導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下醫(yī)院行政管理發(fā)展趨勢(shì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及醫(yī)療體制改革的不斷深入下，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展變得迅速，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。醫(yī)院在新形勢(shì)下想獲得良好發(fā)展，就要對(duì)其行政管理工作進(jìn)行重視加強(qiáng)。本文就新形勢(shì)下醫(yī)院行政管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)如何做好醫(yī)院行政管理工作進(jìn)行探討，以期為加強(qiáng)醫(yī)院行政管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)院；行政管理；措施

行政管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，也是其重要的組成部分，醫(yī)院的健康發(fā)展受到行政管理工作的影響。為了更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高醫(yī)院內(nèi)部安全性，做好醫(yī)院行政管理工作是很重要的。而且，醫(yī)院行政管理工作的不斷進(jìn)步對(duì)醫(yī)務(wù)人員良好作風(fēng)的培養(yǎng)、醫(yī)院軟實(shí)力的提高發(fā)揮著重要意義。

1醫(yī)院行政管理工作中存在的問(wèn)題

1.1行政管理工作不能得到重視

目前，大多數(shù)醫(yī)院都普遍存在不重視行政管理工作的問(wèn)題，主要由于兩方面原因?qū)е逻@個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生。其一，醫(yī)院由于其工作性質(zhì)及工作環(huán)境，對(duì)技術(shù)方面的工作更加重視，而行政管理方面的工作往往得不到重視，導(dǎo)致行政管理工作不能較好的落實(shí)，自然對(duì)行政人員的培養(yǎng)力度也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上技術(shù)人員。其二，社會(huì)公眾認(rèn)為醫(yī)院只需要好好完成治病救人的工作就好，不需要在其他事情上花費(fèi)精力，由于這樣的認(rèn)知誤區(qū)，使醫(yī)院對(duì)行政管理工作更加忽視，認(rèn)為做不好對(duì)醫(yī)院發(fā)展也不會(huì)產(chǎn)生太大影響。

1.2激勵(lì)機(jī)制不夠完善

醫(yī)院行政管理人員在與其資質(zhì)相同的臨床醫(yī)生相比中，會(huì)發(fā)現(xiàn)福利待遇相差很多，造成其心理上的異變。而且，由于缺乏工作考核量化標(biāo)準(zhǔn)、工作評(píng)價(jià)機(jī)制、薪酬管理機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，使得醫(yī)院總是會(huì)存在苦樂(lè)不均的現(xiàn)象，導(dǎo)致行政管理工作人員的積極主動(dòng)性不能充分發(fā)揮，進(jìn)一步也就對(duì)醫(yī)院的行政管理工作產(chǎn)生不好的影響。

1.3管理體制不夠健全

醫(yī)院行政管理體制不健全的問(wèn)題隨著醫(yī)療體制改革的深入逐漸暴露出來(lái)。醫(yī)院行政管理工作由于各種問(wèn)題的存在，例如，工作人員職責(zé)不明，工作交叉重疊，隸屬關(guān)系不明確等，導(dǎo)致行政管理工作效率不高，從而影響醫(yī)院的行政管理工作質(zhì)量。

1.4制約機(jī)制缺乏

在很多醫(yī)院的行政管理工作中，由于制約機(jī)制不能完善發(fā)揮出其應(yīng)有的監(jiān)督效力，造成權(quán)利過(guò)為集中現(xiàn)象的發(fā)生，形成“一人獨(dú)大”的狀況。更甚者，行政管理人員在工作時(shí)完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。在此狀況下，不但無(wú)法調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性，還會(huì)使醫(yī)院行政管理工作發(fā)生畸形，對(duì)醫(yī)院造成惡劣影響。

1.5行政管理水平低下

由于醫(yī)院工作的非營(yíng)利性質(zhì)及傳統(tǒng)的管理觀念，使得醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作人員構(gòu)成復(fù)雜，例如，臨床技術(shù)人員、工人崗轉(zhuǎn)崗、復(fù)退轉(zhuǎn)軍人等。因?yàn)檎嬲軌驈氖滦姓芾砉ぷ鞯膶I(yè)人員很少，導(dǎo)致醫(yī)院行政管理工作的水平低下。而且，實(shí)際工作中，醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作人員年齡偏大，大多數(shù)工作人員的管理工作都是憑借資歷及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，工作中需要的主動(dòng)性及創(chuàng)新性得不到補(bǔ)充，對(duì)一些管理工具也不能有效運(yùn)用，使得行政工作離科學(xué)有效的管理越來(lái)越遠(yuǎn)。

2加強(qiáng)新形勢(shì)下醫(yī)院行政管理發(fā)展措施

2.1建立健全激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立行政管理意識(shí)

新形勢(shì)下，醫(yī)院要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)行政管理工作的宣傳進(jìn)行加強(qiáng)，從而使工作人員認(rèn)識(shí)到行政管理工作對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步對(duì)行政管理工作得到重視，樹(shù)立起行政管理意識(shí)。對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立健全，提高醫(yī)院行政管理人員的福利待遇，提升員工的工作主動(dòng)性及積極性，從而進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理的質(zhì)量。為了使員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，醫(yī)院應(yīng)該采取各種有效措施，了解員工內(nèi)心所想，從物質(zhì)層面及精神層面同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

2.2完善醫(yī)院的行政管理制度

為了促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院的行政管理工作，制定出符合醫(yī)院現(xiàn)下情況的規(guī)章制度，并保障工作人員嚴(yán)格遵守這些制度。為了使所制定的規(guī)章制度可以有效落實(shí)，必須明確行政管理工作的細(xì)節(jié)，使得行政管理工作能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行。而且，在行政管理過(guò)程中，隨著各種政策的不斷發(fā)展變化，要對(duì)行政管理制度檢查更新，使其能夠更加符合醫(yī)院的發(fā)展情況。

2.3加強(qiáng)行政管理人員的專業(yè)水平

要提高醫(yī)院的行政管理工作，人才的引進(jìn)是非常重要的。醫(yī)院要針對(duì)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)政策，使優(yōu)秀的行政管理人員可以發(fā)揮作用。并且，要實(shí)時(shí)對(duì)行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其知識(shí)可以隨時(shí)更新，做到與時(shí)俱進(jìn)。要使行政管理隊(duì)伍年輕化發(fā)展，加強(qiáng)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合本院的實(shí)際情況，制定出一套符合醫(yī)院發(fā)展特色的行政管理體系。

2.4健全醫(yī)院行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制

為了避免權(quán)力過(guò)于集中，要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，減少管理層次，并且對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，健全醫(yī)院行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)置制約機(jī)制，提高醫(yī)院行政管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，醫(yī)院對(duì)于行政管理工作一定要高度重視。在發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題之后，一定要積極整改，針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)的改善措施。同時(shí)，督促各崗位人員積極執(zhí)行，從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院快速、和諧發(fā)展。

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作者:貢征 單位:南京市江寧區(qū)淳化街道方山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心