導(dǎo)語：房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，建筑產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但房地產(chǎn)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)問題卻成為阻礙建筑業(yè)快速發(fā)展的主要問題。文章主要分析房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀，并深刻探討產(chǎn)生問題的原因，給予具體、完善的解決措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；施工現(xiàn)場；安全管理

房地產(chǎn)項目屬于知識密集型、資源整合型的建設(shè)項目，施工項目總量較大，涉及到很多范圍，施工中出現(xiàn)危險的概率較大。為了有效規(guī)避安全事故，需要結(jié)合施工現(xiàn)場制定安全規(guī)劃措施，確保施工作業(yè)人員生命安全。

1房地產(chǎn)建設(shè)安全管理現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)中對管理要求與環(huán)節(jié)質(zhì)量控制較為隨意，管理水平處于停滯不前的狀態(tài)，造成工程管理工作不能順利開展，直接影響到建筑整體施工質(zhì)量。我國工程建設(shè)體系主要由三方面構(gòu)成：業(yè)主、監(jiān)理方與施工方，在這個體系中施工方承擔(dān)主要的安全風(fēng)險責(zé)任，而業(yè)主與監(jiān)理方只需承擔(dān)極少的安全責(zé)任。但實際中造成安全事故的原因很復(fù)雜，往往有很多因素共同作用形成，并不是單一的施工方的責(zé)任。與此同時安全管理理念過于落后，不能適應(yīng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)狀的要求。目前具體到我國來說，相關(guān)管理人才較為缺乏，主要是缺乏高水平管理人才，主要原因在于缺乏完善的管理人員資格認(rèn)證制度，不能準(zhǔn)確評價房地產(chǎn)管理人員的實際水平[1]。

2改進(jìn)建設(shè)施工安全管理的措施

房地產(chǎn)建設(shè)存在多方面的安全因素，整體因素處于不斷變化中。因此有必要改變施工方主要承擔(dān)建設(shè)責(zé)任的現(xiàn)狀，將工程風(fēng)險與責(zé)任合理分配到相關(guān)部門，形成完善高效的安全管理責(zé)任機(jī)制。

2.1項目前期安全管理措施

包括以下內(nèi)容：①確定安全目標(biāo)，堅守基本安全底線，結(jié)合上級公司的總目標(biāo)與項目實際情況，形成一套完善的房地產(chǎn)建設(shè)項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其準(zhǔn)確傳送給監(jiān)理單位、總包單位及潛在投標(biāo)單位等；②組建項目安全管理組織體系。整個體系中必須納入監(jiān)理單位與總包單位，明確各單位的安全責(zé)任與日常安全管理機(jī)制（見圖1）[2]；③選擇承包商及安全管理。單位不同安全理念與行為存在差別，房地產(chǎn)項目的不同安全文化相互影響與制約。價值導(dǎo)向的不同造成管理與協(xié)調(diào)難度增加，因此承包商要選擇具有正確安全導(dǎo)向與安全實踐能力的施工企業(yè)；④制定安全事項約定與協(xié)議。在明確項目建設(shè)安全目標(biāo)與安全工作基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建安全管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)與總包單位合同范疇內(nèi)應(yīng)涉及到直接承包單位的管理內(nèi)容。

2.2項目施工階段安全管控事項

（1）建立項目的總體安全組織架構(gòu)。建設(shè)單位將總包、監(jiān)理單位等納入到一個整體的安全組織架構(gòu)中，確定各單位安全責(zé)任，在管理流程的位置，明確各單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理機(jī)構(gòu)、人員，如確定安全管理人員配置數(shù)量或比例。大型工程建議安全員統(tǒng)一著裝，配置安全背心、佩戴醒目安全標(biāo)記，提升整體形象。為密切聯(lián)系、及時督促現(xiàn)場問題整改，統(tǒng)一配置對講機(jī)等[3]。（2）借鑒西方先進(jìn)管理理念與管理制度，結(jié)合房地產(chǎn)的具體情況，形成符合我國現(xiàn)狀的工程責(zé)任體制。試行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險管理組織體系，這種管理體系具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性，當(dāng)子項目出現(xiàn)變化或終止情況時不會影響整體。這要求必須完善房地產(chǎn)施工的安全管理體系，建立一個完整的風(fēng)險檢測系統(tǒng)，加強(qiáng)對風(fēng)險的辨識管理。多個監(jiān)測部門監(jiān)測，協(xié)同監(jiān)測然后定制出一個縝密的風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)。避免由于安全管理體系不完善，執(zhí)行規(guī)范不明確的情況下，出現(xiàn)責(zé)任不明確，相互推卸責(zé)任以及風(fēng)險管理的缺失的現(xiàn)象。只有完善房地產(chǎn)施工安全管理體系和風(fēng)險檢查系統(tǒng)，才能為房地產(chǎn)建設(shè)提供科學(xué)有效的指導(dǎo)與幫助。（3）做好關(guān)鍵點的控制。組織開展項目危險源辨識、風(fēng)險評價，確定安全管理重點。房地產(chǎn)工程建設(shè)項目涉及危險性較大分部分項工程及其他可能的突出風(fēng)險因素，對工程安全生產(chǎn)具有決定性影響，應(yīng)作為重點。建設(shè)單位應(yīng)對重大技術(shù)、施工措施進(jìn)行審查，參加專家論證會，參加檢查驗收，督促、檢查交底情況等。針對需安全驗收的設(shè)施、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)高度重視。同時，應(yīng)將場地平面布置、消防管理、臨電管理、危險作業(yè)的控制作為日常管理重點。此外，部分外資工程，對安全防護(hù)用品的品質(zhì)、腳手架及移動腳手架的形式、吊車及升降作業(yè)平臺租賃廠家資質(zhì)等，建設(shè)單位都會進(jìn)行具體的約定[4]。（4）組織安全審計、檢查，督促落實整改事項。安全檢查是安全管理的必要手段。體現(xiàn)現(xiàn)場實體及監(jiān)理單位、總包單位的安全履職情況。建設(shè)單位應(yīng)組織或推動安全月檢、安全周檢、重大節(jié)日前檢查等開展，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的聯(lián)合檢查，委托監(jiān)理單位或?qū)Ｈ诉M(jìn)行的專項檢查等。各項檢查應(yīng)將結(jié)果形成整改清單發(fā)送給責(zé)任單位，對整改方案、落實情況進(jìn)行跟蹤。（5）做好安全人員管理工作。一般情況下，通過以下措施提高安全人員技術(shù)素養(yǎng)：做好培訓(xùn)，將培訓(xùn)成績與績效考核掛鉤，以此提高人員參與培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高；做好安全管理人員篩選工作，篩選出專業(yè)素質(zhì)與人品過硬的人才，保證短時間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。完善管理體系從多方面入手：①強(qiáng)化企業(yè)員工工作技能與責(zé)任意識。避免粗心大意造成的操作失誤；②最后制定完善的獎懲制度。建立完善的激勵約束機(jī)制，可以形成促進(jìn)與懲罰的雙重管理模式，充分激發(fā)員工工作積極性，削減員工工作中的不良習(xí)慣。

3結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理工作重要異常，做好現(xiàn)場安全管理工作有助于提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。文章主要分析施工現(xiàn)場問題，并給出安全管理措施，希望給予同行一定的理論借鑒與指導(dǎo)。

作者:李岳 單位:西安長慶地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[4]黃榮華.建筑施工現(xiàn)場安全管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(27):187.