導(dǎo)語：中國零售業(yè)的資源凝結(jié)研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】入世以來，我國的零售業(yè)經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了驕人的成績。隨著我國零售市場的不斷對外開放，國外眾多強(qiáng)大的零售巨頭不斷進(jìn)入，我國零售的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢都發(fā)生了重大的變化。而面對這些強(qiáng)大的對手中國零售企業(yè)應(yīng)該對自身的資源進(jìn)行整合，不斷調(diào)整自己的管理和經(jīng)營策略,以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展格局，才能在競爭日趨激烈的零售市場占有一席之地。

【關(guān)鍵詞】零售業(yè)資源整合相關(guān)對策

一、我國零售業(yè)的發(fā)展

我國的零售業(yè)自入世以來，在對外開放的形勢推動(dòng)下飛速的發(fā)展，取得了驕人的成績。對外開放就意味著外資的大舉進(jìn)入，這從某種程度上也刺激了我國零售業(yè)的快速發(fā)展，使我國的零售業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模、業(yè)態(tài)的發(fā)展、市場份額及零售業(yè)的管理水平方面都有很大程度的提高。在20世紀(jì)90年代以前,中國零售市場主要業(yè)態(tài)就是單一的百貨商店,其市場份額高達(dá)60%以上。自中國加入WTO以來，,隨著消費(fèi)者需求、消費(fèi)觀念的改變和零售市場競爭的加劇,幾種新型零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)并得到了快速的發(fā)展如：大型綜合超市、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、倉儲商場等,成為中國零售業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要發(fā)展趨勢。我國的零售業(yè)在短短幾年內(nèi)就在企業(yè)規(guī)模、組織化程度、影響力等方面得到了空前的提高，使其成為國家大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一.

我國零售業(yè)的總體發(fā)展趨勢是好的,大型的零售企業(yè)發(fā)展的速度較快,規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,企業(yè)整體收益也不錯(cuò)。但是我國的中小型零售企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也存在了不少的問題和障礙，其中有企業(yè)內(nèi)部的問題也有行業(yè)外部的問題。綜觀企業(yè)內(nèi)外部所存在的的問題,我國的零售業(yè)應(yīng)該重新調(diào)整企業(yè)資源的合理利用,整合供應(yīng)鏈進(jìn)行多元化經(jīng)營,突顯自己的經(jīng)營優(yōu)勢戰(zhàn)略,強(qiáng)大自己的核心競爭力,才能在競爭日趨激烈的零售業(yè)市場求得發(fā)展。

資源整合實(shí)際上就是對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程,是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀,并依據(jù)市場發(fā)展的要求對企業(yè)的相關(guān)資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置的過程,來突顯企業(yè)的核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢.因此我國零售企業(yè)應(yīng)該重新審視發(fā)展過程中存在的問題,結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,利用自身的資源,進(jìn)行不斷的整合與優(yōu)化,才能在競爭日益激烈的零售業(yè)市場占有一席之地.

二、我國零售業(yè)資源整合中存在的問題

(一)整體規(guī)模偏小，市場占有率低

從一般性質(zhì)上來講,零售業(yè)是為了滿足分散領(lǐng)域的消費(fèi)群需要,這就決定了零售業(yè)的分散性經(jīng)營.在零售業(yè)領(lǐng)域存在著各種規(guī)模擴(kuò)張的阻礙因素,如自身資源的限制,外界環(huán)境的約束,分散型經(jīng)營的制約，同行業(yè)的競爭打擊等等,都在很大程度上限制了我國零售業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張.導(dǎo)致了我國零售業(yè)目前整體規(guī)模不大,很難形成規(guī)模優(yōu)勢,造成市場占有率低的現(xiàn)狀.

零售業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)很明顯的行業(yè)之一，零售業(yè)的發(fā)展對企業(yè)規(guī)模有強(qiáng)烈的依賴性。雖然我國的零售業(yè)近幾年的發(fā)展速度驚人,但是畢竟起步較晚，還無法與國外大型的零售企業(yè)相比,目前我國大部分的零售企業(yè)都沒有形成一定的經(jīng)營規(guī)模，都是以中小型企業(yè)為主，這就導(dǎo)致了零售企業(yè)的市場占有率低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)難以形成。自身的資源優(yōu)勢沒有得到很好的利用,本土的資源沒有運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展上去,使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大緩慢或障礙很大,嚴(yán)重影響了我國零售業(yè)的發(fā)展步伐,使零售業(yè)的整體市場環(huán)境不能很好的得到提高.沒有形成一定的規(guī)模優(yōu)勢的零售業(yè)就缺乏了與國外零售業(yè)競爭的優(yōu)勢.目前我國的中小型零售企業(yè)首先要解決的問題就是企業(yè)規(guī)模以及市場占有率問題,只有具備了一定的規(guī)模實(shí)力才不會在日益發(fā)展的零售業(yè)市場遭到淘汰。

(二)品牌保護(hù)意識不強(qiáng)，自有品牌意識落后

開發(fā)自有品牌是滿足消費(fèi)者價(jià)值需求的一個(gè)重要方面.然而中國的大部分零售業(yè)卻不重視私人商標(biāo)的開發(fā)和運(yùn)用。零售業(yè)的私人商標(biāo)商品具有價(jià)格低的競爭優(yōu)勢,大多數(shù)都是集中在一些低檔的食品和日用消費(fèi)品類.這些私人商標(biāo)的商品遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類制造商的商標(biāo)商品.但是中國的零售業(yè)缺乏開發(fā)自有品牌的能力與前瞻性,往往對開發(fā)自有品牌不是很重視,突略了開發(fā)自有品牌的意識.

自有品牌商品是未來消費(fèi)者購物選擇的一個(gè)新趨勢,也是零售企業(yè)吸引消費(fèi)者的一個(gè)重要方面.然而目前我國零售普遍存在這么一個(gè)現(xiàn)象,那就是不重視自有品牌的開發(fā)與投入,寧可將資源投入到企業(yè)的其它方面,如降低成本,提高人員素質(zhì)等,當(dāng)然這些投入都是必要的,但是零售企業(yè)忽略了自有品牌對企業(yè)的重要性,零售商普遍認(rèn)為只有大型的規(guī)模和完善的服務(wù)才能最吸引消費(fèi)者,卻不知道其實(shí)零售業(yè)的商品就是服務(wù),使得自己的商品更有吸引力就是對消費(fèi)者服務(wù)的一種提升.而較之于國外的零售企業(yè),他們將開發(fā)自有品牌列入了公司的主要投資項(xiàng)目,以沃爾瑪為例,沃爾瑪經(jīng)過這么多年的全球性發(fā)展,其商品的數(shù)量已由最初的350多種增加到現(xiàn)在的將近20萬種,而其實(shí)自有品牌創(chuàng)建了40多個(gè),這其中有20多個(gè)還是全球性品牌.其中以”沃爾瑪”為品牌命名的商品更是受到消費(fèi)者的青睞.自有品牌商品給沃爾瑪帶來了相當(dāng)大的利潤.所以我國的零售業(yè)要重新認(rèn)識自有品牌商品的重要性,樹立起品牌意識,增加自有品牌研發(fā)投入,創(chuàng)造獨(dú)有特色的產(chǎn)品及服務(wù)，以吸引更多的消費(fèi)者.

(三)物流與采購體系不完善，運(yùn)營成本過高

企業(yè)的交易成本其中很大一部分來自企業(yè)物流的成本.而目前我國零售業(yè)的物流與采購體系規(guī)范化水平偏低，大部份企業(yè)還沒有形成一個(gè)完善的，規(guī)范的物流與采購體系，這嚴(yán)重阻礙了我國零售業(yè)的發(fā)展。很多零售企業(yè)不注重物流配送中心的建設(shè)，采購流程也相當(dāng)混亂，商品的進(jìn)貨成本過高，流轉(zhuǎn)不順暢，造成了資金周轉(zhuǎn)困難，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的下滑，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難形成。

零售企業(yè)的經(jīng)營理念就是以低價(jià)格來吸引廣大消費(fèi)者。低價(jià)格就要求要有相對較低的進(jìn)貨成本，進(jìn)貨成本包括采購成本與物流配送庫存成本，這就要求零售企業(yè)的貨源價(jià)格要盡可能的低價(jià)格，物流配送體系也要相應(yīng)的減少成本。但是目前我們零售企業(yè)的這兩方面還存在很多的問題，采購的高成本直接制約了商品的銷售價(jià)格也間接限制了零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，物流體系的低效率與高成本也成了阻礙零售企業(yè)發(fā)展的主要問題，物流是零售業(yè)維持經(jīng)營效率與企業(yè)形象的主要支撐點(diǎn)。物流體系的發(fā)達(dá)與高效率是零售企業(yè)降低經(jīng)營成本的主要措施之了，也直接反應(yīng)了企業(yè)的商品與服務(wù)。而據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國零售的統(tǒng)一采購，集中配送效率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)的集中配送率還達(dá)不到30%，物流配送的不規(guī)范與不成熟將很難使零售企業(yè)的規(guī)模效益發(fā)揮出來。

(四)企業(yè)管理水平低下，企業(yè)經(jīng)營理念落后

目前我國零售企業(yè)的管理還僅僅是依靠傳統(tǒng)的管理方法。然而傳統(tǒng)和管理方式根本適應(yīng)不了快速發(fā)展的零售企業(yè)，零售企業(yè)普遍存在從業(yè)人員的素質(zhì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。而且大多數(shù)零售企業(yè)缺少高級專業(yè)的管理人才，從而導(dǎo)致零售企業(yè)缺乏創(chuàng)新，使企業(yè)的整體管理水平和員工素質(zhì)大大較低。企業(yè)的管理沒有運(yùn)用現(xiàn)代化的電電子信息技術(shù)，或是利用的很少。而在一些國外的大型零售企業(yè)以管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，物流支持系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)等為核心，形成了以網(wǎng)絡(luò)高科技為輔助的自動(dòng)化管理模式，這與我國傳統(tǒng)的零售業(yè)動(dòng)作管理方式截然不同。

企業(yè)管理理念的落后直接造成了企業(yè)經(jīng)營理念的落后。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下的企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營理念是影響企業(yè)營銷活動(dòng)、決策活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，代表本企業(yè)的企業(yè)愿景、經(jīng)營范圍、管理模式、行為規(guī)范發(fā)展的價(jià)值體系。是判斷企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部員工的一種信念，是連接消費(fèi)者認(rèn)識企業(yè)的一個(gè)紐帶。管理理念決定了企業(yè)的長期發(fā)展愿景與經(jīng)營理念。因此隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想取得更為長久的發(fā)展，就必須得從根本上創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的完善與發(fā)展。

（五）經(jīng)營品種老化，缺乏經(jīng)營特色

我國的零售業(yè)定位比較模糊，經(jīng)營品種一陳不變?nèi)狈?chuàng)新。目前零售業(yè)的經(jīng)營方式仍以勞動(dòng)密集型為主,技術(shù)含量較低,沒有樹立企業(yè)產(chǎn)品的形象和特色，沒有形成自己的經(jīng)營特色，這樣就很難吸引消費(fèi)者。普遍零售企業(yè)在經(jīng)營中沒有側(cè)重點(diǎn)，出現(xiàn)“多而不精”的現(xiàn)象，在同質(zhì)化的零售業(yè)市場內(nèi)，沒有突顯的亮點(diǎn)來吸引消費(fèi)者。

在經(jīng)營方面也較之于國外先進(jìn)的零售企業(yè)有一定的差距。我國的零售業(yè)主要還是依靠購物折價(jià)，禮物贈送，價(jià)格折讓等促銷方式，而不是以樹立品牌，服務(wù)，信譽(yù)和企業(yè)的整體形象等方面為主的營銷戰(zhàn)略。缺乏商品組合，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格，促銷和門店布置等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，使?fàn)I銷管理方面缺乏創(chuàng)新。

三、加強(qiáng)我國零售業(yè)資源整合的相關(guān)對策

(一)利用資源整合推廣連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

當(dāng)前是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的社會，我國零售業(yè)所要面對的就是要充分利用自己的資源優(yōu)勢，進(jìn)行統(tǒng)籌整合企業(yè)的資源，在規(guī)范化的基本上擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營和管理的連鎖經(jīng)營，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場份額。連鎖經(jīng)營是社會經(jīng)濟(jì)化的產(chǎn)物，在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，而在我國還算是一種新型的商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度。

零售企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)規(guī)模，首先；要在規(guī)范化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，制定連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一貨源，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營的理念，防止單純的連而不鎖。并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)。其次；要根據(jù)企業(yè)自身的資源條件選擇適當(dāng)?shù)倪B鎖經(jīng)營形式。連鎖形式包括經(jīng)營連鎖、特許經(jīng)營、自己連鎖三種形式。每一種連鎖形式都有基適用的條件，當(dāng)然也存在缺點(diǎn)。零售企業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特色、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其它的因素因地制宜來選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的連鎖形式。第三；要重視零售企業(yè)的物流采購體系的建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營是零售業(yè)未來發(fā)展的趨勢，但是個(gè)業(yè)的零售資源是不可替代的，所以擴(kuò)張過程中還要注意資源的合理利用，在連鎖經(jīng)營的過程中進(jìn)行各方資源的整合，協(xié)調(diào)連鎖經(jīng)營的發(fā)展。

(二)完善物流采購體系，合理有效的進(jìn)行資源整合,控制運(yùn)營成本

商品采購是商場主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。零售業(yè)的采購體系主要包括兩種模式：一種是以量制勝，即以大量的進(jìn)貨，從而使商品的單位成本盡可能的降到最低，以大規(guī)模的進(jìn)貨即保證了商品貨源的低價(jià)格，又保證了零售業(yè)不間斷的商品供應(yīng)鏈。即有效的降低了經(jīng)營成本同時(shí)又能提高企業(yè)的效率。

物流成本的高低直接影響了零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低.因此零售企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)的需要,就要不斷的提高自身的核心競爭力,還需要適時(shí)有效的整合自身的物流資源,以實(shí)現(xiàn)高的經(jīng)濟(jì)效益.零售業(yè)的物流整合就是要根據(jù)企業(yè)目前的各方面資源狀況,對物流系統(tǒng)的功能,資源,體系,結(jié)構(gòu),信息等要素進(jìn)行重新的規(guī)劃與安排,以通過各要素之間的有效而合理的資源整合,對現(xiàn)有的的物流流程進(jìn)行徹底的改選,以達(dá)到迅速提高零售企業(yè)物流的效率水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流體系的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

(三)借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平

借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的高科技技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行管理，如建立現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)，減少零售業(yè)物流成本：運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對商品進(jìn)行管理，即減少了管理成本，又加快了商品信息的溝通速度。運(yùn)用科學(xué)化的管理使物流，商流,信息流在一定程度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高企業(yè)效率，降低企業(yè)的成本。在人員管理方面，借鑒國外先進(jìn)的人才管理模式，采取適合本企業(yè)的先進(jìn)人才管理理念,可以從根本上提高企業(yè)人員的素質(zhì),提高企業(yè)的整體技術(shù)含量。傳統(tǒng)的人才管理理念已經(jīng)不適合日益發(fā)展的零售業(yè)的需要了,必須有一種全新的適合社會經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)市場環(huán)境發(fā)展的新人才理念

(四)開發(fā)自有的商品品牌，創(chuàng)獨(dú)有的商品品牌及企業(yè)形象

商品對零售企業(yè)來說是吸引消費(fèi)者的原動(dòng)力。因此銷售特色商品，自有品牌的商品是贏得顧客的一種主要方式。國外大型的零售企業(yè)大部分都經(jīng)歷了從一般品牌發(fā)展到自有品牌的過程，有些大型的零售企業(yè)的自有品牌甚至達(dá)到20%以上。自有品牌具有品牌唯一，價(jià)格低，統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一貨源等優(yōu)勢，尤其適合消費(fèi)者的需要。建立和發(fā)展零售業(yè)自有品牌充分發(fā)揮品牌的效應(yīng)已成為零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。我國的零售業(yè)應(yīng)加大自有品牌研發(fā)投入，借助企業(yè)的自有資源大力開發(fā)自有品牌及商品，樹立獨(dú)有的企業(yè)形象，建立良好的消費(fèi)者口碑，進(jìn)而促進(jìn)零售的快速發(fā)展。

在現(xiàn)代社會零售自有品牌在零售商品結(jié)構(gòu)中的比重在不斷的上升，已成為未來零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。零售業(yè)自有品牌實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)對上游供應(yīng)鏈的整合，這種整合充分體現(xiàn)了買方市場條件下零售業(yè)營銷渠道發(fā)展的總體趨勢。在目前中國市場體制還不是很完善的條件下，零售商在供應(yīng)渠道上采取自有品牌策略整合比采取外包形式有更低的交易費(fèi)用，因而更應(yīng)被我國的零售企業(yè)所運(yùn)用。

(五)準(zhǔn)確的進(jìn)行市場定位，調(diào)整經(jīng)營品種，創(chuàng)新經(jīng)營模式

零售企業(yè)的市場定位是零售企業(yè)對目標(biāo)市場，消費(fèi)群體的一種雙向選擇的行為，市場位是否準(zhǔn)確直關(guān)系到零售業(yè)的發(fā)展。而目前我國零售業(yè)的經(jīng)營品種和經(jīng)營范圍基本上相同，沒有突出的特色，形成千店一面的不合理行業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營商品雷同這一現(xiàn)象已成為我國零售業(yè)大型商場的一個(gè)通病。要進(jìn)一步擺脫這一缺陷，零售企業(yè)應(yīng)該重新審視企業(yè)自身的資源，還有根據(jù)目前市場競爭的情況以及社會經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境，重新對企業(yè)進(jìn)行市場定位，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營品種，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式，以適應(yīng)一部分的消費(fèi)者的偏好和需要。，以樹立企業(yè)獨(dú)有的形象和產(chǎn)品特點(diǎn)，開成自己的經(jīng)營特色，吸引消費(fèi)者。

首先，零售企業(yè)要根據(jù)不同層次消費(fèi)者的消費(fèi)需求，將商品的品種和檔次進(jìn)行定位。運(yùn)用自身的資源優(yōu)勢，讓所經(jīng)營的商品適合一部分的消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，在經(jīng)營中有所側(cè)重，避免出現(xiàn)“廣而全”沒有特色的現(xiàn)象。

其次，零售企業(yè)要打造自己的獨(dú)有的服務(wù)特色。零售企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)又間接反應(yīng)了企業(yè)的形象。如何提高零售企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，形成具有自己特色的服務(wù)是目前我國零售業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。也是零售業(yè)能否站穩(wěn)市場，提高市場份額的關(guān)鍵所在。

(六)發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)行多方位經(jīng)營

當(dāng)今社會是一個(gè)信息高速發(fā)達(dá)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到社會經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)使人們的生活方式和購物方式發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)購物必將成為未來人們購物的主要方式。而目前我國零售業(yè)的技術(shù)含量不高，與一些外資企業(yè)相比還有一定的差距，所以電子商務(wù)必將是零售企業(yè)未來發(fā)展的主要經(jīng)營方式。一種無形的市場迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。我國的零售業(yè)從有形市場向無形市場擴(kuò)張，給零售業(yè)帶來了巨大的發(fā)展前景。相對于傳統(tǒng)的有店鋪商業(yè)經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)市場存在很多便利因素，例如沒有營業(yè)時(shí)間的限制，沒有經(jīng)營范圍的限制，更沒有商品陳列與布置的限制，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營可以24小時(shí)不停營業(yè)，服務(wù)范圍可以拓寬到全球任何一個(gè)有網(wǎng)絡(luò)的地方，網(wǎng)絡(luò)上陳列的商品也可以多種多樣，還可以提供更加細(xì)致入微的服務(wù)。在未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下,傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)必將全面的發(fā)展運(yùn)用電子商務(wù)這一先進(jìn)的經(jīng)營技術(shù),從而為零售業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間.

零售業(yè)在人們的日常生活中扮演著十分重要的角色。我國零售業(yè)處在一個(gè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張而經(jīng)營能力卻嚴(yán)重缺乏的過渡期。很多零售企業(yè)是以單純的追求企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和利潤為基礎(chǔ)的經(jīng)營，往往忽視了運(yùn)營管理和企業(yè)架構(gòu)體系管理方面的問題，從而導(dǎo)致了零售企業(yè)在資源的利用和人才的管理方面形成了越來越多的潛在危機(jī)。零售企業(yè)在向各種業(yè)態(tài)進(jìn)行全面擴(kuò)張的同時(shí)，資源方面的不足也開始慢慢顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重阻礙了零售企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展，零售業(yè)市場的對外開放已經(jīng)成為我國零售企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。在日益發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，零售企業(yè)應(yīng)該重新審視目前零售業(yè)市場的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用自身的資源優(yōu)勢，整合優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、完善企業(yè)的物流與采購體系，對資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，從而提高零售企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)的生產(chǎn)總成本，形成零售企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使中國的零售業(yè)真正的與跨國的大型零售業(yè)并駕齊驅(qū)。

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