導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展產(chǎn)生重要的影響，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展出現(xiàn)巨大的變化，要求企業(yè)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響有效把握財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的變化，對(duì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施進(jìn)行了系統(tǒng)的探究，旨在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要價(jià)值和作用，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；企業(yè)管理

在以高水平對(duì)外開放驅(qū)動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中，不僅要應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要認(rèn)識(shí)到提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，放眼全球?qū)芾砟Ｊ竭M(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效能，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性。具體而言，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，并且企業(yè)發(fā)展也獲得了較大的發(fā)展空間，因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效能逐步提升，為企業(yè)發(fā)展效益的獲取和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)控方向的變化

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展產(chǎn)生了巨大的沖擊，促使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的目標(biāo)和方向出現(xiàn)了變化，也對(duì)管理工作的開展提出了新要求。因此，為了能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作高質(zhì)量推進(jìn)，就需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的新方向進(jìn)行細(xì)化的分析。其一，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中企業(yè)管理層主動(dòng)履行個(gè)人職責(zé)，促進(jìn)完善內(nèi)部控制制度的構(gòu)建和實(shí)施，構(gòu)建符合現(xiàn)代社會(huì)管理理念要求的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中形成完善的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制，有效推動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)，從而保障企業(yè)發(fā)展方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略管理目標(biāo)能逐步實(shí)現(xiàn)。其二，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性的管理，確保企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能做到建立全面的內(nèi)控工作安排，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的穩(wěn)定性和有序性。其三，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中嚴(yán)格促進(jìn)道德風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)避和防范，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效處理，防治在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)舞弊行為，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資金運(yùn)行的穩(wěn)定性。其四，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，增強(qiáng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，保障資料信息的完整性，提升會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。其五，構(gòu)建完善的信息傳遞以及報(bào)告制度，確保能對(duì)公司信息進(jìn)行有效、準(zhǔn)確、完整的披露，從而在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中推動(dòng)法律法規(guī)有效貫徹落實(shí)，并對(duì)部門規(guī)章制度進(jìn)行合理化的執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)管理的穩(wěn)定性，進(jìn)一步彰顯財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的價(jià)值和作用，提高管理效能。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響角度看，在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的全面優(yōu)化創(chuàng)新，促進(jìn)完善管理體系的構(gòu)建，從而充分發(fā)揮內(nèi)控管理的效能，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性主要從以下方面表現(xiàn)出來。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)在新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)探索現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的過程中，有意識(shí)地結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展進(jìn)行分析，能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行創(chuàng)新，配合企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建，對(duì)管理資源進(jìn)行整合，促進(jìn)內(nèi)部管理工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而形成穩(wěn)定有序的發(fā)展模式，提升企業(yè)的綜合發(fā)展效能。因此在企業(yè)管理實(shí)踐中，只有有組織地構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，在制度的規(guī)范下開展各項(xiàng)工作，才能增強(qiáng)發(fā)展的穩(wěn)定性，保障各項(xiàng)管理工作有序運(yùn)行[1]。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，有意識(shí)地結(jié)合時(shí)代背景以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系，能促進(jìn)各部門之間有機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)作，在合理化溝通交流的基礎(chǔ)上，各部門發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中形成良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)控財(cái)務(wù)制度的逐步完善，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中能形成多種元素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，促使內(nèi)部管理效能得到明顯的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展在國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平明顯提升，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不再是某個(gè)國(guó)家的任務(wù)，而逐漸發(fā)展成為全球合作背景下國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的綜合產(chǎn)物。這就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展產(chǎn)生一定的影響，要求企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行分析，構(gòu)建能適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求的管理體系，從而提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)發(fā)展過程中借助科學(xué)的管理有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過程中產(chǎn)生積極的影響，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的綜合發(fā)展效能[2]。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)該遵循的原則

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要作用提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展規(guī)劃中就要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響進(jìn)行分析，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求遵循具體的工作原則開展各項(xiàng)工作，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要作用，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1.堅(jiān)持以人為本的原則在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都具備一定的影響力和創(chuàng)造力，對(duì)員工的潛力進(jìn)行挖掘，激活員工的創(chuàng)造力，這是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，按照內(nèi)部管理工作的現(xiàn)實(shí)要求，要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中堅(jiān)持以人為本的工作原則，突出員工的主體地位，按照員工參與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的基本訴求對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。2.堅(jiān)持相互監(jiān)督的原則對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展不是企業(yè)個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任，而是需要企業(yè)各部門積極合作共同推進(jìn)的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，為了能保持良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理狀態(tài)，形成積極健康的管理格局，在實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，就要基于引導(dǎo)各部門之間的相互配合，構(gòu)建相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的工作原則體系，在有效監(jiān)督和針對(duì)性指導(dǎo)的作用下，最大限度地降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，使各部門的工作效率和效果得到充分發(fā)揮，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效能的發(fā)揮以及現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)[4]。3.堅(jiān)持成本效益原則從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的視角看，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的主要任務(wù)之一就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理化的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。因此在實(shí)際組織開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，要有意識(shí)地踐行成本效益的工作原則，對(duì)不同的控制環(huán)境制定差異化的控制方案，采取多元化的措施對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)控制問題，從而使管理工作中創(chuàng)造巨大的管理效益，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[5]。4.堅(jiān)持多元?jiǎng)?chuàng)新原則企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新的支持，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中只有始終踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)各項(xiàng)管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，按照財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的要求制定創(chuàng)新管理方案，才能提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效能的進(jìn)一步提高。因此在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，可以有意識(shí)地結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地引入新的管理思想和新的管理方案，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)，能適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展要求，構(gòu)建新的管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效的支撐，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的總體進(jìn)程。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要措施

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想增強(qiáng)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進(jìn)全新管理模式的構(gòu)建，就要有意識(shí)地針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展進(jìn)行分析，結(jié)合時(shí)代背景對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而構(gòu)建新的管理體系，借助有效的管理提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的整體水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)助力。下面就對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析。1.重視環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造健康的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展需要良好的內(nèi)外部環(huán)境作為支撐，只有有意識(shí)地促進(jìn)良好環(huán)境的構(gòu)建，才能為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展提供良好的支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的規(guī)范化和有序化開展，使綜合管理效能得到全面系統(tǒng)的提升。因此在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作實(shí)踐中，要將環(huán)境的建設(shè)作為重點(diǎn)，按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求對(duì)環(huán)境建設(shè)進(jìn)行完善[6]。首先，要提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)的重視程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)地從內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的角度進(jìn)行分析，并按照財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)的要求對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和管理方案進(jìn)行調(diào)整和變革，凸顯財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的權(quán)威性和影響力，使管理工作的開展能為企業(yè)管理工作的創(chuàng)新服務(wù)。其次，要全面增強(qiáng)執(zhí)行層參與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主動(dòng)性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要在工作中主動(dòng)參與繼續(xù)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中政策環(huán)境的變化，制定新的管理方案，在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督工作，為環(huán)境建設(shè)工作的開展奠定基礎(chǔ)。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理關(guān)聯(lián)層應(yīng)該主動(dòng)尋求多元協(xié)作，各部門之間要搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的協(xié)作平臺(tái)，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理任務(wù)和管理工作的無縫銜接，形成各部門之間的權(quán)力制衡作用，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)效性，增強(qiáng)管理效果。這樣就能在企業(yè)開展工作的過程中，自上而下形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，確保企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，能降低運(yùn)營(yíng)成本，顯著提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能不斷的降低[7]。2.完善制度建設(shè)，推行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中全面開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體要求和原則，在法律法規(guī)的限定下，企業(yè)實(shí)際管理工作中要注意結(jié)合基本情況進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建設(shè)和完善，確保能為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展提供制度風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)不相容職務(wù)分離工作的貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理化的規(guī)避，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的綜合效果[8]。首先，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行制定和完善，形成關(guān)于貨幣基金管理的制度、銷售收款管理制度、工程建設(shè)與監(jiān)督管理制度、采購(gòu)與付款管理制度、資產(chǎn)管理制度等，確保企業(yè)重大決策的制定和重大人事任免等工作能在制度的約束下穩(wěn)定的運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性，保障各項(xiàng)管理工作的開展能取得良好的發(fā)展效果[]。其次，促進(jìn)監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)控制度的落實(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善的基礎(chǔ)上，為了保障制度建設(shè)的效能得到充分發(fā)揮，在實(shí)際工作中還要針對(duì)制度的落實(shí)開展監(jiān)督工作，按照科學(xué)、高效、透明、精簡(jiǎn)、制衡的基本原則、對(duì)各部門的工作職權(quán)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有效規(guī)避權(quán)責(zé)過于集中問題的出現(xiàn)，杜絕職能交叉方面的問題，確保在管理實(shí)踐中形成多部門相互制約、有機(jī)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，在監(jiān)督制度執(zhí)行、促進(jìn)制度落實(shí)的情況下提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的綜合發(fā)展成效，確保能為企業(yè)的發(fā)展實(shí)施合理化的管理，真正做到有章可循、有法可依，突出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，夯實(shí)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如此就能發(fā)揮制度建設(shè)的作用，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中內(nèi)部控制工作的價(jià)值和作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)的綜合管理效能也會(huì)逐步提高，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[]。3.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行改革的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范是較為重要的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面優(yōu)化開展。因此企業(yè)結(jié)合新時(shí)展背景，要注意根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而提高管理效果。一方面，要促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制結(jié)合的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，確保企業(yè)實(shí)際組織開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中能應(yīng)用全面預(yù)算管理對(duì)各環(huán)節(jié)工作中也能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的排查，并采取合適化的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防范，降低風(fēng)險(xiǎn)問題的不良影響。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)方案工作中，將全面預(yù)算考核工作作為基礎(chǔ)，能借助全面預(yù)算考核結(jié)合對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況實(shí)施多元化的監(jiān)督，并按照考核結(jié)果和監(jiān)督要求對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化[11]。另一方面，要促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系的構(gòu)建，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中綜合分析工作的現(xiàn)實(shí)需求，可以嘗試針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的開展，設(shè)置專門的工作崗位，配備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員落實(shí)管理工作，并對(duì)相關(guān)崗位的工作制度進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。需要注意的是，在積極建設(shè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系的過程中，要注意制定科學(xué)合理的評(píng)估流程，對(duì)評(píng)估各環(huán)節(jié)的工作指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和應(yīng)用，并引入專業(yè)化的評(píng)估手段，促進(jìn)評(píng)估工作的常態(tài)化運(yùn)行，保障在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，能按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)管理的穩(wěn)定性，展現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的價(jià)值。如此就能借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理綜合管理效果，也能在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生著重要的影響，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的重新構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升和運(yùn)營(yíng)效能的發(fā)揮。因此在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響對(duì)自身發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)定位，把握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提出的新要求，重新制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作目標(biāo)，從而借助科學(xué)的管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的綜合影響力，保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，為新時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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作者：左立娜 單位：蛟河市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)