導(dǎo)語：安全生產(chǎn)在企業(yè)人性化管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人性化管理方式是強化安全生產(chǎn)管理的必然選擇和大勢所趨，講究的是一種工作方法和處理問題的能力。

安全管理工作要講究策略方法，切記簡單粗放。一切安全行為主體歸根結(jié)底都是人的因素，只有調(diào)動起人的安全主觀能動性和安全意識形態(tài)，安全問題也就迎刃而解了。殊不知，在生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，有時一個微笑的服務(wù)，一個善意的安全提醒和手把手的督促整改，對于安全工作措施落實到位的恰當(dāng)?shù)挠枰元剟畹?，不但可以鼓舞隊伍的士氣，還可以達到事半功倍的效果。將心比心，換位思考，這一點筆者在基層一線多年經(jīng)驗是深有感觸的。當(dāng)然，對于那些屢教不改，不把安全當(dāng)回事的“慣犯”要按照制度嚴管重罰，經(jīng)濟處罰僅僅是一種手段而已，讓它長點記性外，還要進一步分析現(xiàn)象背后深層次的管理原因。安全工作一定要嚴細實，切記“作秀”走過場，切記虎頭蛇尾，要善始善終，安全檢查不能走馬觀花，更不能“造假”蒙混過關(guān)應(yīng)付檢查。各級安全管理人員在工作上一定要絕對的原則辦事，實打?qū)嵱部坑驳穆鋵嵃踩胧?，不能存在任何僥幸心理和想法，記住，作為安全管理人員，要刀子嘴豆腐心。寧聽罵聲，不聽哭聲。你的一次荒唐行為或默許的一次違章指揮也許會給我們的安全工作帶來致命打擊和不可挽回的損失。

二、“人性化”管理必須與強化制度建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一。

強調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質(zhì)上的沖突。恰恰相反，規(guī)章制度與法律法規(guī)正是從血的教訓(xùn)和經(jīng)驗中提煉總結(jié)出來的，目的是為了血的教訓(xùn)不再重演。而員工從事各類生產(chǎn)也需要規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，保障生產(chǎn)安全，體現(xiàn)了人性的需要?！皣栏瘛眱勺?，重在一個“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，不管你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，用于說明安全生產(chǎn)過程中嚴格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?/p>

三、“人性化”管理必須與管理者的模范作用相結(jié)合。

管理者要以身作則，充分發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”和“名人效應(yīng)”。一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就是本單位的“名人”，名人的社會效應(yīng)是巨大的。當(dāng)一個頭帶安全帽，身著工作服，腳穿勞保鞋、手帶帆布手套全副武裝的領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)場檢查或現(xiàn)場辦公出現(xiàn)在員工面前時，啥話不用說，往那里一站，大家都知道安全工作的重要性了。正人先正己，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為你怎么處理也不為過，被管理者也是心服口服。再說了領(lǐng)導(dǎo)全勞保上崗現(xiàn)場辦公也大大降低了本人的人身安全風(fēng)險。而且，領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動會傳遞給下屬一個微妙的信號，領(lǐng)導(dǎo)的這種潛移默化作用對員工的安全意識形成具有強大的感召力和推動力，一舉兩得，何樂不為呢。在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”現(xiàn)象中最嚴重的莫過于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個別管理者，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經(jīng)驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現(xiàn)的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且?guī)牧藛T工隊伍，直接危及設(shè)備及員工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應(yīng)該受到嚴肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進安全生產(chǎn)工作。

四、“人性化”管理必須與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。

目前我們的國有企業(yè)的管理還處在嚴格管理階段。員工的素質(zhì)還沒有達到自我管理氣我約束的水平。企業(yè)的安全文化氛圍還有待進一步提高。眾所周知，生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體人實施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進行。一支高素質(zhì)的員工隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還具備良好的政治思想素質(zhì)，這樣的隊伍，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。

五、結(jié)語

安全你我他，幸福千萬家。安全工作任重道遠，安全是個系統(tǒng)工程，是我們大家共同的事情，并不是幾個專（兼）職安全管理人員的事情，人人都有管安全的權(quán)利和義務(wù)，人人都需要安全和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。安全工作如果只停留在理念和口號上，或者通過“搞運動式”的短暫行為，安全工作如果說起來重要，干起來次要，忙起來不要的話，安全行為是無法真正落實到每個員工的心里，從而付諸到行動上的。安全管理始終是企業(yè)生存的第一管理，是企業(yè)發(fā)展的第一大事，是每個員工的第一責(zé)任，企業(yè)發(fā)展成也安全敗也安全。安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個嚴肅的課題，不僅是一個經(jīng)濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務(wù)，沒有安全就沒有穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定就不會和諧。筆者認為實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段和方法，是真正體現(xiàn)安全“以人為本”的內(nèi)涵，是安全管理可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，只要我們努力去糾正人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，控制好環(huán)境的不安全因素，強化管理職能，避免由于管理缺失（缺陷）而帶來的不安全后果，建立長效有效的管理機制，強化崗位安全技能培訓(xùn)，進一步提升基層生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力，杜絕習(xí)慣性違章和“把習(xí)慣當(dāng)標準”的問題。嚴守安全紅線不跨越，通過全員不斷的能力，相信通過人性化的安全管理，我們企業(yè)的安全目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的企業(yè)管理水平會上新臺階

本文作者：楊勇工作單位：中國石油慶陽石化公司