導(dǎo)語：產(chǎn)權(quán)改革與管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

針對產(chǎn)權(quán)制度改革中出現(xiàn)的問題，必須把改革同管理創(chuàng)新結(jié)合起來。所謂管理創(chuàng)新，就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用新思想、新方法、新方式，對生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織等進(jìn)行重新組合，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效能不斷提高，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。要抓好以下幾個關(guān)鍵。

關(guān)鍵之一：要有新觀念。這是進(jìn)行管理創(chuàng)新的前提。同志說：“只有觀念的轉(zhuǎn)變，才有機(jī)制的轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作納入市場體制之中?！币恍┢髽I(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制，新機(jī)制建了起來，但這并不等于反映新機(jī)制的新觀念樹立起來了。只有破除舊觀念，才能樹立新觀念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹立五種觀念：即市場觀念，以人為本的觀念，科技興企的觀念，以法治企的觀念，崇尚創(chuàng)新的觀念。

關(guān)鍵之二：要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。供銷社是市場主導(dǎo)型企業(yè)，面臨著市場的巨大壓力，同時，諸情況又是千差萬別的，因此，在改革和創(chuàng)新上必須因地制宜，因企施策，只有這樣，改革和創(chuàng)新的思路才符合企業(yè)實(shí)際，都會取得預(yù)期的效果。

關(guān)鍵之三：要利用現(xiàn)代科技成果。企業(yè)的改革和管理創(chuàng)新，很多來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抓住新技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。機(jī)制轉(zhuǎn)換與科學(xué)管理是相輔相成的，缺一不可。在現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了縱向發(fā)展與橫向聯(lián)合相互交叉滲透的趨勢，有的企業(yè)在人事管理中應(yīng)用心理學(xué)知識，改善職工的工作環(huán)境，指導(dǎo)職工的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使企業(yè)受益匪淺。有的企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)場管理的方法，奠定了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)論、信息論在經(jīng)營管理中越來越顯示出其價值，計(jì)算機(jī)也為管理工作提供了有利工具。同時，根據(jù)科學(xué)管理過分強(qiáng)調(diào)理性管理，不重視人的社會需求、精神需求，許多企業(yè)缺乏凝聚力，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對抗的情況。在這種形勢下，一些企業(yè)的管理者把人類學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等運(yùn)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，研究職工的各種需求，特別是職工之間、職工與企業(yè)之間的關(guān)系，研究這些因素與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，并據(jù)此改進(jìn)管理方式，充分調(diào)動職工的積極性創(chuàng)造性，大大提高了工作效率。還有現(xiàn)在風(fēng)行世界的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，都為企業(yè)的管理提供了新的手段，有力地提高了企業(yè)的綜合管理效能。

關(guān)鍵之四：要持續(xù)創(chuàng)新。保持成果需要持續(xù)創(chuàng)新。如果不持續(xù)創(chuàng)新，成果就會逐漸消失，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)造新的成果。