導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新改革措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在新的歷史條件下，黨中央提出的以人為本的執(zhí)政理念，既是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的內(nèi)在要求，也是全面建成小康社會(huì)的迫切要求。在新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中面臨著復(fù)雜的局面。重視企業(yè)工會(huì)工作，不但可以維持企業(yè)的穩(wěn)定可靠運(yùn)營(yíng)，還可以有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的矛盾和問(wèn)題。以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為基礎(chǔ)，如何堅(jiān)持以人為本的理念，有效地推進(jìn)工會(huì)工作，是新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的重要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；企業(yè)；工會(huì)；創(chuàng)新

1引言

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間聯(lián)系的重要橋梁就是企業(yè)工會(huì)，企業(yè)工會(huì)在展示企業(yè)發(fā)展活力中有著重要的作用。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的要求正在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化變得越來(lái)越高。員工在企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)中有起著關(guān)鍵的作用，所以如果一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力不足或者是創(chuàng)新的導(dǎo)向偏失，可能是由于員工與企業(yè)缺乏有效的密切聯(lián)系，也可能是由于員工的思想覺悟水平不夠高，所以在企業(yè)的發(fā)展中不能發(fā)揮出有效的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)工會(huì)工作中要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，只有創(chuàng)新觀念，才能提高工會(huì)工作成效、確保工會(huì)工作進(jìn)入新的局面。

2目前企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

第一，領(lǐng)導(dǎo)扮演的角色定位模糊。由于部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工會(huì)工作知之甚少，而在組織員工工作時(shí)也不懂得靈活應(yīng)對(duì)，這導(dǎo)致一些工會(huì)員工只注重領(lǐng)導(dǎo)的看法，忽視職工的感受和思想意識(shí)形態(tài)。第二，工會(huì)工作人員缺乏積極性。不完善的工會(huì)制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，員工的工作態(tài)度比較懈怠，以至于在出現(xiàn)業(yè)務(wù)量有所增加時(shí)，工會(huì)工作的效率降低。第三，在基層單位，特是在國(guó)有企事業(yè)單位，工會(huì)主席經(jīng)常是某個(gè)職位的領(lǐng)導(dǎo)人員。他們與行政部門的利益交往較多，所以他們很少站在群眾的角度去思考問(wèn)題。

3新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新措施

3.1完善工作機(jī)制

在企業(yè)工會(huì)相關(guān)工作的開展中，要促進(jìn)企業(yè)工會(huì)建立更加協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行機(jī)制，更好地保證其完成各種任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著的影響，然后以工作職能作為圍繞點(diǎn)，為企業(yè)工會(huì)配備相應(yīng)的工作人員，以確保工會(huì)的每個(gè)工作人員可以在自己的職位上認(rèn)真工作，這樣不但能夠解決嚴(yán)重的人員缺失問(wèn)題，同時(shí)，還能夠解決工會(huì)員工之間明顯的工作局面混亂的問(wèn)題。為更好地提高工會(huì)工作的質(zhì)量和效率，還需要對(duì)工會(huì)人員具體職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估考核，以確保企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)能夠有條不紊地履行。

3.2創(chuàng)新工會(huì)和員工的溝通方式

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，所以企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注員工的利益和需求，并且能夠在關(guān)鍵時(shí)刻維護(hù)員工的合法權(quán)益。如若員工在日常生活和工作中，遇到困難并如實(shí)報(bào)告時(shí)，工會(huì)需要及時(shí)關(guān)注和調(diào)查員工報(bào)告的情況，并幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題。在工作中，工會(huì)應(yīng)該站在員工的角度考慮問(wèn)題，關(guān)注員工的需求，維護(hù)員工的權(quán)益。這樣，工會(huì)的工作將來(lái)會(huì)很順利地進(jìn)行，群眾基礎(chǔ)將會(huì)進(jìn)一步鞏固。此外，工會(huì)應(yīng)為員工普及法律、了解法律、遵守法律提供平臺(tái)，并使用法律手段保護(hù)其權(quán)利。

3.3提升工會(huì)干部職工的整體素質(zhì)

建立一支高素質(zhì)的工會(huì)干部職工隊(duì)伍，并且提高工會(huì)干部和員工的整體素質(zhì)，可以促進(jìn)企業(yè)工會(huì)職能的升級(jí)和創(chuàng)新。此外，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)工作，聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部職工的監(jiān)督，確保工會(huì)工作順利開展。

3.4積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)

在工會(huì)管理過(guò)程中，為提高工會(huì)實(shí)際工作的效率，企業(yè)中的員工可以得到更好的服務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作模式的應(yīng)用就顯得格外重要。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的充分利用不但能夠加快工會(huì)創(chuàng)新管理的速度，還可以幫助工會(huì)的員工及時(shí)從傳統(tǒng)的、復(fù)雜的工作方式中解脫?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)在發(fā)揮提高工作效率的作用的同時(shí)，還能幫助員工增進(jìn)與網(wǎng)絡(luò)之間的密切聯(lián)系與交流溝通，進(jìn)而將工作模式變得越來(lái)越多樣化。微博、微信公眾號(hào)等媒體在工會(huì)管理和信息傳播過(guò)程中的廣泛應(yīng)用，不但提高了信息決策的質(zhì)量，還將傳遞的速度大幅度提升。與此同時(shí)，不僅員工的工作積極性和創(chuàng)造力在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中得到了提高，而且企業(yè)工會(huì)與員工之間的互動(dòng)性和信任度也在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用中得到了增強(qiáng)。

3.5建設(shè)企業(yè)文化

在新的形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)工會(huì)開展工作的過(guò)程中占據(jù)重要的位置。企業(yè)文化在企業(yè)員工歸屬感和凝聚力的優(yōu)化方面是不容小覷的，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的文化發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響效果。在此基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)文化快速有序地發(fā)展，企業(yè)工會(huì)就需要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，以此制定出更加合理的企業(yè)文化規(guī)劃。當(dāng)然，為激勵(lì)企業(yè)員工理解并接受企業(yè)的文化，企業(yè)工會(huì)可以有效組織企業(yè)文化活動(dòng)，這樣不但能夠更好地建設(shè)企業(yè)文化，還可以進(jìn)而形成理想的內(nèi)部管理效果。

4新時(shí)代企業(yè)工會(huì)管理工作創(chuàng)新改革的措施

4.1遵守法律法規(guī)，落實(shí)政策規(guī)定

在新的形勢(shì)下，引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)管理體制發(fā)展的燈塔是與企業(yè)工會(huì)民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，其在支持和指導(dǎo)工會(huì)管理工作中發(fā)揮著較大的影響力。所以，為使企業(yè)工會(huì)的作用能夠真正得到實(shí)現(xiàn)，針對(duì)有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格遵守，對(duì)國(guó)家有關(guān)企業(yè)工會(huì)民主管理的法規(guī)政策進(jìn)行貫徹執(zhí)行是非常有必要的。首先，企業(yè)民主管理制度需要以職工代表大會(huì)基本形式被納入企業(yè)發(fā)展策略、政策實(shí)施和企業(yè)的監(jiān)督之中。為優(yōu)化企業(yè)部門之間的關(guān)系，停留在會(huì)議形式并不是解決問(wèn)題的方法，而是要將企業(yè)員工的利益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，讓其成為企業(yè)的共同體，與企業(yè)共發(fā)展。企業(yè)員工的創(chuàng)新思想就是企業(yè)發(fā)展的新活力，所以只有將企業(yè)員工的積極性充分激發(fā)出來(lái)，才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次，企業(yè)法人在民主管理中占有重要的地位，所以需要將企業(yè)法人在治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的積極作用激發(fā)出來(lái)。一方面，保證企業(yè)決策者不出現(xiàn)失誤、企業(yè)內(nèi)部可以得到有效控制或者是自身素質(zhì)能夠達(dá)標(biāo)，進(jìn)而可以確保企業(yè)各種系統(tǒng)運(yùn)行順暢、監(jiān)督機(jī)制有效，因此，加強(qiáng)維護(hù)企業(yè)的安全，并保證投資者的合法權(quán)益至關(guān)重要；另一方面，為使工人的合法權(quán)益得到保證，企業(yè)的管理水平可以得到提高，并且能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的發(fā)展局面，企業(yè)不僅需要協(xié)調(diào)和平衡管理和勞動(dòng)利益，將企業(yè)工會(huì)的管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，還需要不斷提高企業(yè)民主決策意識(shí)。

4.2深入了解工會(huì)，鼓勵(lì)工會(huì)創(chuàng)建工作

企業(yè)對(duì)工會(huì)的印象會(huì)在員工對(duì)工會(huì)的看法中發(fā)揮無(wú)形的作用。當(dāng)前，許多企業(yè)對(duì)工會(huì)有單方面的了解，這使得創(chuàng)建和工作變得困難。為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新和發(fā)展，有必要糾正企業(yè)對(duì)工會(huì)的看法。為發(fā)揮企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的積極作用，弄清企業(yè)工會(huì)可以為企業(yè)帶來(lái)的作用和利益是非常有必要的。因此，支持建立工會(huì)，對(duì)工會(huì)的工作進(jìn)行鼓勵(lì)是企業(yè)工會(huì)管理創(chuàng)新改革的重要之舉。為讓員工能夠與企業(yè)合作并參與工會(huì)的工作，指導(dǎo)員工也是非常重要的。

5在實(shí)踐中提高工會(huì)工作創(chuàng)新能力的策略

創(chuàng)新是以實(shí)踐為動(dòng)力和源泉。要想獲得解決問(wèn)題的創(chuàng)新動(dòng)力，就需要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能夠?qū)?chuàng)作的靈感激發(fā)出來(lái)；要想提升創(chuàng)新能力就需要在工作中不斷實(shí)踐；要想對(duì)思維方式的變化進(jìn)行深入的理解認(rèn)知，就需要在與職工的交談中進(jìn)行實(shí)際接觸；要想切實(shí)感受到職工價(jià)值觀的改變并創(chuàng)新出與職工切身利益相關(guān)、思想引領(lǐng)教育的新思路，就需要在實(shí)際中真正幫助員工解決問(wèn)題；要想找到全新的競(jìng)爭(zhēng)方式，將不能滿足于減少產(chǎn)能過(guò)剩和限制產(chǎn)出的傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須深入生產(chǎn)的第一線。學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)工會(huì)的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，與同行進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)和交流溝通，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作來(lái)促進(jìn)實(shí)施以提高工會(huì)的整體創(chuàng)新能力。例如，隨著智能電話和iPad等移動(dòng)終端設(shè)備出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，企業(yè)可以利用這些設(shè)備維系客戶關(guān)系，為他們提供全方位的服務(wù)。企業(yè)工會(huì)還可以建立員工服務(wù)中心和微信服務(wù)員工平臺(tái)，這樣當(dāng)員工遇到困難或問(wèn)題時(shí)，就可以通過(guò)手機(jī)連接到平臺(tái)并直接在線請(qǐng)求幫助。這樣員工服務(wù)中心不但能夠及時(shí)提供服務(wù)，而且還創(chuàng)新了員工生活服務(wù)模式。

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作者：陳莉 單位：合肥市三欣市政工程有限公司