導(dǎo)語：煤炭企業(yè)革新安全管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求信息化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)，過去“以產(chǎn)定銷”的計劃經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)結(jié)束。目前市場競爭已經(jīng)由市場需求的快速反應(yīng)和企業(yè)形象、是企業(yè)的“綜合經(jīng)營力”兩個方面決定。為此，構(gòu)建不斷適應(yīng)市場的應(yīng)變系統(tǒng)，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的策劃力與創(chuàng)新力成為了煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求信息被稱為“世界經(jīng)濟(jì)的生命線”，目前正在逐漸改變企業(yè)的生產(chǎn)方式，并已成企業(yè)極其重要的戰(zhàn)略資源。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，知識經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新走向，傳統(tǒng)的發(fā)展模式正被不斷注入的信息和知識要素所改變。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)適應(yīng)不斷變化和發(fā)展了的形勢，面對知識經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，適時作出管理變革和創(chuàng)新。

（三）企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，其經(jīng)濟(jì)增長方式就應(yīng)當(dāng)由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來。目前人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，成本耗費大等問題困擾了很多煤炭企業(yè)，很難在適應(yīng)市場發(fā)展需要的條件下提高煤炭企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤炭企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行挖潛、革新、改造，走集約經(jīng)營路子；通過節(jié)約和優(yōu)化組合提高生產(chǎn)要素來提高產(chǎn)品質(zhì)量；采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備來提高生產(chǎn)要素質(zhì)量。所有這些都需要企業(yè)進(jìn)一步的深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，來能激活管理創(chuàng)新。

二、我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的對策及建議

（一）管理理念的創(chuàng)新組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系是商品社會中企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)管理的基本職能。企業(yè)要發(fā)展要依靠創(chuàng)新，要打破以前的既定模式和束縛，建立現(xiàn)代煤礦管理制度，不僅在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，更主要的是有針對性地深化改革創(chuàng)新、更新觀念，包括煤礦管理的人性化、科學(xué)化、現(xiàn)代化經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，并對原有的管理理論和方法進(jìn)行通過現(xiàn)有的技術(shù)、知識等進(jìn)行逐步的創(chuàng)新。國有煤炭企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班制度，嚴(yán)格隱患排查，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，實行定指標(biāo)、定責(zé)任的考核原則，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度；把夯實安全基礎(chǔ)作為一項新的管理理念，并對管理人員的現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)，加大管理人員巡查的力度，在搞好安全生產(chǎn)的前提下全面地保證文明生產(chǎn)。

（二）經(jīng)營管理創(chuàng)新就煤炭企業(yè)而言，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下要提高經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，就需要結(jié)合企業(yè)自身的特點進(jìn)行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，煤炭企業(yè)只有在經(jīng)營管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能尋求一條切合實際的管理策略。煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新首先應(yīng)大力推行緊抓煤炭質(zhì)量、營銷策略、資金運營以及成本控制四個關(guān)鍵的經(jīng)營管理模式；此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形以財務(wù)科為中心的資金運營、煤質(zhì)科為核心的煤炭質(zhì)量管理、以企管科為中心的成本控制成三個體系，并形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核機(jī)制，以及企業(yè)經(jīng)營成本及利潤的預(yù)測、預(yù)警制度，以管理細(xì)致化、控制精確化、考核剛性化對制度進(jìn)行實施。該管理法的實施應(yīng)遵循責(zé)任到位、認(rèn)識到位、整改到位和獎懲到位的原則，并在此基礎(chǔ)上建立健全各項規(guī)章制度、進(jìn)一步明確各部門的具體職責(zé)范圍并落實到實際的工作當(dāng)中。

（三）資金管理需要創(chuàng)新企業(yè)選擇新上項目和對外合資合作項目，為避免決策失誤所造成的后果，首先應(yīng)樹立資金的時間價值觀念，要進(jìn)行可行性研究，其次堅持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則，運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，充分了解和掌握市場行情，對投資項目的預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測。同時，應(yīng)建立以財務(wù)部門為核心的綜合管理體系，對預(yù)期的融資方式、融資渠道和融資結(jié)構(gòu)的實行情況根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求選擇一個最佳融資方案。要樹立融資主體觀念，合理調(diào)控所融資金的配置和使用，所融資金主要用于生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)我國要走新型工業(yè)化道路離不開信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)是提高煤炭企業(yè)的管理水平的首要任務(wù)，只有將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于煤炭企業(yè)，才能使煤炭企業(yè)的各個流程順暢流通，以此來推進(jìn)系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新。從更深層次來講，煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)就是利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，使企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人力資源以及客戶交互等各種業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，以方便企業(yè)的高層管理者能夠及時掌握各項業(yè)務(wù)的具體情況。此外，由于煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境具有一定的特殊性，加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)的決策能力以及管理水平，而且會使企業(yè)的運營成本有所下降，還能夠推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，使具有一定的特殊性作業(yè)環(huán)境下提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)能力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)每一個健康的企業(yè)都需要企業(yè)文化，煤炭企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面著力構(gòu)建和諧企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部堅持貫徹和落實以人為本的要求，同時，也要為營造一個環(huán)境優(yōu)美、文明向上安居樂業(yè)的良好氛圍，在企業(yè)外部從對上級、對用戶、對生態(tài)等方面營造和諧關(guān)系。

（六）建立優(yōu)化系統(tǒng)在當(dāng)今煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)框架中，有區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也有市場營銷中的用戶結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)等小的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。持續(xù)對企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，按照市場需求取向，決定向客戶提供什么價值產(chǎn)品，確立主導(dǎo)產(chǎn)品，是煤炭企業(yè)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值。優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)的要求，分離輔業(yè)，使主業(yè)更有市場競爭力，做強(qiáng)做大主業(yè)，是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值。

作者：焦新艷單位：義煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心福利科