導(dǎo)語：淺析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力行業(yè)的發(fā)展也得到了巨大的進(jìn)步，在電力發(fā)展的過程中，供電企業(yè)電力體制改革的速度正在不斷的加快，電力企業(yè)要是想在未來的經(jīng)濟市場之中能夠有著更大的市場份額，就必須樹立正確的市場競爭觀念，要學(xué)會主動的進(jìn)行相關(guān)市場的開拓。為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，要根據(jù)時代以及經(jīng)濟發(fā)展的特征，提出一些創(chuàng)新的企業(yè)管理方法以及要構(gòu)建一個科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，盡最大的努力來為電力企業(yè)的發(fā)展做出有用的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)階段供電企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其中最為重要的一個工作環(huán)節(jié)，如果供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建不夠到位、工作人員的安全培訓(xùn)不夠到位，就會嚴(yán)重的影響供電企業(yè)的快速發(fā)展，使得供電企業(yè)的安全運行存在巨大的安全隱患。本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)管理體系；問題；方法

1引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對于電力的需求也在不斷提高，所以，供電企業(yè)也應(yīng)該加快其發(fā)展速度，從而滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求。在開拓電力市場的過程當(dāng)中，電力企業(yè)要注意依據(jù)當(dāng)時社會的實際情況來安排電力工作。當(dāng)然，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也存在著諸多問題，這其中，最為致命的問題是安全管理問題。因此，應(yīng)該要對安全管理問題給予充分重視，并加構(gòu)建安全管理體系的速度。在目前電力企業(yè)發(fā)展階段，非常重要的一個任務(wù)就是構(gòu)建一個科學(xué)合理的安全管理體系，同時要加強電力生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)的安全運行。

2在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題

2.1供電企業(yè)對于安全生產(chǎn)意識較弱

現(xiàn)如今，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)供電企業(yè)都對安全生產(chǎn)管理并沒有足夠的重視，這就意味著電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相關(guān)的安全生產(chǎn)管理意識，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，則會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)，并給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，其缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理意識具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①供電企業(yè)在日常生產(chǎn)工作進(jìn)行時缺乏安全隱患排查工作，不能夠在生產(chǎn)工作開始之前就對相關(guān)的安全隱患進(jìn)行相應(yīng)的處理，除此之外，安全生產(chǎn)管理制度的落實和培訓(xùn)工作的進(jìn)行也非常的困難；②供電企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作沒有足夠的重視，沒有對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識的相關(guān)培訓(xùn)，因此當(dāng)供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生問題時，工作人員并不能立即對問題進(jìn)行分析，找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，進(jìn)而降低事故的損失；③當(dāng)供電企業(yè)的工作人員在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時，由于企業(yè)沒有落實好安全生產(chǎn)管理，使得大部分工作人員都缺乏安全意識，使得崗位事故發(fā)生的概率大大的增加了。

2.2供電企業(yè)職責(zé)界面劃分不明確

供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題還包括有供電企業(yè)職責(zé)劃分不明確，在企業(yè)的內(nèi)部，對各個崗位應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任并沒有明確的規(guī)定，這就會導(dǎo)致在實際工作開展的時候，企業(yè)內(nèi)部的員工之間會形成一個責(zé)任推脫的現(xiàn)象，誰都不愿意去主動承擔(dān)更多的責(zé)任，這不僅會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，還會對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響，這主要具體表現(xiàn)在以下兩點：①供電企業(yè)的各個部門之間存在著一定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在業(yè)務(wù)聯(lián)系的基礎(chǔ)之上還有著一定的業(yè)務(wù)交叉問題，在這樣的情景之下，當(dāng)企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)突發(fā)問題時，就可能發(fā)生各部門推脫責(zé)任的現(xiàn)象。②當(dāng)供電企業(yè)中多個部門共用一些公共設(shè)施時，企業(yè)沒有明確劃分公用設(shè)備的區(qū)域，且沒有安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，所以當(dāng)這些設(shè)施發(fā)生問題時，就可能找不到有關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人，對企業(yè)的運行來說有著巨大的弊端。

2.3供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的短缺

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展推動著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中，對電力相關(guān)人才的需求量也越來越大，但是電力企業(yè)所面臨的人才現(xiàn)狀卻是極度短缺，缺乏大量的專業(yè)性人才，現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這就在一定程度上導(dǎo)致電力企業(yè)安全管理體系在工作人員內(nèi)部的落實過程中存在著一定的難度。所以說，在未來的發(fā)展中，電力企業(yè)除了要在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的改革之外，還需要在人才的培養(yǎng)方面下功夫。

2.4供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)設(shè)備過于陳舊

電力企業(yè)的生產(chǎn)運行是無法離開設(shè)備獨自存在的，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，大多數(shù)電力企業(yè)所使用的電力設(shè)備都過于陳舊，具體變現(xiàn)在一下幾個方面：①供電企業(yè)的辦公樓使用時間過長，設(shè)備的使用年限也過長，同時設(shè)備的多次老化維修使得設(shè)備的實際使用效率大大的降低，已經(jīng)不再適應(yīng)實際的生產(chǎn)需求了；②在老化設(shè)備的更新與維護(hù)中，供電企業(yè)投入的資金過少，并不能使得所有老化的設(shè)備都能夠得到及時的更換處理，設(shè)備更新?lián)Q代的速度過慢，對于快速發(fā)展的電力企業(yè)來說有著巨大的阻礙作用，所以說，為了消除電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，加快設(shè)備的更新速度也是非常有效的方法之一。

3構(gòu)建供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方法

3.1對安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行完善，并落實責(zé)任制

在構(gòu)建供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的過程當(dāng)中，首先需要做的工作就是將相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，并落實責(zé)任制。主要的工作內(nèi)容分為以下幾點：①在供電企業(yè)的運行過程當(dāng)中，應(yīng)該要根據(jù)國家要求來制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，提高對員工安全意識的培訓(xùn)力度，并創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使得工作人員能夠在一個安全的環(huán)境下開展相關(guān)的電力工作；②供電企業(yè)需要加強對供電設(shè)備的更新?lián)Q代與維護(hù)，要成立一個專門的設(shè)備運維管理部門，每天都需要對設(shè)備的使用情況以及工作狀態(tài)進(jìn)行觀察記錄，同時設(shè)備的操作人員應(yīng)該要對電力設(shè)備有著足夠的認(rèn)識和了解，根據(jù)設(shè)備的實際工作環(huán)境和本身的運行特點來對可能會發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行控制，并制定相應(yīng)的事故處理解決措施；③監(jiān)督管理是每個企業(yè)都必須具備的一個環(huán)節(jié)，只有在監(jiān)督管理工作同時進(jìn)行時，工作人員才能夠提高對工作的關(guān)注度，才有利于電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。能源管理

3.2樹立以人為本的理念

要確保供電企業(yè)的政策運行與發(fā)展，在實際生產(chǎn)中，需要樹立以人為本的理念，這可以從以下幾個方面開展工作：①供電企業(yè)的生產(chǎn)運行時離不開員工的，要加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)；②供電企業(yè)需要去打造一個富有經(jīng)驗的電力生產(chǎn)工作團隊，在企業(yè)運行的過程中僅僅依靠一個人或者說是依靠企業(yè)的一個部門是不行的，需要將電力企業(yè)的各個部門給串聯(lián)起來，打造一支具有強大執(zhí)行力的團隊；③供電企業(yè)應(yīng)該要加強周圍環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，這有利于提高員工的工作積極性。

3.3推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理

在構(gòu)建供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的過程當(dāng)中，一個有效措施就是推動安全生產(chǎn)的長效管理，具體可以通過以下幾個方面來開展相關(guān)的工作：①首先需要根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r制定一個科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，同時根據(jù)這個發(fā)展目標(biāo)來繼續(xù)制定一個合理的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；②電力企業(yè)應(yīng)該盡可能的調(diào)動員工的工作積極性，讓所有參與工作的工作人員都簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從而敦促員工能夠做好自己工作，完成目標(biāo)；③電力企業(yè)在實現(xiàn)制定的目標(biāo)時，需要將目標(biāo)的管理和控制工作結(jié)合起來，進(jìn)而使得供電企業(yè)能夠安全、長效的進(jìn)行管理。

3.4系統(tǒng)化的推進(jìn)供電企業(yè)應(yīng)急機制的建設(shè)

系統(tǒng)化的推進(jìn)供電企業(yè)應(yīng)急機制建設(shè)可以從以下三個方面進(jìn)行：①應(yīng)該要建立應(yīng)急處理機制以及安全生產(chǎn)管理機制，要能夠保證在緊急情況出現(xiàn)的時候企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急人員能夠順利的完成自己的工作；②在電力企業(yè)的內(nèi)部需要建立一個安全生產(chǎn)管理處置預(yù)案，這個預(yù)案之中要包含有應(yīng)急處理工作的各個細(xì)節(jié)，同時還要保證預(yù)案中各個環(huán)節(jié)的可執(zhí)行性和可操作性，從而保證緊急預(yù)案可以順利執(zhí)行；③定期組織電力安全預(yù)演，使企業(yè)內(nèi)部的每位員工在工作中都能夠時刻保持警惕。

4結(jié)束語

總而言之，建立安全生產(chǎn)管理體系對電力企業(yè)的發(fā)展來說是有百利而無一害的，同時也是電力企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在電力企業(yè)的發(fā)展中要加強對安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的研究，要對已有的體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:譚邦建 單位:國網(wǎng)四川省電力公司德陽市鎣華供電分公司