導(dǎo)語：施工企業(yè)安全模式探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀分析

綜合其因主要有：①人的不安全行為是釀成事故的直接原因。例如：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、冒險進入危險場所、未使用防護用品等不安全行為。人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就會發(fā)生事故，造成傷害。然而不安全行為，一定會導(dǎo)致事故。②物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)和不良的生產(chǎn)環(huán)境，也是造成事故的直接原因。對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設(shè)施等。如：設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，生產(chǎn)場地環(huán)境不良等。③安全意識淡薄，是事故的重要原因。在工程施工過程中，安全生產(chǎn)事故往往就發(fā)生在那些安全意識淡薄的人身上，由于他們安全意識差，在工作時盲目蠻干、麻痹大意、心存僥幸或圖省事等，他們的不安全行為，釀成悲慘事故的發(fā)生。特別是，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識淡薄，因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律而造成的安全事故更多。④安全管理基礎(chǔ)薄弱，是事故的主要原因。由于一些人安全意識淡薄，重效益、輕安全，致使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，施工現(xiàn)場管理混亂，安全防護不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生等諸多原因最終追溯為安全管理模式跟不上時展，

2.項目安全管理新模式的建立

為了切實改變現(xiàn)在的安全管理狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)場安全管理，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式。這個新的安全管理模式不僅應(yīng)該是符合項目管理規(guī)律、有效整合安全管理資源、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理模式，它還應(yīng)該發(fā)揮最大限度降低和杜絕安全事故的作用。新的安全管理模式應(yīng)該是：①工程項目全過程的安全管理。工程項目的各個階段：決策階段、勘察設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗收階段，每一個過程中都要具有安全意識。不應(yīng)該只局限在項目的施工階段。②工程項目全因素的安全管理。要覆蓋包含人為因素、管理因素、環(huán)境的因素、物質(zhì)因素等。③工程項目全手段的安全管理。要善于運用法律手段、制度手段和教育手段等，增強生產(chǎn)人員的安全法制觀念、安全管理責(zé)任制和掌握安全生產(chǎn)的基本知識，增強生產(chǎn)人員的安全意識，實現(xiàn)工程項目的安全管理。通過科學(xué)的管理手段、管理方法，探索建立一個適應(yīng)市場經(jīng)濟和科學(xué)有效的安全管理模式：①全員安全管理模式：全員安全文化是新的項目安全模式的核心。充分調(diào)動全員安全管理的積極性，全員參與，形成全員安全文化是安全管理模式的核心，這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理。②安全目標(biāo)管理模式：是生產(chǎn)企業(yè)將確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中的職責(zé)職能，目標(biāo)量化，便于考核和衡量。從而通過每個人的積極努力來實現(xiàn)階段、項目、企業(yè)安全目標(biāo)。③安全動態(tài)監(jiān)控管理模式：施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，不應(yīng)僅停留在整章建制，完善制度上。而應(yīng)遵循事前預(yù)防、事中控制、事后處理的原則，重在對各項安全規(guī)章的執(zhí)行落實上。落實系統(tǒng)的安全責(zé)任制，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，事事有制度，事事能受控”。建立科學(xué)、高效的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管體系，提高安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)執(zhí)行力。④安全綜合管理模式：樹立正確的安全觀點，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，依然是施工安全一再強調(diào)的工作態(tài)度，安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況同步安排安全工作，相輔相成或保駕護航，把提高建筑施工安全生產(chǎn)工作和促進施工生產(chǎn)進度、效益的管理水平同部署、同監(jiān)控、同促進。樹立良好的企業(yè)社會形象，增加在市場競爭中的綜合實力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的管理目標(biāo)。

3.運行項目安全管理模式應(yīng)注意要與安全管理體系的運行緊密結(jié)合

新的項目安全管理模式是對傳統(tǒng)項目安全管理模式的改進，是安全管理理念的提升，其核心是通過對全員安全文化的塑造，最大限度地減少安全事故；其重心是樹立安全責(zé)任意識，加強制度措施的貫徹落實。在推行新的安全管理模式過程中要：①提高認(rèn)識，強化安全管理。②加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。③認(rèn)真落實各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。④充分發(fā)揮安全保證體系，加強安全動態(tài)監(jiān)管。⑤與時俱進積極開展安全評價和風(fēng)險評估工作，加大對危險源的管理和監(jiān)控，科學(xué)有效地防止各類事故的發(fā)生。

總之，安全管理是事關(guān)國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事，每個單位、每個人對此都必須予以高度重視。作為高危行業(yè)的建筑施工企業(yè)，安全生產(chǎn)肩負(fù)著更加艱巨的使命，需要不斷深究探索、有效運行和持續(xù)改進完善安全管理模式，提高安全管理水平，強化事故預(yù)防能力，努力實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。

本文作者：崔虎梅工作單位：陜西省西安鐵路機械化工程有限公司