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［摘要］在世界經濟和外企發(fā)展大格局影響下，各企業(yè)都在實行轉型機制，以迎合時代的發(fā)展，促進企業(yè)自身的進步。工商企業(yè)管理也在諸多企業(yè)中開展，也成為各大企業(yè)中健全制度和體系的重要管理方式。然而，伴隨經濟和環(huán)境影響，傳統(tǒng)的工商管理模式已滿足不了日益更新的企業(yè)發(fā)展趨勢，管理制度、管理機制以及人力資源等方面都需改革和創(chuàng)新。在新形勢發(fā)展下制定適合各自企業(yè)發(fā)展的新型工商管理方法，以促進企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)前行。本文針對傳統(tǒng)的工商管理模式中存在的不足和問題，進行個人剖析和闡述。并結合新時代和新環(huán)境的影響下發(fā)展趨勢，提出了相應的策略和措施，制定科學、合理的新型工商管理方法。以幫助各企業(yè)改善體制制度，提高企業(yè)的管理層管理能力，為企業(yè)良好發(fā)展起到推動作用。

［關鍵詞］工商企業(yè)管理；新型管理方法；體制改革

0引言

在當今經濟形勢發(fā)展下，企業(yè)轉型已成為長久發(fā)展的必然趨勢。在一個企業(yè)中影響企業(yè)發(fā)展的因素諸多，例如，管理制度、管理體系、人力資源等等，這些都被歸納于一個企業(yè)的工商管理制度。各企業(yè)應在大環(huán)境影響下打破傳統(tǒng)的管理理念，迎合全球化經濟發(fā)展的管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。在面對未來生產過程中存在的挑戰(zhàn)時，可以有效地適應社會環(huán)境發(fā)展需求，對企業(yè)自身存在的問題進行管理模式革新。因此，各企業(yè)應在管理過程中不斷探索，結合自身發(fā)展提出新思想，新策略，將其融入企業(yè)未來發(fā)展中，使企業(yè)經濟發(fā)展更加穩(wěn)健。

1淺談工商企業(yè)管理

工商企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。它是指企業(yè)在管理過程中，利用現(xiàn)代化的管理手段，針對企業(yè)中的經營過程進行有效的管理。在企業(yè)中實施工商企業(yè)管理，為企業(yè)更好的發(fā)展提供了有力的保證。與此同時，工商企業(yè)管理內容包羅萬象，可以豐富主管領導的各層面管理知識，員工也可以形成自我監(jiān)督和相互督促的健全體制，且對企業(yè)自身的文化管理和維護建設管理等多方面內容進行完善，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標奠定了基礎。

2工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2．1制度不完善

規(guī)章制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的準則和要求，保證了企業(yè)健康運行和發(fā)展。然而，在我國多數(shù)企業(yè)為家族性企業(yè)，裙帶關系嚴重，在制度制定和實施過程中，沒有落到實處，導致制度徒有虛表，而無實在意義。當面對新時展時，就會暴露諸多的問題和隱患，影響了企業(yè)的正常運轉，也不能順應時代的發(fā)展。這不僅為企業(yè)未來的運營形成了阻礙，也導致在管理過程中權限模糊不清。此外，部分企業(yè)的制度缺乏人性化，也是企業(yè)制度不完善的一個體現(xiàn)，無法從基層角度考慮問題，員工缺乏工作興趣，降低了工作效率，也為企業(yè)正常運行造成了隱患。

2．2人力資源管理存在不足

執(zhí)行力是促進生產效率的重要因素，而保證執(zhí)行力的執(zhí)行效果和執(zhí)行速度則取決于一個企業(yè)的人力資源管理。在普遍的企業(yè)中人力資源管理均存在諸多的不足，主要突出的問題為以下幾點：首先，績效考核成為衡量員工工作表現(xiàn)和效率的標準，但在企業(yè)中均將考核時間定為月末或者年末，并未將企業(yè)考核貫穿于平日工作中，極易產生弄虛作假的現(xiàn)象。這不僅僅會影響工作考核結果的真實性，也讓員工形成了怠懈的工作狀態(tài)，無法形成良好的工作風氣；其次，許多管理工作者利用職權去針對與其產生矛盾的員工，讓人力資源調配工作和考核制度變?yōu)閭€人報復的工作。或者利用手中的權力以權謀私，擴大了上下級的矛盾，失去了考核機制的真正意義，適得其反；最后，在工作過程中缺乏與員工的交流、溝通，在工作績效目標設定時，未從員工角度出發(fā)，造成員工工作壓力較大，失去工作興趣，在工作態(tài)度和狀態(tài)中極易出現(xiàn)負面情緒，降低了工作效率。

2．3管理水平較低

管理水平既是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)，也是人才的綜合能力的代表。一個企業(yè)的靈活、人性化的運作，取決于企業(yè)管理水平的高低。目前，在大部分企業(yè)中存在著兩點缺陷，導致管理水平較低。第一，在我國家族企業(yè)已成為普遍的現(xiàn)象，在管理層人員中多數(shù)裙帶關系必不可少。在這些人群中多數(shù)憑關系，走后門，許多人的綜合素質、文化水平較低，拉低了企業(yè)整體的管理水平。第二，一個企業(yè)管理水平較低，會造成內部運行呆滯，影響了企業(yè)管理與運營的和諧統(tǒng)一，從而形成了兩個單獨、不相關的獨立體，面對企業(yè)間的競爭就處于劣勢狀態(tài)。

2．4民主管理體系不健全

隨著人性化理念在各行各業(yè)領域的實施，民主管理體系也在各大企業(yè)中不斷落實。這不僅需要管理者有著較高的工作能力和綜合素質，也需要從員工角度出發(fā)，為員工尋找歸屬感。但是由于部分企業(yè)民主管理體系不健全，在管理過程中認為企業(yè)是個人的，針對企業(yè)運行過程中的決策，只采取內部少數(shù)人決議的方式解決。忽略了員工及其他管理人員的想法，讓員工認為自己僅為一名雇傭者，在工作中缺乏積極性，面對困難或困擾時就會出現(xiàn)負面情緒，打消了工作積極性。此外，企業(yè)蓬勃發(fā)展靠的是員工的向心力和凝聚力，民主管理體系不健全，會讓員工產生“企業(yè)榮辱興衰與我無關”的想法，當企業(yè)發(fā)生問題時，責任不能落實，造成員工間相互推諉，推卸責任，久而久之影響了企業(yè)健康發(fā)展，也會造成人才流失。

3工商企業(yè)管理新型管理方法的應用實施

3．1完善企業(yè)管理制度

完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展、員工工作狀態(tài)的行為準則。因此，企業(yè)應結合自身存在的不足和缺陷、員工的工作表現(xiàn)，制定一套適合自身發(fā)展的管理制度。在制定過程中，應堅持以人為本的理念，從員工角度出發(fā)，打破傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理理念，建立科學、完善、合理的企業(yè)管理制度。與此同時，將考核制度作為重要的約束條例，讓員工形成自我管理，自我監(jiān)督的紀律模式，有利于員工間相互督促，形成良好的工作氛圍。

3．2提升整體管理水平

管理水平是一個企業(yè)素質和綜合能力的體現(xiàn)，因此，應從不同角度考慮問題，糾正存在的缺陷，提升企業(yè)整體管理水平。針對員工應貫徹企業(yè)的管理理念和發(fā)展方向，新型管理方法深入人心，加強員工整體的管理。管理人員應掌握財務、會計及營銷等多方面的課程和知識學習，做一名綜合性的管理人員。同時，應將所學知識與企業(yè)自身發(fā)展相結合，在發(fā)展過程中隨時出現(xiàn)的問題，可以提出整改方案，隨時調整管理方法。并組織員工和管理人員定期學習、培訓，在學習新型管理方法的同時，了解當下的國家政策和經濟形勢變化，形成高質量管理水平，也形成具有特色的企業(yè)文化。

3．3優(yōu)化人力資源管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展格局和員工個人優(yōu)勢，應隨時調整人力方案，不斷完善優(yōu)化考核、績效體系。人力資源管理中，制定一套適合考核制度的方案，打破傳統(tǒng)的管理模式，將原有的年度考核變?yōu)榧径瓤己嘶蛟驴己?，提高員工的工作積極性，提升整體工作效率。企業(yè)也可設立匿名來訪的信箱或平臺，采納員工的建議和意見，針對有利于企業(yè)建設的意見，給予嘉獎，讓員工感到歸屬感和榮譽感。讓員工形成自我參與企業(yè)建設中，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，也加強了管理層與員工間的交流，增加彼此間感情，有利于企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3．4健全民主管理體系

民主管理就是企業(yè)實行公平、公正的管理環(huán)節(jié)，也是一個企業(yè)人性化的重要體現(xiàn)。員工是保證企業(yè)建設的基礎，也是重要的組成部分。因此，新型工商管理方法應站在基層員工角度，多多了解員工的想法，為企業(yè)建設集思廣益。與此同時，在建設運行中，可選取基層員工中優(yōu)秀且具有代表性的人物與管理層人員組成企業(yè)的工會，聽取員工對企業(yè)建設的想法。這不僅增進了管理層、領導人和基層員工間的交流，也提升了企業(yè)整體的凝聚力，為企業(yè)健康發(fā)展形成了良好風氣，也體現(xiàn)了企業(yè)平等、公平、公正的發(fā)展原則。

4新型工商管理方法的重要意義

新型工商管理方法是迎合國家當下政策和時代整體經濟發(fā)展，并結合企業(yè)各自發(fā)展和情況而提出的管理方法。它是與時俱進特征的表現(xiàn)，也是一個企業(yè)進步的標志。然而，企業(yè)工商管理方法需要企業(yè)制定預先的戰(zhàn)略目標，并在相應的指導下進行探究，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，從而提升整體的工作效率。同時，在一個企業(yè)中管理制度、管理水平、人力資源管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，這也是一個企業(yè)是否長期發(fā)展的重要因素。隨著時代要求實施新型的工商管理方法，可針對發(fā)展中的各項不足進行糾正，有利于管理水平提升，管理制度的優(yōu)化以及人力資源的合理改革和制定，挖掘員工潛在的潛能，調動員工整體工作的積極性，挽留了人才，促進企業(yè)長久發(fā)展。也可豐富管理人員的內涵，對企業(yè)進行統(tǒng)籌安排，同時促進企業(yè)資金的有效管理與配置，保證企業(yè)的正常生產經營。

5結語

為推動企業(yè)進行轉型，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，應迎合國家各項政策，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的新型工商企業(yè)管理方法。應在新型管理方法的指導下，優(yōu)化企業(yè)各項制度，加強人才培養(yǎng)，實行民主集中化管理改革。健全企業(yè)整體的管理制度發(fā)展體系，提高企業(yè)管理人員、基層人員綜合素質和管理水平。同時，充分發(fā)揮員工潛能，讓員工在工作中變被動為主動，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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作者:劉江林 單位:貴州財經大學