導(dǎo)語(yǔ)：安全生產(chǎn)在企業(yè)人性化管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人性化管理方式是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的必然選擇和大勢(shì)所趨，講究的是一種工作方法和處理問(wèn)題的能力。

安全管理工作要講究策略方法，切記簡(jiǎn)單粗放。一切安全行為主體歸根結(jié)底都是人的因素，只有調(diào)動(dòng)起人的安全主觀能動(dòng)性和安全意識(shí)形態(tài)，安全問(wèn)題也就迎刃而解了。殊不知，在生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)一個(gè)微笑的服務(wù)，一個(gè)善意的安全提醒和手把手的督促整改，對(duì)于安全工作措施落實(shí)到位的恰當(dāng)?shù)挠枰元?jiǎng)勵(lì)等，不但可以鼓舞隊(duì)伍的士氣，還可以達(dá)到事半功倍的效果。將心比心，換位思考，這一點(diǎn)筆者在基層一線多年經(jīng)驗(yàn)是深有感觸的。當(dāng)然，對(duì)于那些屢教不改，不把安全當(dāng)回事的“慣犯”要按照制度嚴(yán)管重罰，經(jīng)濟(jì)處罰僅僅是一種手段而已，讓它長(zhǎng)點(diǎn)記性外，還要進(jìn)一步分析現(xiàn)象背后深層次的管理原因。安全工作一定要嚴(yán)細(xì)實(shí)，切記“作秀”走過(guò)場(chǎng)，切記虎頭蛇尾，要善始善終，安全檢查不能走馬觀花，更不能“造假”蒙混過(guò)關(guān)應(yīng)付檢查。各級(jí)安全管理人員在工作上一定要絕對(duì)的原則辦事，實(shí)打?qū)嵱部坑驳穆鋵?shí)安全措施，不能存在任何僥幸心理和想法，記住，作為安全管理人員，要刀子嘴豆腐心。寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。你的一次荒唐行為或默許的一次違章指揮也許會(huì)給我們的安全工作帶來(lái)致命打擊和不可挽回的損失。

二、“人性化”管理必須與強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一。

強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過(guò)程中的人性化管理，決不是說(shuō)安全生產(chǎn)過(guò)程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無(wú)、無(wú)足輕重，更不是說(shuō)各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會(huì)陷入認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過(guò)程中的遵章守紀(jì)和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實(shí)質(zhì)上的沖突。恰恰相反，規(guī)章制度與法律法規(guī)正是從血的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)中提煉總結(jié)出來(lái)的，目的是為了血的教訓(xùn)不再重演。而員工從事各類生產(chǎn)也需要規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，保障生產(chǎn)安全，體現(xiàn)了人性的需要?！皣?yán)格”兩字，重在一個(gè)“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，只要你在執(zhí)行過(guò)程中不出這個(gè)“格”，不管你如何嚴(yán)肅認(rèn)真都是值得充分肯定的。過(guò)去有一句話叫做“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，用于說(shuō)明安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?/p>

三、“人性化”管理必須與管理者的模范作用相結(jié)合。

管理者要以身作則，充分發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”和“名人效應(yīng)”。一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就是本單位的“名人”，名人的社會(huì)效應(yīng)是巨大的。當(dāng)一個(gè)頭帶安全帽，身著工作服，腳穿勞保鞋、手帶帆布手套全副武裝的領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)場(chǎng)檢查或現(xiàn)場(chǎng)辦公出現(xiàn)在員工面前時(shí)，啥話不用說(shuō)，往那里一站，大家都知道安全工作的重要性了。正人先正己，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為你怎么處理也不為過(guò)，被管理者也是心服口服。再說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)全勞保上崗現(xiàn)場(chǎng)辦公也大大降低了本人的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。而且，領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)會(huì)傳遞給下屬一個(gè)微妙的信號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)的這種潛移默化作用對(duì)員工的安全意識(shí)形成具有強(qiáng)大的感召力和推動(dòng)力，一舉兩得，何樂(lè)不為呢。在我們組織生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)危害最大的莫過(guò)于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”現(xiàn)象中最嚴(yán)重的莫過(guò)于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個(gè)別管理者，制定工作計(jì)劃簡(jiǎn)單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花、敷衍了事；遇到問(wèn)題僅憑經(jīng)驗(yàn)、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費(fèi)，而且極有可能危及安全。更有甚者，個(gè)別人對(duì)于出現(xiàn)的安全問(wèn)題采取欺上瞞下，不僅有可能使問(wèn)題擴(kuò)大化，而且?guī)牧藛T工隊(duì)伍，直接危及設(shè)備及員工的安全，是最不理智最沒(méi)有人性化的管理方法，應(yīng)該受到嚴(yán)肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠(chéng)服。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

四、“人性化”管理必須與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。

目前我們的國(guó)有企業(yè)的管理還處在嚴(yán)格管理階段。員工的素質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到自我管理氣我約束的水平。企業(yè)的安全文化氛圍還有待進(jìn)一步提高。眾所周知，生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體人實(shí)施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過(guò)程能否順利進(jìn)行。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)觀念，同時(shí)還具備良好的政治思想素質(zhì)，這樣的隊(duì)伍，生產(chǎn)過(guò)程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊(duì)伍，必須要在各項(xiàng)工作中下功夫。

五、結(jié)語(yǔ)

安全你我他，幸福千萬(wàn)家。安全工作任重道遠(yuǎn)，安全是個(gè)系統(tǒng)工程，是我們大家共同的事情，并不是幾個(gè)專（兼）職安全管理人員的事情，人人都有管安全的權(quán)利和義務(wù)，人人都需要安全和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。安全工作如果只停留在理念和口號(hào)上，或者通過(guò)“搞運(yùn)動(dòng)式”的短暫行為，安全工作如果說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的話，安全行為是無(wú)法真正落實(shí)到每個(gè)員工的心里，從而付諸到行動(dòng)上的。安全管理始終是企業(yè)生存的第一管理，是企業(yè)發(fā)展的第一大事，是每個(gè)員工的第一責(zé)任，企業(yè)發(fā)展成也安全敗也安全。安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的工作方法，而且也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，沒(méi)有安全就沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有穩(wěn)定就不會(huì)和諧。筆者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段和方法，是真正體現(xiàn)安全“以人為本”的內(nèi)涵，是安全管理可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，只要我們努力去糾正人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，控制好環(huán)境的不安全因素，強(qiáng)化管理職能，避免由于管理缺失（缺陷）而帶來(lái)的不安全后果，建立長(zhǎng)效有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升基層生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力，杜絕習(xí)慣性違章和“把習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”的問(wèn)題。嚴(yán)守安全紅線不跨越，通過(guò)全員不斷的能力，相信通過(guò)人性化的安全管理，我們企業(yè)的安全目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的企業(yè)管理水平會(huì)上新臺(tái)階

本文作者：楊勇工作單位：中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司