導語：國有企業(yè)生產(chǎn)線技術人員的使用與培養(yǎng)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目錄

引言……………………………………………………….1

第一部分技術人員的使用和管理…..…………………2

1.領導要創(chuàng)造良好的用人環(huán)境…………………………2

2.要求技術人員目標明確………………………………3

3.嚴格實行責權利一致原則…………………………….3

4.優(yōu)勢定位，用人之長…………………………………5

5.建立競爭機制…………………………………………6

6.工作考核要公正、合理、全面………………………6

7.管理者要掌握領導藝術………………………………7

第二部分技術人員的培養(yǎng)……………………………8

1.領導應認識人力資源培養(yǎng)的重要性…………………8

2.合理安排崗位…………………………………………9

3.正確運用激勵措施………………………………….10

4.相對穩(wěn)定性與適當流動性相結合………………….12

5.鼓勵創(chuàng)新精神……………………………………….12

6.提倡技術人員之間競爭與合作的統(tǒng)一…………….13

7.滿足技術人員自我實現(xiàn)的需求…………………….14

總結………………………………………………………15

主要參考書目……………………………………………16“公務員之家”版權所有

論文摘要：

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)的一些弊端已逐步顯露，制約了企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)沒有充分發(fā)揮人才和技術的作用是很重要的一個因素。通過在國企工作的經(jīng)歷，我認為企業(yè)的對于技術人員的管理和培養(yǎng)有很大改進，但還存在一些問題，這是一種普遍現(xiàn)象。技術人員常常感到國企內(nèi)部沒有尊重知識的氛圍，各自的工作目標不明確，難以發(fā)揮熱情，以至于對單位和自己的前途感覺茫然。這就造成國有企業(yè)人才的嚴重流失而他們到了經(jīng)營管理機制合理的民營或外資企業(yè)，往往作出成績。所以我選擇了這樣的題目：“國有企業(yè)生產(chǎn)線技術人員的使用與培養(yǎng)”，是希望國有企業(yè)重視技術人才，創(chuàng)造能夠讓他們發(fā)揮自己智慧和才能的空間，振興國企。

這篇文章的主要內(nèi)容有三個方面。第一部分闡述技術人員在國企中所處位置，目前國企在使用技術人員中存在的不足；第二部分展開論述企業(yè)和管理者在技術人員的使用和管理上應采取的正確措施，主要包括：管理者要企業(yè)創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境；嚴格執(zhí)行責權利一致原則；優(yōu)勢定位，用人之長；建立競爭機制；工作要公正、合理、全面考核；運用領導的藝術等。第三部分論述企業(yè)應如何正確培養(yǎng)技術人員，主要包括：穩(wěn)定性與流動性相結合；正確運用激勵措施；鼓勵創(chuàng)新精神；競爭與合作的統(tǒng)一；滿足自我實現(xiàn)的需求等方面。

科技是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，正確管理和培養(yǎng)技術人才，是企業(yè)發(fā)展的原動力。通過查閱資料我感到，市場競爭越來越激烈，社會尊重知識和人才的風氣越來越濃，更多的企業(yè)開始挖掘人力資源，充分發(fā)揮人才和技術的力量，鼓勵創(chuàng)新。我相信，隨著改革的深入，國有企業(yè)完全有能力走出困境，再創(chuàng)輝煌！