導(dǎo)語：化工安全管理重點和要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1化工安全管理現(xiàn)狀

1.1安全觀念不足

現(xiàn)階段，我國中小型的化工生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，缺乏先進的工藝技術(shù)和機械設(shè)備，安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏較強的安全管理理念。由于中小企業(yè)自身的局限性，它們對經(jīng)濟效益過度重視，而對安全設(shè)施與管理上的投入嚴(yán)重不足，造成企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生安全事故。在企業(yè)的化工生產(chǎn)中，員工心中安全生產(chǎn)觀念不強，并且由于企業(yè)內(nèi)部對員工在該方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)不足，更難以保證企業(yè)安全管管理。企業(yè)未引進先進的高科技設(shè)備，缺乏較強的維護力度，設(shè)備運行負(fù)荷較大，且潛在的安全性風(fēng)險較大，難以保證生產(chǎn)的安全性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)存在潛在的安全問題。

1.2企業(yè)安全生產(chǎn)管理缺位

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠完善極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。經(jīng)過調(diào)查，我國一些化工企業(yè)安全管理工作主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)監(jiān)察部門來執(zhí)行，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一線員工對于安全生產(chǎn)并無具體概念，即缺乏安全生產(chǎn)意識，這對企業(yè)的生產(chǎn)安全是一個極大的隱患。另一方面，有些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，減少對生產(chǎn)安全管理上的支出，只是做一些表邊工作去應(yīng)付安全檢查，這樣的安全管理并不能起到實際效果。因此，我們需要對企業(yè)的安全管理體系進行改革，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.3技術(shù)上跟進速度緩慢

企業(yè)的安全管理在一定程度上以技術(shù)、工藝與設(shè)備作為依托，在企業(yè)生產(chǎn)中，技術(shù)不過關(guān)，工藝水平較低，安全管理得不到保障。對于實際情況中，亟待提高企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施與跟進速度，必須定期檢查設(shè)備的安全閥、壓力表等，一般這些設(shè)備僅在進場后則直接使用，到最后報廢都沒有檢查，安全生產(chǎn)必須以技術(shù)力量作為支撐，有效提升企業(yè)設(shè)備的自動化程度與安全監(jiān)測能力，進一步為企業(yè)安全生產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)其實更愿意投入于安全生產(chǎn)方面，而對應(yīng)的技術(shù)投入則稍有欠缺。

2化工管理管理的重點和要點分析

2.1提高安全生產(chǎn)意識

只有讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，安全管理工作才能真正取得理想的效果，否則對于企業(yè)的安全管理就成了空談，所以要實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)首先要從企業(yè)人員的安全意識方面下手。對企業(yè)員工進行定期安全知識培訓(xùn)，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，使安全生產(chǎn)成為自覺、規(guī)范的行為，讓員工在科學(xué)文明的安全文化氛圍下，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

2.2嚴(yán)查事故安全隱患

化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在的安全隱患普遍較多。從生產(chǎn)設(shè)備上來看，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備一般都處于高溫、高壓等極端的工作環(huán)境下，其中一些生產(chǎn)設(shè)備更是運轉(zhuǎn)速度高、材料特殊，存在較高的安全隱患。因此，我們在提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的同時，也要注意生產(chǎn)過程中的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時排除。此外，我們在進行安全管理工作的時候，一定要注意遵守相關(guān)的安全管理制度，首先要做到的就是配備的安全設(shè)施要符合相關(guān)規(guī)定。在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，安全設(shè)備也必須投入工作，確保生產(chǎn)過程中的安全。

2.3加強班組安全建設(shè)

要確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須讓進行產(chǎn)品生產(chǎn)的一線員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。班組制度可以將幾個或者一整個生產(chǎn)線上的員工做成一個班組，每個班組都由一個組長，這樣可以將安全生產(chǎn)責(zé)任具體到每一個員工，對提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識以及安全生產(chǎn)責(zé)任有很大的促進作用。對于如何加強班組安全意識的建設(shè)有如下幾個方面的建議：第一，提高班組組長的安全意識以及安全技能。班組組長是一個班組的領(lǐng)頭人物，在整個生產(chǎn)過程中起著重要的作用。第二，強化培訓(xùn)班組員工安全知識與技能。操作人員的安全技能水平對企業(yè)安全生產(chǎn)的水平有決定性作用。事故的產(chǎn)生很大程度上是因為操作人員安全技術(shù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強的自我保護意識，經(jīng)常發(fā)生“三違”事件。第三，積極強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。以生產(chǎn)現(xiàn)場作為班組活動的核心場地，將班組安全生產(chǎn)落實在生產(chǎn)現(xiàn)場中，作為班組安全建設(shè)的載體，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行強化管理，進而貫徹落實班組安全建設(shè)。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)員工和附近居民也至關(guān)重要。對于化工企業(yè)來講，更應(yīng)該把生產(chǎn)安全放在整個企業(yè)工作的第一位，把提高企業(yè)生產(chǎn)安全意識當(dāng)做工作的重點，再生產(chǎn)過程中營造安全生產(chǎn)的文化氛圍。強化安全生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)人員的安全意識和安全技能，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。

作者:王小飛 蔡廣輝 單位:河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司

參考文獻:

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