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摘要：我國對安全問題的重視程度從來只增不減。好的安全管理不僅對我國化工企業(yè)的良性發(fā)展有極大的作用，還能體現社會文明的程度。安全管理的作用不只是可以讓參與施工的工作人員的生命與財產安全得到保障，同時也會對我國的生產力產生推進作用。因此，化工企業(yè)非常有必要將安全問題落實到位。

關鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；重點

“安全第一”是化工企業(yè)安全管理的重中之重，也是第一原則。在進行實際的化工生產過程中，化工企業(yè)對于安全事故的防范也格外注重。黨和國家一直以來堅定貫徹的方針中就有一項是安全管理，由此可見化工企業(yè)在進行管理工作時，一定要對其中的安全問題加以重視。近幾年來，全國各地的安全事故屢現不止，不僅僅是國家財政受到這些事故的嚴重影響，社會的穩(wěn)定性也因這些事故有一定的降低。作為高危企業(yè)，化工企業(yè)中出現安全事故的幾率相對于其他企業(yè)而言較高?；て髽I(yè)在進行管理的過程中一定總結過去的經驗與教訓，提高自身的安全管理程度，保證安全防范工作可以展開迅速。而在企業(yè)內部負責安全方面的管理人員要盡職盡責，為自己和他人甚至國家與人民負責。

1化工安全管理的現狀

化工行業(yè)所需要的知識和資金成本較為密集，在科技水平高度發(fā)展的今天，這一行業(yè)已經漸漸成為我國的經濟支柱之一。在如今的背景下，我國涌現出了大量的優(yōu)秀化工企業(yè)。盡管如此，以現在的情況來講，由于設備數目大，條件情況復雜所引發(fā)的安全事故屢現不止。這就要求化工企業(yè)對于管理工作的重點加以明確，同時依據現在的情況進行具體分析。1.1安全生產責任體系存在缺陷。盡管化工企業(yè)已經經歷了非常久的發(fā)展，現有制度已經較為完備，但是仍舊無法避免其中存在部分漏洞。這些漏洞主要出現在：企業(yè)無法有效貫徹制度內容；一部分制度內容由于不切實際過于理想而不具備操作性；企業(yè)沒有數據資料可以對員工的表現數據化顯示出來；相關獎懲措施無法激發(fā)員工的內在積極性等方面。這些對于管理工作的實際效果都會產生極大的影響。1.2管理制度存在缺陷。即便現如今各化工企業(yè)都已經制定和實行了較為完善的安全管理制度，但是這些制度在實際執(zhí)行時卻沒有達到原先設想的效果，其并沒有建立起一個體系。通常來講，優(yōu)秀的制度體系包括制度創(chuàng)設、、執(zhí)行、考核、修訂、落實這幾方面。所以企業(yè)應當將關注點更多地落在制度的落實這一方面上，尤其是一部分特殊作業(yè)更應當如此。但是以現在所反映出的情況來看，仍有不少企業(yè)的表現并未和預期吻合，盡管這些企業(yè)的制度已經制定，但是在執(zhí)行方面力度仍有欠缺，更有甚者常年未對制度及時更新。1.3人員素養(yǎng)有待提升?；ぎa業(yè)的工作內容非常復雜，這就要求其中的工作人員需要擁有非常優(yōu)秀的綜合水平，化工企業(yè)中從管理到技術乃至生產部門對于優(yōu)質的人才的需求都是極大的。但實際情況下企業(yè)人員的水平并非全部滿足相關水平要求，而與其有關的工作任務得到落實的難度也較大。1.4安全排查流于形式?，F如今企業(yè)發(fā)生安全事故，管理方面的因素要占到事故原因的主要部分。部分企業(yè)的安全制度仍舊處于空缺的狀態(tài)，因此在該類企業(yè)進行風險內容相關的排查時非常簡單。有時即便是已經知道問題出現的原因，也很少會對這些問題及時采取措施加以修正。流于形式的排查在無形中增大了風險問題。1.5救援水平較差。應急救援是安全管理的最后一項措施。有相當一部分的企業(yè)會依靠中介機構對應急預案進行編制，而由此產生的與實際情況相悖的狀況也時常發(fā)生。在出現實際問題的時候，這樣的應急預案無法起到有效作用。甚至還有一部分企業(yè)自身就沒有相關的風險意識，分析工作和提前演練都不到位，所以當事故出現的時候，這些企業(yè)的救援效果無法達到要求，導致負面影響不斷擴大。

2實現化工安全管理的措施

2.1提升員工的安全生產意識。從傳統(tǒng)的工作角度來看，無論是安全文化還是實際生產過程中都有誤區(qū)的存在。在實際的工作環(huán)節(jié)中并未嚴格依照以人為本的基本概念安排工作任務，這使得在工作環(huán)節(jié)的核心文化內涵缺失。過分注重事物的具體管理而不注重參與生產的工作人員地位的重要性。在任何一種生產過程中，安全都是其能夠順利進行的最基礎的條件，其對企業(yè)的核心利益有著非常大的影響。因此安全應當作為生產中的首要考慮因素。在進行生產工作中，安全的關鍵內容主要體現在人的基本行為是否能與安全生產的基本要求相切合，能否對人的生命實現基本尊重。在有人所參與的生產活動中，要依照基本的安全生產制度對人的行為進行約束與指導，通過對行為要求來端正員工的工作態(tài)度，根據員工的具體表現來對事情的發(fā)展進行推斷得出結果，再用這個結果反映生產文化，形成一個高質量的循環(huán)體系，通過反饋的方式規(guī)范整個企業(yè)的生產過程。依照科學文明的指導，使員工對安全生產行為加以了解，提高其對安全生產的重視程度，主動規(guī)范自身生產行為。在進行生產工作的時候，要在潛移默化中將“生命至上，安全為天”的理念灌輸給員工，加強其安全生產意識，讓其明白安全對于自身，對于企業(yè)乃至社會的重要性。企業(yè)要有意識地幫助員工建立以人為本的工作意識，定期組織員工進行有關安全生產方面的培訓，聘用擁有專業(yè)知識的生產管理人員對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)嚴格把關，此外也要定期對生產過程中所使用的設備進行檢查，保證其可以正常運作，保障生產人員的安全。對員工的意識方面的培養(yǎng)，可以采用文化宣傳墻的方式進行安全生產方式的推廣，將安全生產的基本流程、相關要求和規(guī)范等在墻上張貼，讓員工在無形之中被安全生產理念所影響，主動規(guī)范自身生產行為，提高企業(yè)的整體工作效率。在生產活動中一定要對人的生命主權加以尊重，保證員工的生命健康安全，在遇到嚴重事件發(fā)生的時候，首先要保障的一定是員工的安全，在人的安全得到保障的基礎上再盡可能地保證財力和物力的完整。加強安全意識的培養(yǎng)，保證其在員工心中牢固，盡可能確保員工規(guī)范作業(yè)，減少重大損失情況出現的幾率。2.2建立企業(yè)安全班。建立企業(yè)安全班可以有效地落實管理工作。企業(yè)可以將幾個人組建成一個生產班組，此外也可以按生產線來劃分，經一條線上的生產人員組建成班組，確定班組的組長，并由組長負責監(jiān)督，提高組內人員的安全生產意識，也可以提高企業(yè)內部的集體責任感。在選擇組長時，需要保證班長具有較高的安全生產意識且班長應當是班組中具有一定地位的人。2.3完善安全生產規(guī)章制度。擁有了安全的生產制度，生產工作才可以按照規(guī)定的流程進行。完備的制度是保證安全生產的強力防線。在化工生產過程中，所涉及到的危險品必須及時進行規(guī)劃，做好安全生產及使用記錄。一定要嚴格遵守國家法律并依據法律制定和完善安全生產責任制度并加以推行。生產經營的企業(yè)要明確內部的安全生產責任制，結合自身情況制定本企業(yè)的安全生產流程，要設立相應的安全生產管理機構對這些危險品加以控制。此外落實企業(yè)生產法人制度是非常必要的，這樣可以保證安全生產的每個環(huán)節(jié)都有相關人員加以監(jiān)督，可以將安全生產政策在各個環(huán)節(jié)加以落實。還要確立生產的責任主體，如法人，在生產活動開始前保證各個責任主體已簽訂安全責任書，構成一種三維的安全管理保證體系，層層保證。在企業(yè)從事生產活動之前，當地有關監(jiān)管部門也要對企業(yè)進行嚴格核查，確保其各項資質都符合安全生產的基本條件。企業(yè)中的安全生產管理機構也需要受到監(jiān)督，確定其在監(jiān)管過程中的主要職能部位，確定不同等級的管理者在各自等級的職責。2.4嚴查生產事故?；て髽I(yè)生產的特點之一就是其在進行生產活動中所涉及到的各項資源尤其是設備和材料方面的資源較多。所以在多種設備工作時再加上高溫高壓的工況就會產生相當多的安全隱患。所以有關部門在進行檢查時，務必要對各個施工設備進行審查，重點對各種塔、罐、管道、漿料泵、壓縮機等容易出現故障的進行檢審查，進行設備的維護和換新，避免生產過程中有可能出現的安全隱患，嚴抓各個生產流程，貫徹安全生產的理念。在進行生產活動的開始階段也要保障安全生產設備的資金到位，杜絕欠賬欠款情況的發(fā)生。經營單位與施工主體要積極協(xié)商，要保證最基本的安全生產要求可以得到滿足。堅定落實“三同時”政策，保證安全設備資金正常，按期完成工作要求進度，建設本質安全性的生產企業(yè)。企業(yè)在建設環(huán)節(jié)中，既要嚴抓設計、施工、監(jiān)督的安全生產原則，也要對信息化設備和各項材料進行監(jiān)督，避免違規(guī)欠款的情況出現在安全生產方面。2.5加大安全生產資金投入。設備的老化是生產過程中不可避免的，隨著使用時間的增加，設備會出現諸如儀表腐蝕，管道泄漏等問題，這些問題經過長時間的累計最終會爆發(fā)造成安全事故。為了防止由于其老化所產生的安全生產隱患，需要政府適當地向企業(yè)提供更多的安全生產資金的投入，保證其可以擁有一個安全工作環(huán)境、設備運行方案以及操作技術。企業(yè)要定期安排專業(yè)人員對設備進行安全檢查和維修，消除其中的安全隱患，保證工作人員的工作環(huán)境安全。此外，要對安全投入資金進行統(tǒng)一的安排規(guī)劃，集中使用資金，采用專項撥款的制度對不同項目進行建設，使資金可以更好的流通，提高企業(yè)資金應用效率。積極引入安全生產技術和專業(yè)的安全生產人員，選用先進的技術對整個生產過程的設備進行檢測與監(jiān)控。對安全生產管理人員的薪資與福利待遇可以視情況進行增加，完善企業(yè)五險一金，保證企業(yè)人員擁有合適的待遇，促使企業(yè)健康發(fā)展。設備和其所處環(huán)境要有一定的資金建設與投入，減少事故對安全生產所帶來的不利影響，避免設備故障運行，對生產工藝流程不斷優(yōu)化，保證企業(yè)可以實現長期安全生產運作。2.6強化隱患排查工作。影響實際生產效率的一個重要問題是隱患的存在，企業(yè)要在發(fā)現隱患時就及時對隱患采取措施，嚴格排查生產過程中可能存在的隱患，避免設備的不安全狀態(tài)出現。企業(yè)要對安全問題進行深度檢查，設備一旦顯示出危險征兆，就要鞭策有關部門根據問題積極整改，及時進行設備和材料的更換。

3結束語

現如今我國的化工企業(yè)的規(guī)模越來越大，其所帶來的經濟效益也越來越多，但是仍舊要對其中的眾多問題加以關注。為此應積極做好研究工作，不斷改善和完整制度體積，對其中所產生的細節(jié)問題仔細鉆研，在監(jiān)督和控制方面把好關。這樣我國的化工企業(yè)就可以向更好的方向發(fā)展，使整個行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]紀偉言.化工企業(yè)安全生產管理問題與要點分析[J].化工管理，2017（28）：106.

[2]于海波.化工安全管理要點分析[J].裝飾裝修天地，2019（11）：97.

作者:戴美琴 李晶 單位:常州市安平安全技術服務有限公司