,并且打造一個(gè)能夠展現(xiàn)員工自身魅力的媒介,將“235”實(shí)踐教育、“中國(guó)夢(mèng)”理念、“黨的群眾路線”等等與文體活動(dòng)緊密相聯(lián),讓員工在異彩紛呈的文體活動(dòng)中明確自身的定位,并在潛移默化中陶冶員工情操,在其樂(lè)融融的氛圍中強(qiáng)化思政教育力度。
(三)舉辦文體活動(dòng)是員工強(qiáng)健體魄、疏解壓力的有效渠道
伴隨基層煙草企業(yè)的崛起,香煙營(yíng)銷、煙絲產(chǎn)出、專賣稽查、公司管控等遭遇的困境已經(jīng)不容忽視,員工的心理壓力也需要找到突破口釋放,以緩解員工的緊張情緒。透過(guò)文體活動(dòng)能夠緩解心理層面和身體層面的壓力,保證員工的身心健康,并且能夠鼓勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。
(四)舉辦文體活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)
煙草企業(yè)中各位員工由于個(gè)性、涵養(yǎng)、喜好等有所區(qū)別,在員工中間難免會(huì)發(fā)生矛盾。所以,工會(huì)舉辦文體活動(dòng),是化解矛盾的最佳方法;其使員工在其樂(lè)融融的氛圍中,拉近彼此的距離,讓參加文體活動(dòng)的員工在娛樂(lè)中受到教育,分享歡樂(lè)、無(wú)礙交流、增進(jìn)感情、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),讓基層煙草企業(yè)的凝聚力增強(qiáng),并且實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
二、文體活動(dòng)舉辦中存留的疑問(wèn)
(一)重視生產(chǎn)運(yùn)用,刻意忽視文體活動(dòng)
伴隨基層煙草企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都分成不同的層次進(jìn)行,相關(guān)人員要訂立目標(biāo)職責(zé)書,真正實(shí)現(xiàn)了“以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、以成績(jī)論英雄”;而這也讓基層煙草企業(yè)過(guò)度注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),將文體活動(dòng)的舉辦看作可有可無(wú)的“雞肋”;文體活動(dòng)與營(yíng)銷活動(dòng)兩者只能選擇其一。
(二)文體活動(dòng)統(tǒng)一舉辦有困難
基層煙草企業(yè)的員工年紀(jì)不一、員工數(shù)目通常較少,職位比較離散,再有就是日常的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)必須完成,一部分員工對(duì)文體活動(dòng)缺乏必要的興趣。即使舉辦類似的文體活動(dòng),大部分員工都是心不在焉或走走過(guò)場(chǎng),這為工會(huì)統(tǒng)一舉辦文體活動(dòng)帶來(lái)了不少阻力。
(三)文體活動(dòng)專業(yè)程度過(guò)高,參加的員工較少
近段時(shí)間以來(lái),基層煙草企業(yè)依照上級(jí)指示舉辦過(guò)若干次文體活動(dòng),例如演說(shuō)競(jìng)賽、羽毛球、誦讀競(jìng)賽等等,這部分活動(dòng)有助于員工熏陶情感、強(qiáng)健體魄,然而這部分文體活動(dòng)專業(yè)程度較高,唯有小部分的員工能夠參與,參加的員工不多,還必須讓管理層鼓勵(lì)員工才會(huì)不情不愿的參與,因此效果不甚理想。
(四)缺乏舉辦活動(dòng)的中堅(jiān)力量
基層煙草企業(yè)過(guò)去舉辦文體活動(dòng),都是接到上級(jí)指示才籌辦的,極少積極舉辦;這是由于缺乏中堅(jiān)力量的誘導(dǎo)和組織。比如:基層煙草企業(yè)缺少能夠完整演唱司歌的員工,就無(wú)法高效籌辦演唱競(jìng)賽;無(wú)人會(huì)球類體育活動(dòng),就沒(méi)有辦法舉辦球類競(jìng)賽等等。
三、舉辦文體活動(dòng)的策略
(一)贏得基層煙草企業(yè)管理層、員工對(duì)文體活動(dòng)的關(guān)注和擁護(hù)
基層煙草企業(yè)文體活動(dòng)的舉辦必須贏得管理層以及員工的關(guān)注和擁護(hù);缺少關(guān)注度和擁護(hù)的文體活動(dòng)只是徒具形式而已。要讓管理層意識(shí)到文體活動(dòng)的關(guān)鍵性,并意識(shí)到這是推動(dòng)企業(yè)文化思想普及、強(qiáng)化思政教育力度、保證員工身心健康、提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效渠道。所以,應(yīng)從基層企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度以及員工的身心健康角度來(lái)舉辦文體活動(dòng)。
(二)強(qiáng)化制度構(gòu)建,保證文體活動(dòng)舉辦
文體活動(dòng)的舉辦實(shí)際上是一類服務(wù)保障性工作,是公司文化軟實(shí)力的體現(xiàn);文體活動(dòng)必須投放精力、物力和錢財(cái),刻意忽視將導(dǎo)致這項(xiàng)工作真正變成“可有可無(wú)的雞肋“。所以,在保證煙草企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)以及管理的前提下,構(gòu)建并健全文體活動(dòng)舉辦體制,將文體活動(dòng)的舉辦當(dāng)成一個(gè)硬性任務(wù)指標(biāo),并將之歸入公司質(zhì)量管理系統(tǒng)中實(shí)施監(jiān)管,用行政管控的方式來(lái)舉辦文體活動(dòng)極為重要。
(三)文體活動(dòng)應(yīng)該呈現(xiàn)出多元化的特色
基層煙草企業(yè)籌辦文體活動(dòng)應(yīng)打破過(guò)往的藩籬,除開(kāi)上級(jí)指示要完成的演說(shuō)、誦讀、演唱司歌等文體任務(wù)外,應(yīng)讓文體活動(dòng)體現(xiàn)出文藝性與娛樂(lè)性,并與員工的生活密切聯(lián)系,積極籌辦一部分有時(shí)代特色、員工津津樂(lè)道的活動(dòng)。比如:登山、跑步、騎行、春游、閱讀體驗(yàn)、業(yè)務(wù)理論競(jìng)賽、觀影、下棋玩牌、趣味天地等等活動(dòng),讓員工在其樂(lè)融融的環(huán)境中展現(xiàn)自身的魅力。這樣,員工的參與程度將大幅度提升,又能夠即興發(fā)揮,不被條條框框束縛;激發(fā)員工參與活動(dòng)的積極性。綜上,基層煙草企業(yè)工會(huì)籌辦的文體活動(dòng)必須新穎,這是吸引員工參與的最為重要的籌辦元素。在文體活動(dòng)中,應(yīng)該準(zhǔn)備一些小禮物作為參與文體活動(dòng)的回饋。而當(dāng)代煙草企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收,搞好文體活動(dòng)就是一個(gè)跳板。
作者:張婷 單位:河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠
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