導(dǎo)語：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時(shí)期我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得的成就有目共睹，隨著而來的包括社會(huì)生產(chǎn)力的大幅提升和群眾整體生活質(zhì)量的迅速進(jìn)步。但與此同時(shí)對(duì)于許多行業(yè)而言，也需要隨著社會(huì)進(jìn)步而逐步提升自我的實(shí)力，滿足新的要求，尤其是對(duì)于各行政事業(yè)單位而言，他們發(fā)展不僅僅與國(guó)家事務(wù)緊密聯(lián)系相互促進(jìn)，也與群眾生活息息相關(guān)。筆者試圖對(duì)此展開研究，探索我們行政事業(yè)單位如何在新時(shí)期做好內(nèi)部控制管理工作，進(jìn)而促進(jìn)整體效率提升。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制管理；策略

隨著市場(chǎng)的發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)各行業(yè)都發(fā)生了很大的調(diào)整，整體來看其實(shí)際生產(chǎn)力獲得了很大提升，但也需要解決很多新出現(xiàn)的問題。對(duì)于其行政事業(yè)單位發(fā)展和實(shí)際進(jìn)步來看，必須要做好內(nèi)部的各類控制管理工作，才可以滿足群眾辦理業(yè)務(wù)的需求和與政府業(yè)務(wù)相對(duì)接新需求，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，因此新形勢(shì)下我國(guó)各地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控管理是需要引起足夠重視的。

一、新形勢(shì)下做好我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的強(qiáng)化工作的意義

（一）符合時(shí)展的實(shí)際需要。首先，隨著我國(guó)社會(huì)整體的進(jìn)步，越來越多的領(lǐng)域?qū)τ趦?nèi)部控制管理有了新的研究以及實(shí)際的探索，這就使得內(nèi)部管理與控制在很多的行業(yè)都生根發(fā)芽，伴隨著理論研究已經(jīng)成熟，而在實(shí)際應(yīng)用角度來看，其所帶來實(shí)際效率提升是顯著的。對(duì)于我國(guó)各地行政事業(yè)單位來說，在內(nèi)部管理和控制業(yè)務(wù)處理上，絕大部分時(shí)間還都是依據(jù)著過去傳統(tǒng)的模式來操作，不僅其整體的效率比較低、實(shí)際質(zhì)量也比較堪憂，很多時(shí)刻還會(huì)有很多以權(quán)謀私、不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)往來的實(shí)際情況發(fā)生，與社會(huì)需求已經(jīng)不符了。所以在內(nèi)部管理和控制制度上，我國(guó)的行政事業(yè)單位需要做出合理的轉(zhuǎn)變，隨著時(shí)代的發(fā)展引入有效的措施。結(jié)合實(shí)際的發(fā)展來看預(yù)防可以看作是內(nèi)部管理制度的主要方式，可以非常好的協(xié)助解決各類問題、糾正很多錯(cuò)誤、很有效的提升整體的效果。在發(fā)達(dá)國(guó)家很多政府都開始結(jié)合該類措施做地區(qū)行政事務(wù)處理工作等，最終取得實(shí)際效果是不錯(cuò)的，因此我國(guó)政府也可以適度引入該類理論模式，來滿足時(shí)代的新需求。（二）促進(jìn)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展。其次，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，其各類業(yè)務(wù)處理是需要隨著時(shí)代進(jìn)步而隨著提升效率的，雖然過去的傳統(tǒng)模式還可以在某些層面滿足一定的需要，但不是長(zhǎng)久之計(jì)，想要獲得未來的持續(xù)進(jìn)步與實(shí)際提升，就必須做出合理轉(zhuǎn)變和調(diào)整，因此其實(shí)際業(yè)務(wù)必須要做出改變。將科學(xué)的理論和業(yè)界的嘗試引入到實(shí)際業(yè)務(wù)中，將非常有利于提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的質(zhì)量，協(xié)助完善其制度，對(duì)各類違法的亂紀(jì)現(xiàn)象做出處理解決。

二、我國(guó)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理面臨的主要問題

整體來看我國(guó)行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制管理上，主要所面臨的問題包括以下的幾個(gè)方面，包括人為問題、缺乏著比較健全機(jī)制、基礎(chǔ)的工作比較差、沒有完善合理監(jiān)督體系等。（一）個(gè)人水平方面。對(duì)于其行政事業(yè)單位而言，無論是內(nèi)部的管理和控制工作、還是實(shí)際業(yè)務(wù)操作問題解決，都是需要人來實(shí)際執(zhí)行的，因此個(gè)人水平的問題是制約其發(fā)展的重要因素。結(jié)合筆者實(shí)際調(diào)查來看，我國(guó)的行政事業(yè)單位存在著工作人員對(duì)其內(nèi)部控制管理事物認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的問題、很多人對(duì)其重要的價(jià)值都沒有重視，認(rèn)為這只是些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)操作計(jì)算而言，無需做其他要求就滿足實(shí)際需要，在部分地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也有這樣的認(rèn)識(shí)。這是非常錯(cuò)誤的，也正是因?yàn)檫@樣想法存在，導(dǎo)致了整體的效率非常低。除此之外還有部分的從業(yè)者個(gè)人責(zé)任心比較差，只會(huì)去聽取其領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)于其他重要的內(nèi)容只要領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的、就不會(huì)去自主操作，導(dǎo)致了思考力和實(shí)際辨識(shí)力越來越差，加之其監(jiān)督體系不完善，最終導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。有的單位地區(qū)引入了內(nèi)部控制和管理制度，但整體的體系和操作都是最初級(jí)和最簡(jiǎn)單的，根本沒法達(dá)到實(shí)際需要。這類的情況大部分都是因?yàn)槿藶椴恢匾曀鶎?dǎo)致的錯(cuò)誤，必須要結(jié)合人員問題來處理解決。（二）缺乏比較健全的體系。任何事物想要獲得好的發(fā)展，比較健全的體系都是不可缺少的，因此對(duì)于我國(guó)各地區(qū)的政府與行政事業(yè)單位而言也是如此。結(jié)合筆者實(shí)際觀察來看，確實(shí)大部分的行政事業(yè)單位都結(jié)合自己的業(yè)務(wù)制定了單位內(nèi)部實(shí)際控制和管理制度，但基本上都是掛在墻上而根本沒落到實(shí)處中來的，各類機(jī)構(gòu)也沒有發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的功能。在內(nèi)部控制和管理體系設(shè)立上，存在這個(gè)人崗位不合理的情況，很多的都是有會(huì)計(jì)人士來兼職負(fù)責(zé)的，他們不僅沒有正確認(rèn)識(shí)，個(gè)人時(shí)間也是根本就沒法安排開的，這就導(dǎo)致了內(nèi)容分離和效率低下，對(duì)于其工作的審核，也是不正確的。很多的工作權(quán)限也是非常不明確的，沒有合理地審批制度，地區(qū)的行政事業(yè)單位大部分都是采取工作經(jīng)驗(yàn)來代替他們的實(shí)際體系，這就會(huì)導(dǎo)致職權(quán)隨意使用的情況屢次發(fā)生。除此之外大部分地區(qū)也都沒有規(guī)范的流程控制體系，在專業(yè)事務(wù)的審批上沒有正確的規(guī)范、在各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)處理上沒有專業(yè)錯(cuò)事、在有效的控制上也是力度不足的，這都是問題所在。（三）基礎(chǔ)的工作比較差。對(duì)于其行政事業(yè)單位發(fā)展而言，很多事務(wù)都是需要在基礎(chǔ)上興建的，如果沒有好的基礎(chǔ)來打底就會(huì)帶來很多問題。結(jié)合筆者實(shí)際觀察來看，基礎(chǔ)的工作比較差是我國(guó)很多行政事業(yè)單位所犯共性問題。比如財(cái)務(wù)制度使不完的，很多單位沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度做單獨(dú)定制處理；比如其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是不規(guī)范的，對(duì)于各類資金票據(jù)處理的方式非常老套，整體的控制也是錯(cuò)誤的。

三、提升我國(guó)各地行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效率的策略

（一）提升其工作意識(shí)。我國(guó)的行政事業(yè)單位必須要努力提升其內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)操作人士個(gè)人的工作意識(shí)及其個(gè)人的素質(zhì)、責(zé)任感，因?yàn)橹挥芯哂懈咚刭|(zhì)和很好的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，價(jià)值負(fù)責(zé)任態(tài)度才可保證其內(nèi)部的控制以及其管理是足夠高效的、是滿足需求的。在我國(guó)很多地區(qū)各類的領(lǐng)導(dǎo)們都非常想要提升其內(nèi)部控制管理人員的個(gè)人專業(yè)實(shí)力，這是無可厚非的，但必須要注意的是，專業(yè)的能力不是萬能的，尤其是在如今社會(huì)體系下，想要獲得好的實(shí)際發(fā)展，個(gè)人道德素質(zhì)以及其綜合的工作意識(shí)都是非常重要的。（二）做好體系健全工作。其次，我國(guó)的行政事業(yè)單位必須要做好內(nèi)部控制和管理制度及體系的實(shí)際健全及保障，因?yàn)橹挥信ψ龊皿w系健全，才可以保證實(shí)際業(yè)務(wù)開展效率和質(zhì)量。在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中可以向社會(huì)專業(yè)人士取經(jīng)，結(jié)合他們積累經(jīng)驗(yàn)來處理自己的實(shí)際業(yè)務(wù)；也要對(duì)各類的工作職責(zé)做好劃分和處理，將其納入到實(shí)際體系之中來，在長(zhǎng)期工作業(yè)務(wù)開展中，逐步積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而為接下來業(yè)務(wù)展開打下好的基礎(chǔ)。（三）提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作實(shí)力。除此之外還要做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作實(shí)力提升的處理。要知道其基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)是非常重要的，只有做好這些才可以保證內(nèi)部控制和管理是有效而滿足社會(huì)需要的。首先要努力建立好的符合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度、使得其工作是有依據(jù)的；其次要規(guī)范其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的步驟和操作的規(guī)范，使得其業(yè)務(wù)開展是有據(jù)可循的；在此要努力提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而去建立合理的監(jiān)督體系措施，相互依賴促進(jìn)，獲得體系的系統(tǒng)進(jìn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語

整體來看提升我國(guó)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和管理是非常重要的，這有利于提升我國(guó)各地區(qū)政府機(jī)構(gòu)實(shí)際業(yè)務(wù)處理的效率，也有利于滿足社會(huì)需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)力提升進(jìn)步。因此，實(shí)際的從業(yè)者需要做好業(yè)務(wù)調(diào)整處理，結(jié)合這類需求做出合理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展。

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作者:喬秀萍 單位:烏蘭察布市交通運(yùn)輸管理處